1、人力資源戰略（四化戰略）
職業化 專業化 信息化 國際化
職業化：持續優化職業化管理團隊，使之具備良好的職業道德素養和職場適應能力，快速領會企業管理變革和進化中的新戰略、新思維、新工具、新方法，并作出積極的響應。
專業化：多向提升團隊專業化品質，使之對食品行業和本職工作擁有出色的處理能力，善于自我應對困難，具備自發的學習力、敏銳的創新力和高效的執行力。
信息化：基于“潛力人才”識別系統和“管理層關鍵人才”發展系統，建立健全人才的儲備庫與人才信息庫，確保有充足的高素質人才接任公司的關鍵崗位。
國際化：基于企業發展戰略，根據企業市場拓展進度，陸續引進具有國際視野或國際市場操作經驗的優秀人才，為親親創建無國界市場做好準備。
2、人才標準（四有人才）
有魅力 有能力 有活力 有合力
有魅力（品德修為）：品德為先，內外兼修；清白做人，清楚做事。
有能力（工作技能）：能謀善斷，敢于擔當；克難攻關，持續精進。
有活力（精神狀態）：懷揣夢想，堅守信仰；精力充沛，充滿激情。
有合力（團隊協作）：我為人人，人人為我；先為大家，再顧小家。
3、人才管理
選對 用好 育成 留住
選對：人才是親親最重要的資本，有什么樣的團隊，就會產生什么樣的業績。越是創新型人才，親親越是“高看一眼，厚愛一分”.
用好：業靠人創，事在人為。善于用人是一門管理哲學。我們堅持科學的方法指導員工成長，用人所長，力求達到“人盡其才，才盡其用”.
育成：適合的，才是最好的人才。親親推行“能者上，平者下，庸者讓”管理機制，透過各類培訓、培育手段，促成“人材”向“人才”的轉變。
留住：良匠無棄木，明主無棄士。我們珍惜人才，并不斷完善人才薪酬和福利體系，讓員工身在親親，心在親親，為企業儲蓄“人財”.
4、培養理念
優秀人才給舞臺
潛力人才給空間
合適人才給機會
對優秀人才，我們不論資輩，大膽啟用，破格提拔。
對潛力人才，我們不唯資歷，給予平臺，及時使用。
對合適人才，我們不分親疏，給予機會，耐心培養。
5、職業化建設
看過程更看結果
看表現更看業績
看個體更看團隊
6、六大系統
基于戰略的人力資源規劃系統
根據企業發展戰略確定主業人才隊伍和其它相關專業人才的培養、儲備和開發，合力規劃內部人才培養和外部人才引進，奠定堅實的人才基礎。
基于素質模型的潛能評價系統
從組織戰略、客戶需要和競爭要求出發，總結各類高績效員工的素質模型，使人才招聘和選拔建立在素質模型的基礎上，將合適的人放在合適的崗位。
基于任職資格的職業化行為評價系統
通過任職資格標準的建立及資格認證，牽引員工不斷進步，為員工晉升和薪酬調整提供依據。
基于明確指標（如KPI指標）的考核系統
建立分層分類的關鍵績效評價體系，對中高層領導的考核強調結果指標，對中基層管理者的考核強調行為過程。
基于業績與能力的薪酬分配系統
員工的收入直接取決與員工對企業的貢獻，付出的價值越大，回報就越高。
基于職業生涯的培訓開發系統
開放多條職業通道，并針對員工的職業生涯制定多樣化的職業培訓課程，幫助員工提高終身就業能力。
