伊利股份再創亞洲乳業新高 2019三季報營收凈利雙位數增長

 10月30日，乳業巨頭伊利股份交出了2019年三季報成績單。報告顯示：今年前三季度伊利營業總收入686.77億元，同比增長11.98%；凈利潤56.48億元，同比增長11.73%，實現高位雙增長同時再創亞洲乳業新高。

 目前，伊利實現了營收持續行業、凈利潤持續行業、綜合市場占有率持續行業，消費者滲透率持續行業、凈資產收益率持續全球乳業。

再創亞洲乳業新高

 10月31日，得益于前一個交易日伊利三季度財報高位雙增長利好，伊利股份跳空高開，全天在28.2元至29.29元做高位盤整，振幅4.02%，終以29元收盤，漲幅6.93%，單日上漲1.88元。

 同時成交量也有大幅提升，全天成交額47.72億元，成交165.36萬手，換手率2.73%。強勢突破60日均線點28.6元，上攻120日均線的30.16元。放量上漲代表有效突破前期密集成交帶，伊利作為乳業龍頭后市可期。

 伊利實現的多項業績成果也獲得了來自權威層面的認可。10月31日，“2019提高上市公司質量高峰論壇暨第21屆上市公司金牛獎頒獎典禮” 上，伊利股份憑借強勁的盈利能力、穩定的市場表現和良好的投資回報再次獲得第21屆上市公司金牛獎。

 作為中國資本市場具權威性的獎項之一，“金牛獎”自1999年舉辦以來，通過客觀、公正、權威的評價體系優選優質上市公司，已成為投資市場進行投資價值評判的重要風向標。此次是伊利股份第17次摘得金牛獎，伊利優異的業績成長性及市場表現再次獲得資本市場專家學者及廣大投資者的高度認可。

 根據凱度調研數據顯示，伊利品牌滲透率超過90%。2019年前三季度，伊利的核心單品安慕希、金典分別同比增長15%、22%。2019年前三季度，伊利 “金典”“安慕希”“暢輕”“每益添”“Joy Day” “巧樂茲”“甄稀”“暢意 100%”重點產品銷售收入比上年同期增長 15%。同期，公司電商業務收入較上年同期增長59%。

潘剛的創新戰略

 1999年，中國經濟邁入了以消費為導向的市場轉型期，傳統的企業管理模式難以滿足新時代的市場需求。作為組織體系和戰略管理項目組的組長，伊利集團董事長潘剛基于對海內外行業發展趨勢的敏銳洞察以及對全球企業管理模式的不斷探索，構建了中國乳業個“事業部制”的組織模式，將具發展潛力的液態奶確定為業務核心，潘剛作為總裁助理兼任了液態奶事業部的總經理。

 在沒有成立液態奶事業部之前，伊利液態奶的收入只有6000萬，在潘剛的領導下，伊利大力發展液態奶業務，2000年液態奶業務就實現5億的收入，2001年達到12億，2002年達到24億，2003年達到46億。伊利液態奶業務的快速發展，帶動了整個中國乳業的發展，開啟了中國的“液態奶時代”，改變了中國人的飲奶習慣。

 2002年，32歲的潘剛憑借卓越的貢獻升任為伊利集團總裁，全面主持伊利的生產經營工作。在開啟中國“液態奶時代”的同時，潘剛還推動伊利開啟了全國性品牌建設的時代，通過液態奶業務的發展帶動了伊利其他產品品類（冷飲、奶粉）的發展，全面促進了伊利整體管理能力的提升，形成了“橫跨東西，縱貫南北”的產業布局，使“伊利”成為了一個家喻戶曉的全國性品牌。

 2005年，潘剛臨危受命，擔任伊利集團董事長，扶大廈之將傾。就在這一年，他力挽狂瀾帶領伊利成為中國營收破百億的乳品企業。同時，潘剛的敏銳洞察力，使中國乳業把握住了奧運、世博等歷史性的發展機遇，推動了中國乳業的升級，也提升了中國全民飲奶、提高體質的意識。此后，伊利的業績一路高歌猛進：122億、217億、375億、420億、544億、604億……2018年，伊利實現營業總收入近800億，占國內主流上市乳企總營收約三分之一；凈利潤近65億，占國內主流上市乳企總利潤近二分之一，再創亞洲乳業業績新高。

 在這一過程中，潘剛領導下的伊利讓老百姓（72.290, 0.69, 0.96%）餐桌上的牛奶實現了從奢侈品到日常消費品的變遷，讓中國乳業品牌登上了國際舞臺，也完成了自身從中國到亞洲、從全球乳業二十強到全球乳業陣營的歷史性突破。同時，潘剛為伊利確立了“厚度優于速度，行業繁榮勝于個體輝煌，社會價值大于商業財富”的發展觀，在行業內率先倡導“綠色產業鏈”發展理念，推動了中國乳業整體的可持續發展。

 創新戰略是伊利的一項重要戰略。在創新戰略的指引下，伊利緊緊圍繞國際乳業研發的重點領域，整合海內外研發資源，從全球視角布設一張涵蓋全球領先研發機構的全球創新網絡，開展全產業鏈創新合作，取得了豐碩的實際成果。

 “在創新全球化的今天，我們只能直面挑戰。通過在西方發達國家建立研發中心，收集當地的技術和智慧，然后反哺于本土的市場需求。在這一過程中，作為成熟的經濟體，西方在研發、體系化等方面的經驗能幫助企業迅速站上‘巨人的肩膀’，而對中國本土需求的洞察，則保證我們能夠始終向著具增長力的方向發展。 ” 潘剛認為。

持續推進國際化

 為將創新的成果與全球共享，伊利持續推進國際化戰略，通過“全球織網”戰略，充分挖掘“遠端優勢”，以全球優質的資源服務國內外消費者。目前，伊利在亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等乳業發達地區構建了一張覆蓋全球資源體系、全球創新體系、全球市場體系的骨干大網。通過整合全球優質資源，伊利更好地服務消費者。

 一直以來，伊利積極打造“三大黃金奶源基地”，并響應國家“一帶一路”倡議，在全球布局優質奶源，掌控上游稀缺奶源，控制產業鏈成本，提升供應鏈效率，成功實現淡旺季互補，產銷協同。

 2014年，伊利大洋洲生產基地揭牌，覆蓋科研、生產、深加工、包裝等多個領域，創造了中新兩國投資規模的新紀錄，是全球一體化乳業基地之一。

 2018年，伊利收購泰國冰淇淋企業Chomthana，伊利旗下Joy day冰淇淋在印尼首都雅加達進行。Joyday 冰淇淋的成功上市，標志著伊利將全面進入印度尼西亞等東南亞市場，也標志著伊利在積累了整合全球資源服務國內市場的經驗后，成功開啟搶灘國際市場的按鈕，打造了新的利潤增長極，實現業務外延式增長的重要戰略布局。

 2019年，伊利成功收購新西蘭第二大乳企Westland，鞏固了伊利亞洲乳業龍頭的地位，加速提升伊利在全球乳業的影響力。收購Westland后，伊利構建了一座橫跨太平洋（3.340, -0.01, -0.30%）的“乳業橋梁”，使其進一步提高整合全球優質資源的能力，為全球消費者提供更高品質的產品，滿足消費者多元化需求。