2010年，儲運部運輸室提出了“以人為本，把事情做精做細”的工作思路，生產達到“快、穩、省”的目標，實現了100%的安全行車率。
運輸室充分利用班前班后會、安全會和總結會，講授安全教育內容，重溫手勢、旗幟、信號燈的規范化操作。對因設備連續性操作未能參會的員工，班組長回到崗位后，有針對性地給他們補上相關課程。
儲運部、運輸室兩級管理人員對員工的日常生活、身體狀況和心理狀態也很關心。哪位員工家中有困難，及時去到慰問，盡力給予幫助；對身體出現不適的員工，或調崗，或調休；對新來的員工，消除思想顧慮等。運輸室還從“事”著手，多謀劃，做精做細。及時清除鐵路上的石頭、雜草、廢鐵、禾桿等障礙物；給道口工、調車工配發反光服、信號燈、哨子和指示旗等。針對冬季夜長日短，光線不足的特點，要求上夜班的員工靈活安排工作時間，爭取在白天多運煤，盡量減少夜間危害因素對安全工作的影響。
由于將方方面面、點點滴滴的工作做細、做實，運輸室在2010年內沒有耽誤相關生產廠用料，及時給熱電廠和文化用紙廠分別送上原煤和滑石粉兩宗原料，并實現了安全行車率100%的目標。
