28日，資本市場(chang)用漲停(ting)板表達(da)了對伊利(li)股份業(ye)績的認(ren)可。

當日，受半年報營收(shou)、扣(kou)非凈利(li)逆勢(shi)雙(shuang)增長利(li)好消息影響，伊利(li)股份高開(kai)8.1%，盤(pan)中強勢(shi)漲(zhang)停。8月31日，伊利(li)股份再次上(shang)漲(zhang)，收(shou)盤(pan)報41.94元/股，市值破(po)2500億達2551.30億元。

27日(ri)下午(wu)，伊利股份(fen)(fen)公布了2020年(nian)上半年(nian)的業績，據(ju)伊利股份(fen)(fen)發布2020年(nian)度(du)半年(nian)報，上半年(nian)營(ying)業總收(shou)入475.28 億(yi)元，扣(kou)非(fei)凈(jing)利潤37.66億(yi)，同比(bi)增(zeng)(zeng)長7.02%。單(dan)季度(du)看，Q2季度(du)營(ying)收(shou)增(zeng)(zeng)速回歸(gui)雙位數，同比(bi)增(zeng)(zeng)幅高達(da)22.49%，扣(kou)非(fei)凈(jing)利潤23.97億(yi)，同比(bi)增(zeng)(zeng)幅高達(da)79.28%。

另(ling)據媒體今(jin)日曝光的(de)荷蘭合作銀行(xing)2020年“全球(qiu)乳(ru)業(ye)20強”榜單，伊利集團(tuan)排名飆升(sheng)至第5，成為(wei)迄(qi)今(jin)為(wei)止唯一一家(jia)躋身(shen)全球(qiu)乳(ru)業(ye)5強的(de)中(zhong)國乳(ru)企。

回(hui)顧伊利一路以來的發展史(shi)可以發現，伊利往往在(zai)最關鍵時刻的做出最成(cheng)功的戰略抉擇，而這背后(hou)，就是(shi)潘剛(gang)所說(shuo)的“望遠鏡”。他的步(bu)伐似乎(hu)總是(shi)快人一步(bu)，其戰略決(jue)策似乎(hu)總出人意料卻又(you)收效顯著。

早在2019年12月底，疫情(qing)還沒(mei)有完(wan)全(quan)爆發時(shi)，潘剛(gang)就對疫情(qing)防控工(gong)作進行了安排(pai)部署。

潘剛一直(zhi)保(bao)持(chi)(chi)冷靜、清醒的頭(tou)腦，始終繃著(zhu)一根憂患之弦，經常掛在嘴(zui)邊(bian)的是(shi)“危機感(gan)”、“緊迫感(gan)”。“生于憂患，死于安(an)樂”，正(zheng)是(shi)潘剛這(zhe)份平(ping)和(he)(he)冷靜的心態(tai)(tai)和(he)(he)如履薄(bo)冰(bing)的態(tai)(tai)度，讓企業獲(huo)得了持(chi)(chi)續增長的強勁動力。

今年的疫情(qing)期間伊利(li)的表現，更是能體現出(chu)潘剛高超的駕馭(yu)風險、帶領企業逆勢(shi)增(zeng)長的卓(zhuo)越管理(li)能力(li)。

對于(yu)“不確(que)定(ding)性將是唯一的(de)確(que)定(ding)”的(de)烏卡時(shi)代，潘剛作(zuo)為企(qi)業(ye)(ye)領導者從三個(ge)方面及時(shi)做(zuo)出調(diao)整，保障企(qi)業(ye)(ye)適應時(shi)代變化(hua)、更好地生(sheng)存。

首先(xian)，高瞻遠矚應(ying)對(dui)變(bian)化，疫情打破了很多常規，在后疫情時代，潘剛(gang)認(ren)為需要(yao)更敏捷地應(ying)對(dui)變(bian)化并開展學習，在業務發展上采(cai)取了一系列應(ying)變(bian)舉措，有效(xiao)地提升了銷量。

其次(ci)，提升敏捷決(jue)策(ce)的能力。在后疫情時代，潘剛勇(yong)于(yu)打破常(chang)態(tai)，鼓勵集團更多(duo)借助數字化工具與(yu)信息技術進行決(jue)策(ce)對保障企業(ye)決(jue)策(ce)正確(que)性貢獻巨(ju)大。

最后，推(tui)動跨界合作(zuo)的能(neng)力(li)，潘剛提出的打造“全(quan)球(qiu)健康(kang)生(sheng)態圈”，就是(shi)與(yu)全(quan)球(qiu)各界展開合作(zuo)，激發跨界合作(zuo)能(neng)力(li)，促(cu)進全(quan)產(chan)業鏈合作(zuo)共贏。

而在(zai)這一切背后，充(chong)分體(ti)現了潘(pan)(pan)剛務(wu)實(shi)、低調(diao)的(de)管理作風。2020年上半年，伊(yi)利(li)集團董事長(chang)潘(pan)(pan)剛主要出現在(zai)各個地(di)方政府(fu)的(de)合(he)(he)作簽約(yue)場合(he)(he)，基本沒有在(zai)媒(mei)體(ti)上公開亮(liang)相過。這符合(he)(he)潘(pan)(pan)剛一直以(yi)來的(de)態度：更(geng)希(xi)望通(tong)過實(shi)際(ji)行動去實(shi)現既定目標。

近期(qi)，在伊利(li)的一(yi)次內部會議上，潘剛語重心長地說(shuo)：“作為一(yi)個地方企業憑什么能從呼(hu)和浩特走向全國乃(nai)至世(shi)界(jie)？正是因(yin)為從領導到(dao)員工(gong)，大(da)家用(yong)高度(du)的責任心和超強的執(zhi)行(xing)力鑄就了(le)伊利(li)精神。”

他(ta)表示，在伊(yi)(yi)利(li)“卓越、擔(dan)當、創(chuang)新、共贏(ying)、尊重(zhong)”的(de)(de)核心價值(zhi)觀之下，伊(yi)(yi)利(li)才抓(zhua)住了更(geng)多(duo)的(de)(de)機會，才比別的(de)(de)企(qi)業取得(de)了更(geng)多(duo)的(de)(de)成績。在他(ta)的(de)(de)帶領下，伊(yi)(yi)利(li)員工思(si)想高度統一(yi)，全員擰成一(yi)股(gu)繩，團隊的(de)(de)面貌發生了很大(da)變化。

也是(shi)因此(ci)，無論是(shi)2019年(nian)年(nian)報，還是(shi)2020年(nian)半年(nian)報，伊利都取(qu)得了(le)巨大的(de)進步，穩穩占(zhan)據了(le)“中國乳業(ye)第(di)一股”的(de)領導者地位。未來(lai)，在潘(pan)剛的(de)帶(dai)領下，伊利將會取(qu)得一個又一個令人驚(jing)嘆的(de)成就。