據相關媒體從娃哈哈官方微信客服處獲悉，娃哈哈將推出飲料新品營養五谷，這也意味著娃哈哈將正式進軍五谷雜糧飲料市場。
娃哈哈工作人員表示，營養五谷是娃哈哈尚未上市的新品，具體上市時間還未確定。但可以確定的是營養五谷共有紅豆、核桃、芝麻三大口味的選品。營養五谷的包裝偏年輕化，有卡通動物配以鮮艷的顏色構成，每一種口味從瓶蓋瓶身到印刷字體，顏色都有明顯的區分。
針對娃哈哈這款未上市先熱議的新品納食君也時間采訪到中國食品產業分析師朱丹蓬，他表示：此前國際碳酸飲料巨頭可口可樂收購粗糧王之后并未見有大動作、大布局，五谷雜糧飲料看上去是大健康、前景廣闊，實際上仍然屬于小品類，因新生代喝飲料其實就是喝口感的，顯然五谷雜糧飲品與之不相匹配，不過娃哈哈新品上市是未來大健康戰略布局其中一步，是品類體量的擴充。
娃哈哈此次新品發布也被外界傳言是中國第八次飲料產業變革的鐘，可見在業內分量之重。通過納食輿情系統發現，雖然娃哈哈新品還未露面但業內討論的峰值已達到了頂峰。
從1988年宗慶后與別人合作，開發出自己的款產品——娃哈哈營養液開始，宗慶后意識到要發展壯大就要擴大規模。
當時除了邁開了“西進北上”步伐，先后在全國29個省市自治區建立了160多家分公司，在產品品類上更是一步步擴充至目前，產品覆蓋蛋白飲料、奶茶飲料、包裝飲用水、茶飲料、罐頭食品、果蔬飲料、植物飲料、碳酸飲料、風味飲料、醫藥保健品、啤酒等12大品類。
從改革開放開始到現在，30多年娃哈哈見證了改革開放以來中國實體經濟所走的每一步；更見證了中國飲料市場的沉浮變化，從初的碳酸飲料，之后經歷瓶裝水、茶飲料、果汁飲料、功能飲料、涼茶飲料，后到植物蛋白飲料的第七次產業變革。
顛覆傳統老路，重構娃哈哈新認知結構
以前說起娃哈哈大家立馬想到的是AD鈣奶、爽歪歪……這些兒時的記憶，營養快線算是一種學生時代的快樂……然而，時移世易，30歲的娃哈哈終歸是不能守著這些舊業，停滯不前，它也需要跟上這個時代的發展節奏。此次新品的推出，娃哈哈也重新建了一條認知結構：人群+庫存+場景。
1、人群裂變擴張
據了解，娃哈哈此次采用的是通過讓利的方式培養一群種子用戶，通過各種讓利方式促使批目標種子自愿的宣揚品牌，達到刺激裂變的效果。
流量時代，必不可忽視的便是集聚流量的各大社交平臺，微信，抖音，西瓜，微博等病毒式傳播，傳播內容必定讓有可分享性，只要讓消費者覺得“有利可圖”，流量轉化便順理成章。
2、產品的價值性
淘寶剛剛出來的時候，其初衷是使消費者在足不出戶的情況下花更少的錢，得到更好的服務或產品。新零售不同的是如何通過互聯網大數據的統籌下達到產品品質、價格和便利三者的優化，娃哈哈自創立以來，一直以好口碑良心企業形象面向大眾。堅持以優的材料，的技術，的口感，將的產品呈現給消費者。
3、場景化模式
新零售絕不等同于純外賣，不同于外賣的新零售的模式應該是“自提+外賣”，“線上+線下”的相互融合，娃哈哈在初階段堅持線上線下相結合的模式，后期將會攜“無限場景”面世，根據五谷雜糧飲品無場景限制產品的特性。
營養五谷出現的場景可以是校園、飲品店、便利店、超市、辦公室等多種場景中，再根據不同場景因地制宜。
2019健康布局進行時
從2018年宗慶后在面對記者被問到娃哈哈未來的發展時，他一直認為我們食品飲料行業，不管怎么樣，你還是要吃要喝，我覺得它永遠是個朝陽行業。我們以前說食品是安全，但現在我是要轉向健康。
現在我們收入也提高了，壽命也長了，但是也會產生很多亞健康，所以我要是生產一個利用老祖宗留下來的中醫治療的寶貴財富，包括現在的生物工程技術，來開發一些解決老百姓亞健康的問題，做保健品，一方面也提高了產品的附加值，另一方面是也是能夠滿足消費者新的需求。
如果說2018年是宗慶后官方口頭回應，那2019就是宗慶后的行動年。從2月開始宗慶后就為健康產業做準備，馬不停蹄的奔走在南下考察的路上，先后考察了杭州雙馬生物紅曲文化產業園、養老行業的標桿企業好孝心、禧善堂養生湯總部等，看這一幕瞬間想到了當年國內并沒有現成的果奶自動化生產線，流水線上還需要人工操作，為了改進、提高生產效率，宗慶后他們全球跑，愣是組裝成功一條果奶自動化生產線。今天，宗慶后再次為大健康事業奔走，實在讓人欽佩他的實干、敬業精神。
后，期待娃哈哈新品營養五谷早日上市大麥……
