進入果(guo)凍生產行業之前，李(li)永(yong)軍是(shi)深(shen)圳(zhen)某乳品廠的(de)技(ji)術(shu)員(yuan)。和其他在國有企業的(de)工人一(yi)樣，他按(an)時(shi)上班到點下班，朝九晚五，生活無(wu)(wu)憂無(wu)(wu)慮，但也無(wu)(wu)滋(zi)無(wu)(wu)味(wei)。李(li)永(yong)軍也不例外。

從1990年起(qi)，各(ge)地的果凍(dong)生(sheng)產(chan)廠家像過群體營生(sheng)的生(sheng)活一(yi)樣(yang)，一(yi)窩蜂地出現(xian)。畢(bi)業于(yu)食品工程專業的李(li)永軍(jun)，擁有良好市場嗅覺能力(li)的他，敏感地意識到了果凍(dong)市場的巨大潛(qian)力(li)。

于是他毅然(ran)辭去職務，與兄弟李(li)永良、李(li)永魁(kui)一起籌(chou)集了40萬資金，進入尚(shang)處于萌芽狀態(tai)的果(guo)凍(dong)產業。

面對巨(ju)大的(de)市場空(kong)間(jian)及激(ji)烈的(de)行業競(jing)爭，喜之郎沒(mei)有陷入盲目(mu)的(de)沖動(dong)，李永軍(jun)和平成廣告(gao)公司聚集在(zai)了一(yi)個點，雙方總結(jie)出一(yi)致(zhi)認同(tong)的(de)答案：一(yi)定(ding)要在(zai)全國(guo)普通大眾心目(mu)中樹(shu)立一(yi)個形象—喜之郎是(shi)他們最喜愛的(de)首選品(pin)牌。

也就是(shi)(shi)說，要達到(dao)新(xin)的(de)(de)目標，一定要在全國普通大(da)眾心目中樹立一個形象(xiang)——喜之郎(lang)是(shi)(shi)他們最喜愛(ai)的(de)(de)首選(xuan)品牌(pai)。由此帶出(chu)一個更具(ju)體的(de)(de)、執行層(ceng)面(mian)的(de)(de)問(wen)題：憑什么(me)喜愛(ai)喜之郎(lang)？是(shi)(shi)產(chan)品的(de)(de)口味(wei)、品種、包裝、營養、價格(ge)，還(huan)是(shi)(shi)服務(wu)？

針對當(dang)時(shi)中國果(guo)凍市(shi)場(chang)的(de)空(kong)檔狀況，在平成廣(guang)告(gao)公司的(de)策劃下，李(li)永軍把所有的(de)廣(guang)告(gao)都植入了(le)(le)“果(guo)凍布(bu)丁(ding)喜之郎”的(de)概念，意在既宣傳培育(yu)果(guo)凍市(shi)場(chang)，又樹立喜之郎“權威正宗”的(de)產品形象，同時(shi)，這也在無形中給其他(ta)同類品牌設定了(le)(le)難以逾越(yue)的(de)障礙。

隨(sui)(sui)著果凍在(zai)兒童零(ling)食(shi)市場(chang)的一路(lu)冒起，從1993年到1996年初，喜之郎(lang)的品牌一路(lu)高歌猛進，市場(chang)份額迅(xun)速增長。這(zhe)個略帶洋味而又具有中(zhong)國喜慶色彩的“喜之郎(lang)”，隨(sui)(sui)即成為了一個強有力(li)品牌。

拓展(zhan)市場(chang)空間在品牌的塑造上，喜之(zhi)(zhi)郎(lang)做得很(hen)理(li)直氣壯。巨額的廣告投入也使喜之(zhi)(zhi)郎(lang)的渠(qu)道(dao)建(jian)設令(ling)同行(xing)分外眼(yan)紅(hong)，在全國的數十個銷(xiao)售分公司、辦事處和數以百計(ji)的經銷(xiao)商隊伍，把喜之(zhi)(zhi)郎(lang)的果(guo)凍(dong)源源不斷(duan)地(di)(di)運到(dao)全國各地(di)(di)。

根(gen)據業內人(ren)士的反饋(kui)，喜(xi)之郎(lang)每年在廣(guang)告上的投入(ru)幾乎(hu)高達1億元。2000年10月，國家(jia)工商(shang)局認定“喜(xi)之郎(lang)”為“中國馳名商(shang)標”。2001年，“喜(xi)之郎(lang)”的銷售額已比創業初翻了(le)幾千倍，達到(dao)15億之巨。

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