喜盈盈集團“5S和生產管理”正式啟動

5月20日，喜(xi)盈盈集(ji)(ji)團漯河聯泰(tai)食品有(you)限公司“5S和生(sheng)產管理(li)啟(qi)動(dong)儀式”勝利召開。出(chu)席(xi)本次(ci)大(da)會(hui)的領導和嘉(jia)賓(bin)有(you)：集(ji)(ji)團總經(jing)理(li)許志向先(xian)生(sheng)、制造本部副總監徐白雨先(xian)生(sheng)、臺灣健峰企管集(ji)(ji)團河南(nan)分公司主管田小(xiao)瑞女士和臺籍資深顧(gu)問賴沐全(quan)老師。

大會(hui)伊始，集團(tuan)總(zong)(zong)經理(li)許(xu)志向先生作(zuo)為5S生產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)推行(xing)委員會(hui)組長(chang)致(zhi)辭，許(xu)總(zong)(zong)指(zhi)出：5S生產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)勢在必行(xing)，這是(shi)一項長(chang)期性(xing)、艱巨性(xing)的(de)工(gong)作(zuo)，大家一定(ding)要(yao)齊心協(xie)力，把5S生產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)切切實(shi)實(shi)的(de)落(luo)實(shi)到以后的(de)工(gong)作(zuo)中。同時許(xu)總(zong)(zong)叮囑大家，做工(gong)作(zuo)一定(ding)扎實(shi)，好(hao)比要(yao)修煉(lian)上乘(cheng)的(de)功夫，首先就必須(xu)要(yao)把馬步扎穩。后許(xu)總(zong)(zong)滿懷信心的(de)預祝(zhu)5S生產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)的(de)推行(xing)一馬平川、馬到功成(cheng)。

接著(zhu)，制造(zao)本部副(fu)總(zong)監徐白雨(yu)先(xian)生作(zuo)為推行(xing)委員會總(zong)干事發言，他講道(dao)：大(da)家一(yi)定要(yao)全力以赴(fu)，做到，推進精細化管理模式，勉勵大(da)家努力從“制造(zao)中(zhong)心(xin)”向“利潤中(zhong)心(xin)”轉變。

大會第三項，李美作為(wei)員工代表上臺講話。李美首(shou)先闡述(shu)了(le)自己對5S的(de)一些認識和(he)(he)見解，同時提出了(le)在以后推進5S和(he)(he)生產(chan)管(guan)理中(zhong)對自己的(de)具(ju)體要求和(he)(he)達到的(de)目 標。“先學做(zuo)喜(xi)盈盈人，再(zai)做(zuo)喜(xi)盈盈產(chan)品”，履行公司使命，踐行企業價值觀。以5S的(de)標準為(wei)準則 ，嚴格要求自己，為(wei)讓生產(chan)車間(jian)成(cheng)為(wei)一流的(de)、標準化車間(jian)而做(zuo) 堅持不懈、持之以恒的(de)努(nu)力。

緊接(jie)著，臺(tai)(tai)灣(wan)健峰企(qi)管集團臺(tai)(tai)籍資深顧問賴(lai)沐全老師(shi)上臺(tai)(tai)講話。首先(xian)，賴(lai)老師(shi)向大家展示了(le)真實的(de)管理(li)案例并提出了(le)解決(jue)方案。賴(lai)老師(shi)指出，一定要按計劃(hua)去(qu)執行，推動工作的(de)開展，制度(du)化規范化。5S這(zhe)項工作沒有結束(shu)，只有開始(shi)，因為(wei)它是(shi)在(zai)不(bu)斷循環的(de)，所(suo)以(yi)我們要做的(de)就是(shi)努力把工作做好(hao)，提高我們的(de)成績。

全體成員精氣神(shen)十足，呼喊口號的聲音響徹整(zheng)棟樓宇，這也(ye)正昭(zhao)示著大家(jia)推(tui)進5S和生產(chan)管(guan)理(li)的決心。后(hou)許總(zong)叮(ding)囑大家(jia)，不辱使(shi)命(ming)，保質保量的完成任(ren)務。至(zhi)此，5S和生產(chan)管(guan)理(li)啟(qi)動儀(yi)式順利落下帷(wei)幕。