不具挑戰,勇士面前無險路

美國(guo)前總統(tong)杜(du)魯門人生(sheng)的(de)徹底改變發生(sheng)在33歲，那一(yi)年(nian)他投(tou)身軍(jun)旅，參加了(le)次世界大戰(zhan)，被派遣到(dao)法國(guo)指揮(hui)一(yi)個炮兵連。德(de)軍(jun)投(tou)擲(zhi)的(de)一(yi)枚(mei)煙霧彈(dan)落在了(le)陣地上，連隊(dui)的(de)人以為是毒氣彈(dan)，紛紛逃散。狂亂中，杜(du)魯門一(yi)動不動，站在那里用(yong)他曾聽過(guo)的(de)所有粗話厲聲要求(qiu)他的(de)部下回到(dao)崗位。他們重(zhong)新編好隊(dui)，堅(jian)持度過(guo)了(le)那一(yi)夜(ye)。

根據歷史學家麥克勞夫(fu)的敘述，從小到大從未(wei)料想自己會成為(wei)領導者的杜魯門在那一夜發(fa)現了自己兩個至關重要的特質：、他(ta)身上(shang)蘊藏著(zhu)十足的勇氣；第二、他(ta)善于領導他(ta)人。他(ta)還體會到勇氣是(shi)(shi)有(you)感染力的：如果領導人展現勇氣，其他(ta)人就能心領神會。麥克勞夫(fu)接著(zhu)寫到：“而戰爭就是(shi)(shi)熔爐”。

出現(xian)在(zai)美國(guo)管理大師沃倫？本尼斯的名著〈〈極客與(yu)怪杰〉〉序言當中的這個(ge)故(gu)事把勇(yong)氣和領導力聯系在(zai)一起(qi)，本尼斯進而(er)提出了“熔(rong)爐理論”。認為強烈的、脫胎換骨式(shi)的轉(zhuan)變經歷正是成(cheng)為一個(ge)領導者的核心(xin)。

12年(nian)(nian)(nian)前，在(zai)(zai)四(si)川(chuan)一個小(xiao)城市(shi)(shi)街頭出(chu)現了一個蛋糕店。今天，它發展成了一個叫“好(hao)利(li)來”的(de)王國，在(zai)(zai)全國58個城市(shi)(shi)擁有529家連鎖店，5000名員工(gong)，年(nian)(nian)(nian)營業額12個億。目前，好(hao)利(li)來正在(zai)(zai)進入(ru)新一輪的(de)高速擴張(zhang)，2004年(nian)(nian)(nian)一年(nian)(nian)(nian)就(jiu)開了160家店。締造這個傳奇的(de)是(shi)好(hao)利(li)來總裁羅紅。當(dang)觀(guan)察羅紅和好(hao)利(li)來的(de)成長(chang)過程時，我(wo)們想到了“熔(rong)爐理論”。我(wo)們發現：領導(dao)是(shi)這樣(yang)煉成的(de)。