蒙牛印尼工廠 運營一周年全球乳業價值鏈布局成效凸顯

 2019年11月29日，蒙牛將迎來在印度尼西亞西爪哇省勿加西縣投資建立的乳制品工廠正式運營一周年。這一年來，工廠取得了長足的發展，將一條“海外奶源—海外加工—海外銷售”的完整鏈條深深扎根于海外市場。蒙牛也借此不斷實踐“以我為主”的全球資源配置，打造出一條Global for China的全球乳業價值鏈，為中國乳業振興發展探索國際化道路。

立足印尼輻射東南亞

 一年前，在蒙牛印尼工廠建成儀式上，蒙牛總裁盧敏放表示，印尼擁有龐大的消費市場和極強的區域輻射力，也是參與“一帶一路”建設的國家之一。蒙牛一直將東南亞作為重要的海外市場，印尼工廠的建成，是繼新西蘭蒙牛雅士利工廠后，蒙牛在海外建成的第二家工廠，也是蒙牛在東南亞建立的乳制品生產基地，這將提升蒙牛在整個東南亞市場的競爭力。

 如今，蒙牛以的成績證明了選擇印尼市場的前瞻性。工廠投產后一個月，蒙牛YoyiC產品就在當地上市，并根據當地消費者需求陸續推出新品，快速形成具有本地特色的酸奶、乳酸菌飲料產品矩陣。投產僅8個月后，蒙牛YoyiC產品已經進入印尼35000多個銷售終端，受到經銷商和消費者廣泛歡迎。印尼市場的表現也提升了蒙牛品牌在整個東南亞的美譽度。特別是在新加坡，蒙牛YoyiC已經成為當地品牌力提升快的消費品品牌之一。

 在蒙牛的計劃中，酸奶產品不僅要成為東南亞的領導品牌，還要更加融入當地，通過一系列人才團隊的搭建工程，讓蒙牛實實在在地推動當地乳業的融合發展。目前蒙牛已經通過當地校企合作的方式，打通印尼本地人才輸送鏈條，以“1+1+1”的人才培養模式，利用學校進行“YoyiC人才訂單式”培養，拓寬人才招聘渠道、前置人才培養計劃、縮短人才培養周期，推動當地人才培養。

布局五大洲形成全球價值鏈

 在蒙牛整個國際化進程中，蒙牛印尼工廠只是其中一環。至今，蒙牛國際化發展戰略已經在全球五大洲落地，彰顯出蒙牛國際化路徑趨于成熟。

 從奶源供應鏈建設來看，蒙牛在大洋洲、亞洲、歐洲、南美洲形成了穩定的奶源供應鏈；從技術引進來看，蒙牛通過戰略投資者布局歐洲、北美的先進研發與加工技術；從市場開拓來看，蒙牛在大洋洲、北美洲、亞洲落地了供、產、研、銷的價值鏈。

 蒙牛的國際化路徑既聚焦中國市場，又主導全球價值鏈在幅員更加遼闊的“大周邊”形成循環，以國際資源支持國內市場，以國內市場均衡國際化戰略。

 以蒙牛近期對澳大利亞乳品有機品牌貝拉米的收購為例：作為中國乳企巨頭，蒙牛的產品線涵蓋液態奶、冰淇淋、奶粉、奶酪、高端UHT奶、低溫酸奶等，市場份額領先。而貝拉米多年來在澳大利亞以及全球范圍內，積累了大量穩定的有機原料采購資源。收購貝拉米后，蒙牛將高端有機產品加入產品矩陣，并掌握了全球優質有機奶源、果蔬資源。而貝拉米也獲得在中國市場更大的發展機遇。

 蒙牛通過專注乳業，深度挖掘乳業上下游價值，按照既定發展戰略，橫向布局國際資源與市場，縱向主導全球價值鏈Global for China的流動，進而擴大整體發展的戰略自由度，實現了國際化戰略下各環節的利益互補。

建設推動“全球乳業共同體”

蒙牛國際化之道，是在“全球乳業共同體”倡議下成形并落地的。

 在今年進博會上，蒙牛深度詮釋了“全球乳業共同體”的實踐，通過推動建立更加開放、更加自由、更加公平、更加便利的全球乳業貿易體系，促進全球乳業共生、共享、共治和可持續發展。蒙牛認為，中國乳企要堅持“以我為主”全球配置乳業資源的思維，用全球化理念推動中國乳業做優做強，用高品質“新國貨”為全球消費者提供健康和快樂。蒙牛“以我為主”的全球乳業資源配置思維，不僅是簡單的擴大進口，而是要在持續動態的產業鏈上謀求主導地位，同時拉動本國乳業發展，兼顧產業鏈上游利益。

 蒙牛倡導的“全球乳業共同體”建設，正在出現越來越多的中國元素，匯集越來越多的中國智慧。不久前，盧敏放被國際乳品聯合會（IDF）推選為首位中國董事，使蒙牛可以代表中國乳企更深入地參與到國際乳業治理體系中，積極推動乳業技術革命和供應鏈、價值鏈重塑。而蒙牛率先發起成立的“中國乳業產業園”，也為“全球乳業共同體”搭建了有形平臺。

 所有這些，反映出中國乳業正進入新的歷史機遇時期。國內龐大的市場需求和規模，足以支撐中國乳企不斷進行技術迭代和規模發展。中國乳業也可以在全球整個乳業價值鏈上發揮自己的價值，推動全球乳業前行。

在新的歷史機遇期，蒙牛將對資源進行整合以完善全球戰略發展布局，為全球消費者帶來優質好奶。