兩大關鍵戰略讀懂伊利激勵計劃 ：伊利的發展觀成致勝法寶

 日前，伊利2019年屆臨時股東大會上通過的《2019年限制性股票激勵計劃草案》（以下簡稱激勵計劃）再次將伊利帶進公眾視野。

 據相關數據顯示，上海證券交易所成立近30年以來，伊利成為A股市場上僅有一家企業能夠滿足“連續5年凈資產收益率不低于20%、分紅率不低于70%”條件的企業。

 而伊利能屹立不倒的原因，除了企業掌舵人的領導能力和對人才的重視，戰略布局也是伊利致勝法寶。

伊利以人才之本 股東權益為先

 該激勵計劃就像一副“金手銬”，把管理團隊與企業、股東緊緊的捆綁在一起。正所謂“上下同欲者勝”，企業、管理團隊、股東的齊心協力才能實現企業的健康可持續發展與股東利益的化。

 伊利對于人才的重視，從這次激勵計劃中也可見一斑。以伊利股份為例，其人力資本包括所有伊利員工的“數量和質量”，但其中起到決定性作用的則是企業核心管理層及業務骨干的戰略規劃能力、管理執行技能、產品研發能力、渠道滲透能力等知識和技能。

 從營收規模、凈利潤位居“亞洲”這個結果來看，毋庸置疑，伊利股份的管理層所具備的知識、技能和資源在中國乃至整個亞洲都是稀缺的、的資源。正因如此，伊利得以快速成長為中國、亞洲的乳業企業。

 近日，伊利集團憑“全產業鏈質量人才賦能項目”斬獲由國際人才發展協會（簡稱ATD）頒發，被譽為人才發展奧斯卡獎的“全球人才發展卓越實踐獎”，成為國內獲得該獎項的健康食品企業。

 伊利董事長潘剛也稱，人才發展是實現伊利愿景和“讓世界共享健康”夢想的鑰匙。他認為，人才發展是企業發展的基礎。對企業來說，人才不僅是一種資源，更是一種資本，因此伊利通過“凝聚人、發展人、成就人”，讓人才資本持續增值、創造更大的價值。

四大戰略驅動伊利發展 建立成熟的伊利發展觀

除了人才重視之外，伊利將四大戰略作為伊利的發展觀。

 從品牌戰略上看，伊利集團堅持以“伊利即品質”為宗旨，視品質如生命，通過塑造高品質的品牌、生產高品質的產品、培養高素質的人才，以贏得世界對“中國品牌”“中國品質”的尊重和信賴。

 以此為基礎，伊利確立了“滋養生命活力”的品牌主張，伊利不僅是健康食品的提供者，同時也是健康生活方式的倡導者。據悉，伊利品牌根據不同人群需求，針對不同的核心利益點，設有專業的產品品牌，包括伊利母品牌及20余個子品牌，擁有11個銷量10億以上的品牌。

 在重點品牌建設上，通過不斷地創新營銷方法，借力新媒體及全新傳播渠道的拓展，增強品牌與消費者的互動，使品牌更加深入人心。

 目前，伊利的品牌觀是要成為全球乳業領導者、積極拓展大健康食品品類，打造更加多元化、國際化、智能化的全新伊利，以更加堅定的步伐向愿景邁進。

 在國際化戰略上，伊利董事長潘剛提出的“全球織網”戰略推動下，伊利要在亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等乳業發達地區構建了一張覆蓋全球資源體系、全球創新體系、全球市場體系的骨干大網。伊利通過整合全球優質資源，更好地服務消費者。

 潘剛表示，伊利的全球化不僅是整合全球的優質自然資源，還要通過整合全球的技術、人才等智力資源，建立“全球智慧鏈”，讓跨越全球的智慧共享與碰撞。在打造“全球智慧鏈”的過程中，伊利也在不斷輸出中國標準、中國管理經驗和先進技術，與當地社會實現共贏與發展。

 在品質戰略上，伊利確立“伊利即品質”的企業理念，讓整個伊利將品質視為生命，致力于生產100%安全、100%健康的乳制品，將質量管理工作戰略全面升級，聚焦“全球優品質”，將嚴苛的質量管控標準貫穿于全球產業鏈。

 在可持續發展戰略上，伊利秉承“平衡為主、責任為先”的伊利法則，董事長潘剛推動伊利在2017年對企業社會責任管理體系進行全新升級。

 潘剛認為，可持續發展理念已經成為全人類的共識，對企業而言，未來可持續發展的目標就是要兼顧短期利益與長期目標、統籌企業發展與環境保護、實現個體輝煌與行業繁榮、共創商業財富與社會價值，為全人類的健康福祉與美好生活作出貢獻。

 基于人才的可持續發展和四大戰略布局，伊利董事長潘剛表示，“厚度優于速度、行業繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業財富。”伊利在發展過程中，始終幫助、帶動產業鏈合作伙伴共同成長，實現互利共贏。