伊利股權激勵塵埃落定：凝聚人才就是凝聚業績

 塵埃落定后，嚴苛的考核目標和核心人員豐厚的業績獎勵深度綁定，伊利股份正式向新目標發起沖鋒！

 針對伊利的這次股權激勵計劃，風云君進行了全程的圍觀，有興趣的讀者可以參考《未來5年，20%ROE，70%現金分紅！伊利股份挑戰A股唯二》、《上市以來累計分紅超200億，伊利再推股權激勵能否續寫傳奇》等文章。

一、“金手銬”捆綁核心團隊和股東

本次股權激勵方案通過后，伊利股份董秘邱向敏授受媒體采訪，風云君整理其表達的核心意思如下：

 此次激勵計劃獲股東大會通過，體現了股東對伊利連續多年取得亞洲乳業業績的高度肯定，凸顯了股東對公司管理層的充分信任，展現了股東對伊利股份未來發展前景的堅定信心。

 如今的伊利，營業收入、凈利潤、綜合市場占有率、消費者滲透率穩居亞洲乳業，盈利能力和投資回報更是持續多年領跑全球乳業。這些成績的取得，離不開管理層和核心團隊的共同努力，這也正是伊利從中國走向世界、進入“全球乳業20強”“10強”，再到今天近在咫尺的“五強千億”的根本原因。

 通過這副“金手銬”，把管理團隊與企業、股東緊緊的捆綁在一起。目標一致，正所謂“上下同欲者勝”，大家勁往一處使、心往一處想，只有這樣，才能實現企業的健康可持續發展與股東利益的化。

 在國際經濟、貿易發展不確定性增加的當下，全球乳業的發展都處于逆周期中，成本壓力快速提升，行業競爭也日趨激勵。

 對于處在亞洲位置的伊利而言，盡管挑戰很大，但奶業振興、健康中國戰略等的利好政策，也為伊利創造了巨大的機遇。對于伊利來說，既要保證穩健的增長，又要蓄勢未來，尋找新增長和新突破。

 作為中國乳業的領跑者，伊利通過構建“全球健康生態圈”，正在向多品類、國際化的健康食品集團轉型，這既是伊利的轉型發展之道，也是中國乳業的轉型發展之道。此時的中國乳業也需要進一步解放生產力和企業活動，充分激活高端人才的能動性和智慧。

 “全球乳業、健康食品五強”并不是一個可以簡單實現的目標，但我們依然充滿信心。事實上，在伊利近二十年的發展過程中，伊利制定了眾多目標，包括“100億”“全球乳業二十強”“全球乳業十強”“五強千億”等等，有些目標大家一開始不理解，有些目標甚至大家會有一些質疑，但事實證明，這些目標我們都實現了。

 我們相信，在整個產業鏈伙伴的支持下，在全體股東的支持下，在公司管理層和核心團隊的共同努力下，伊利一定能夠站上“全球乳業、健康食品五強”的新高度。

二、凝聚人才就是凝聚業績

 近日，由國際人才發展協會（簡稱ATD）頒發，被譽為人才發展奧斯卡獎的“全球人才發展卓越實踐獎”揭曉，伊利憑“全產業鏈質量人才賦能項目”斬獲該獎項，成為國內獲得該獎項的健康食品企業。

 確實，人才發展是企業發展的基礎。對企業來說，人才不僅是一種資源，更是一種資本，而伊利過往的業績似乎也正印證了人才的重要性。

 1996年，伊利股份成為中國乳品行業A股上市公司，自上市以來，伊利股份向股東派現19次共205.43億元，累計分紅是募集資金的3.15倍，分紅率58.71%。

2018年，伊利股份營業收入近800億元，歸母凈利潤近65億元。

 2019年上半年，伊利股份營業收入450.71億元，較上年同期增長12.84%，占國內22家上市乳企總營收三分之一；凈利潤37.98億元，較上年同期增長9.51%，占國內22家上市乳企總利潤二分之一。

 2019年5月6日，在BrandZ?發布的“2019年具價值中國品牌100強”榜中，伊利連續7年位列食品和乳品排行榜名。

 2019年6月，凱度消費者指數發布《2019年亞洲品牌足跡報告》，伊利第四次蟬聯榮登中國快速消費品品牌前列。截至2019年上半年，伊利在中國的品牌滲透率高達90.9%，每天有1億份伊利產品到達消費者手中。

 2019年7月10日，在Brand Finance發布的“2019年全球具價值食品品牌50強”榜中，伊利連續2年高居全球三強，并獲得全球具發展潛力的乳品品牌榮譽。

這些成績的取得都是人創造的。

三、企業經營者被認為是企業重要的人力資本

 根據諾獎得主、現代人力資本理論奠基人舒爾茨的觀點，人力資本是體現在勞動者身上的、以勞動者的數量和質量表示的資本，具體體現為通過教育、培訓、保健等方面的投資得來的知識、技能的存量。企業經營者的人力資本被認為是企業重要的人力資本，同時也是稀缺的資源，具有更高的價值。

 在中國，對人力資本的價值的認識也在快速提升，從2017年中開始的眾多城市吸引人才的“搶人大戰”，到華為百萬年薪招聘應屆博士生，再到A股掀起的股權激勵熱潮，都體現了這一變化。

 復雜多變的國際經濟環境影響，全球經濟形勢、國內經濟形勢的不確定性增加，伊利憑借領先的行業龍頭地位，在產品創新、國際化等領域的優勢，業績承諾彰顯了保持穩定持續的信心。

 如今，伊利通過限制性股票激勵計劃，將股東、核心團隊與企業利益深度捆綁，將核心團隊利益和公司業務發展高度綁定，誠希望能為股東帶來更多的回報，為社會發展作出更多的貢獻。