打敗康師傅的不是統一方便面，而是餓了么，有一種開掛叫降維打擊

記得馬云曾經說過這么一句話，原話不記得了，大致意思是：真正可怕的不是現(xian)有的競爭對(dui)手(shou)的的打(da)壓(ya)，而是你根本不知道你的競爭對(dui)手(shou)在(zai)哪里(li)！

新的(de)(de)商業(ye)模式(shi)的(de)(de)出(chu)現不是憑(ping)空(kong)創(chuang)造的(de)(de)，更多的(de)(de)是基于對舊傳統模式(shi)毀(hui)滅(mie)式(shi)的(de)(de)打擊。由于互聯網的(de)(de)發展(zhan)，一些從傳統行業(ye)出(chu)來的(de)(de)人正在(zai)重(zhong)新創(chuang)建(jian)秩(zhi)序，發明更專業(ye)的(de)(de)生產、分發與盈利模式(shi)。

這(zhe)使得和(he)他在同一(yi)個賽道的(de)傳統企業造成了(le)(le)全面的(de)沖(chong)擊(ji)和(he)顛覆(fu)，并形成了(le)(le)新的(de)商業模式和(he)對傳統企業的(de)降維打擊(ji)。

說幾(ji)個(ge)降(jiang)維打擊的例子

1、康師傅與統一方便(bian)面

網上一個(ge)非常(chang)火(huo)的(de)段子：

打敗康師(shi)傅(fu)的不是統一方便面，而是餓了么。

對(dui)于康師傅大(da)家都(dou)很熟(shu)悉，在十年前(qian)，康師傅有(you)著非(fei)常高(gao)的人氣(qi)和銷(xiao)量，80后、90后大(da)多(duo)都(dou)吃(chi)過(guo)。

康(kang)(kang)師傅有(you)一個同樣是做(zuo)方便面的(de)對手，相信(xin)大家(jia)也(ye)聽過，統一方面吧，這個品牌(pai)雖然也(ye)出(chu)名，但(dan)是銷售額和市場(chang)占(zhan)有(you)率一直沒有(you)康(kang)(kang)師傅高。康(kang)(kang)師傅是行業絕對的(de)龍頭(tou)。

但是(shi)近幾年康師傅的方便面的銷量越來越差(cha)，究其原(yuan)因，不是(shi)老(lao)對手統一(yi)方便面占領了(le)市場。而是(shi)半路冒出了(le)新對手--外賣。

因為人(ren)們(men)對健康重視程度提高(gao)、恰好外賣(mai)的(de)出現，很多人(ren)即(ji)使(shi)沒時間回(hui)家做飯，也放棄吃方(fang)便(bian)面，轉而點外賣(mai)。

相(xiang)對于方便面僅有的幾個口(kou)味(wei)來(lai)(lai)說，外賣(mai)的選擇性就(jiu)廣泛許多，而且(qie)也(ye)不(bu)貴，所以吃(chi)外賣(mai)的人也(ye)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多，方便面行業走向衰落(luo)也(ye)成了必(bi)然(ran)。

2、柯達(da)膠卷與(yu)(yu)數(shu)碼相(xiang)機(ji)2、柯達(da)膠卷與(yu)(yu)數(shu)碼相(xiang)機(ji)

柯達是一家1880創始于(yu)美國的(de)(de)影像產品及相關服務的(de)(de)生產供應商。巔峰的(de)(de)時候(hou)業務遍及150多個(ge)國家和地區，全球員工約80000人。

在(zai)202年的時候(hou)，全球(qiu)營業額達128億美元(yuan)，是世(shi)界上(shang)最大的膠片生產供應(ying)商，在(zai)影像拍攝、分享、輸出和顯示領(ling)域(yu)一(yi)直處(chu)于世(shi)界領(ling)先地位，是行業絕對的龍頭。

但是就(jiu)是這(zhe)樣絕對的龍頭(tou)，卻在2012年1月申(shen)請破產(chan)。究其失敗的原因，是公司領(ling)導人迷戀(lian)于過去的輝煌，眷戀(lian)傳(chuan)統，不(bu)接受新事物。

因為對(dui)傳(chuan)統的(de)(de)膠片技(ji)術和產(chan)品的(de)(de)沉迷(mi)，對(dui)數(shu)字技(ji)術等新產(chan)品的(de)(de)沖擊反應遲鈍，甚(shen)至抵觸。使(shi)得(de)柯(ke)達陷入(ru)成長危機成為必然(ran)。

3、摩托羅拉與(yu)諾(nuo)基(ji)亞(ya)3、摩托羅拉與(yu)諾(nuo)基(ji)亞(ya)

在上(shang)個世界，最(zui)出名的手機品(pin)牌(pai)不(bu)是(shi)蘋果(guo)、也(ye)不(bu)是(shi)華為、更不(bu)是(shi)oppo/vivo，而是(shi)摩(mo)托羅(luo)拉和(he)諾基亞。

那時候是按鍵機(ji)的時代，最出(chu)名的就(jiu)是手持一(yi)個大(da)哥大(da)，走在街(jie)邊抬起手中的大(da)哥大(da)，隨時傳(chuan)來羨(xian)慕的眼光。

那么(me)可能不知道諾基亞(ya)是(shi)誰發(fa)明的，正(zheng)是(shi)摩托羅拉。

在(zai)鼎盛(sheng)的時期(qi)，摩(mo)托羅(luo)拉(la)在(zai)移動通(tong)信(xin)(xin)、數字信(xin)(xin)號處理(li)和計(ji)算機處理(li)器3個領域都是世界上技術最(zui)強的。

20實世紀(ji)90年(nian)代，摩(mo)托羅拉經過多年(nian)成功的運營，年(nian)收(shou)入達到驚人(ren)的270億美元，但(dan)是面(mian)對數字技術領域的側面(mian)沖擊，昔日世界(jie)手(shou)機(ji)(ji)市(shi)(shi)場(chang)的頭號霸主，將(jiang)近50%的市(shi)(shi)場(chang)份額也不得不走下神壇(tan)。到1999年(nian)的時候(hou)，摩(mo)托羅拉手(shou)機(ji)(ji)份額只有可憐(lian)的17%，到2008年(nian)只剩下9.5%。

同樣的是(shi)諾基(ji)亞，在1996年諾基(ji)亞推出(chu)塞班智能(neng)手機后(hou)，更是(shi)風靡全球，我記得，那(nei)時候(hou)人人都以擁(yong)有一臺諾基(ji)亞為榮，不僅好用(yong)，更是(shi)身份(fen)的象征。

但在面(mian)對蘋果智(zhi)能手機(ji)(ji)的(de)競(jing)爭時，也(ye)是不可避免(mian)的(de)走下神壇，曾經的(de)手機(ji)(ji)王者，逐漸(jian)衰落。

總結總結

正如那句話(hua)所說的，打敗你的從(cong)來不是(shi)現有競爭對(dui)手(shou)，而是(shi)你看不見的未知對(dui)手(shou)。

當你用低維度的視(shi)角(jiao)(jiao)去看(kan)周圍的時候，是感知不到身邊的變化的，但當你站(zhan)到一(yi)個高(gao)點的維度去看(kan)的話(hua)，可能視(shi)角(jiao)(jiao)一(yi)下子(zi)就(jiu)變寬了許多。

就像馬車(che)時代，人們都在(zai)找更快的(de)馬，但(dan)是再(zai)快的(de)馬，也跑不過后(hou)來(lai)發明的(de)汽車(che)。 

思維(wei)(wei)層次(ci)的(de)差別就是高度(du)不同，提升我(wo)們的(de)思維(wei)(wei)層次(ci)，站在更(geng)高的(de)認知維(wei)(wei)度(du)上理解一件事(shi)情，感知周圍的(de)變化(hua)，人生才能加(jia)速升級(ji)！

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