隨著我(wo)(wo)們國家經濟(ji)水平(ping)的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷提(ti)高，消費者對(dui)于(yu)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)健康(kang)(kang)也逐漸開(kai)(kai)始重(zhong)視起來，尤其是(shi)(shi)在(zai)飲食方(fang)面，也引起了(le)很多的(de)(de)(de)(de)重(zhong)視，之前在(zai)我(wo)(wo)們生活中充斥著各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)(de)(de)方(fang)便(bian)面近(jin)似(si)乎已經逐漸開(kai)(kai)始退出我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)餐(can)桌，在(zai)各(ge)種因素(su)的(de)(de)(de)(de)疊加影(ying)響下(xia)，國內(nei)的(de)(de)(de)(de)方(fang)便(bian)面行業都受(shou)到了(le)不(bu)小的(de)(de)(de)(de)沖擊，但是(shi)(shi)逆勢中總(zong)是(shi)(shi)要出來一(yi)些(xie)非常(chang)的(de)(de)(de)(de)企業，小編今天說的(de)(de)(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)統一(yi)，也不(bu)是(shi)(shi)康(kang)(kang)師傅，而是(shi)(shi)我(wo)(wo)們國內(nei)方(fang)便(bian)面的(de)(de)(de)(de)一(yi)大黑馬——白象。
白象(xiang)現在(zai)每年的產量已經達到(dao)100億包，直追(zhui)康師傅逆襲成為國(guo)內第二大(da)方便(bian)面(mian)品牌，逆勢(shi)增長，成為我(wo)們國(guo)內方便(bian)面(mian)行業的龍(long)頭企業。但是根(gen)據我(wo)們國(guo)內的權(quan)威數據顯示，現在(zai)整個行業似乎又有所回(hui)暖，整體上的年銷量也在(zai)提(ti)升，銷售(shou)額增長的幅度(du)已經超(chao)過8%，并且我(wo)們國(guo)內是方便(bian)面(mian)的消費大(da)國(guo)，中國(guo)的市(shi)場對于(yu)每個品牌來說都不容有失。
我們(men)都(dou)知道在(zai)(zai)(zai)整個行(xing)業中，康師傅的市場份額其實是(shi)占到了位，達到43%，現在(zai)(zai)(zai)排在(zai)(zai)(zai)第二的就是(shi)我們(men)今天要給(gei)大家(jia)介紹的白象，不(bu)(bu)管是(shi)在(zai)(zai)(zai)品牌(pai)的知名度上，還是(shi)產(chan)品的銷(xiao)(xiao)量(liang)，他的聲勢都(dou)不(bu)(bu)弱于其他的品牌(pai)，并且在(zai)(zai)(zai)白象集(ji)團(tuan)旗下(xia)，在(zai)(zai)(zai)全國已經有了17家(jia)子公司，銷(xiao)(xiao)售渠道更是(shi)遍(bian)布全國數十個省份。
其實(shi)說到白象(xiang)，很多人都會想到他的(de)(de)(de)白骨湯(tang)，只是作(zuo)為(wei)一個逆勢增長(chang)的(de)(de)(de)黑馬，其實(shi)早在剛開始的(de)(de)(de)時候，卻是經(jing)過了很長(chang)的(de)(de)(de)艱苦發(fa)(fa)展(zhan)期，白象(xiang)剛開始的(de)(de)(de)時候是一家地方的(de)(de)(de)國營企(qi)業(ye)，每年幾乎都在虧損，員工也都沒有積極性，看不到工廠的(de)(de)(de)出路(lu)，發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)道路(lu)異常艱難。
但就(jiu)(jiu)在(zai)這個(ge)時候，姚忠良臨危受命(ming)，擔任(ren)了(le)新一(yi)任(ren)的(de)(de)廠長(chang)，都(dou)說(shuo)新官上任(ren)三把火，他也(ye)不例外(wai)，剛上任(ren)就(jiu)(jiu)開始(shi)大(da)力整(zheng)治工廠，并且(qie)對產品的(de)(de)設(she)計、銷售以及技術等各個(ge)方面都(dou)有了(le)很(hen)大(da)程度的(de)(de)改革，還辭(ci)退(tui)了(le)很(hen)多在(zai)其(qi)位卻不謀其(qi)職(zhi)的(de)(de)老(lao)員工，引進一(yi)批新的(de)(de)有干勁和有知識(shi)的(de)(de)高(gao)素(su)質人才，就(jiu)(jiu)這樣(yang)，進行了(le)一(yi)年(nian)的(de)(de)大(da)力整(zheng)治之后，工廠就(jiu)(jiu)已經停止(zhi)了(le)虧損，同年(nian)的(de)(de)銷售額(e)已經突破1億元，這在(zai)整(zheng)個(ge)白象的(de)(de)發展(zhan)歷程中也(ye)是的(de)(de)。
就這樣，他(ta)趁著白(bai)象(xiang)(xiang)良好的(de)(de)發展勢頭(tou)，將工廠的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)線不(bu)斷(duan)的(de)(de)擴(kuo)大，銷(xiao)售渠(qu)道也(ye)在不(bu)斷(duan)的(de)(de)拓寬，在2000年，工廠的(de)(de)營收已經超過了6億元，并且還花費了大量(liang)的(de)(de)資金進行市場推廣(guang)，產(chan)(chan)品的(de)(de)創(chuang)新程度也(ye)在不(bu)斷(duan)的(de)(de)加深，受(shou)到康師(shi)傅紅燒牛(niu)肉面(mian)(mian)的(de)(de)影響和啟發，他(ta)親自帶領技術人(ren)員，從方便(bian)面(mian)(mian)的(de)(de)調料包開始，將骨頭(tou)熬成(cheng)的(de)(de)湯汁做(zuo)成(cheng)調料包，打造自己的(de)(de)特(te)色(se)白(bai)骨湯，于是(shi)，白(bai)象(xiang)(xiang)旗(qi)下的(de)(de)知名產(chan)(chan)品線誕生(sheng)，白(bai)象(xiang)(xiang)大骨面(mian)(mian)也(ye)在這個時候進入市場。
在受到消費者的(de)(de)熱(re)捧之后，姚忠良更是(shi)進(jin)行一系列的(de)(de)產品(pin)開發，一經上市就引起強烈的(de)(de)反應，在2013年(nian)，企業的(de)(de)年(nian)銷售額(e)更是(shi)突破50億元(yuan)的(de)(de)大(da)關，其生產的(de)(de)白(bai)象大(da)骨面系列產品(pin)也成(cheng)為了(le)整個行業歷(li)史(shi)上響當(dang)當(dang)的(de)(de)產品(pin)系列。
但是就(jiu)在(zai)這個發(fa)展(zhan)的(de)(de)高峰期，姚(yao)忠良離(li)(li)開了白(bai)象，他(ta)在(zai)離(li)(li)開的(de)(de)這段時間不斷(duan)的(de)(de)進修和學習，但是企業(ye)(ye)卻因為失去(qu)了他(ta)而陷(xian)入(ru)了發(fa)展(zhan)的(de)(de)困境，遇到很大的(de)(de)危機(ji)，五年(nian)之后，他(ta)回歸白(bai)象，并(bing)宣布白(bai)象將進入(ru)第二次創業(ye)(ye)時期，甚至不斷(duan)的(de)(de)擴大產品的(de)(de)種類，進入(ru)飲料行業(ye)(ye)。
近幾年，方便(bian)面(mian)整個行(xing)業的競爭(zheng)都非(fei)常激烈(lie)，白象的份額(e)也(ye)一(yi)直(zhi)保(bao)持在20%左右，這(zhe)個數據雖(sui)然不是特別的出色亮眼，但是在市(shi)場上依(yi)舊(jiu)保(bao)持著(zhu)第二的位(wei)置，每(mei)年產量達到100億包(bao)，白象也(ye)被業內人士譽(yu)為黑馬(ma)，姚忠良的功勞也(ye)是不可磨(mo)滅的。
從剛(gang)開始每(mei)年連續虧損的小廠，到現在(zai)每(mei)年的營收(shou)達(da)到50億元，僅僅次于(yu)康師(shi)傅這(zhe)個(ge)(ge)行業龍頭(tou)企業，在(zai)白象的發(fa)展歷(li)史中，可以說(shuo)這(zhe)個(ge)(ge)品(pin)牌堪稱是一個(ge)(ge)黑馬逆襲的典(dian)范。
