樂百氏“復活”之后，盤點9家被外資收購的民族品牌企業！

有(you)人(ren)說，樂(le)百氏用一瓶(ping)消失的乳(ru)酸(suan)菌飲料，講了一部中國本土品牌商業辛酸(suan)史。

近日，樂百(bai)(bai)氏(shi)借成立30年之(zhi)際，重啟瓶裝(zhuang)水業務。樂百(bai)(bai)氏(shi)相關負責人向媒體確認，樂百(bai)(bai)氏(shi)已恢復瓶裝(zhuang)水業務并將率先在華南(nan)、西南(nan)等地(di)銷售。業內人士認為，樂百(bai)(bai)氏(shi)推出瓶裝(zhuang)水，與其說是看好中(zhong)國瓶裝(zhuang)水市場發展前(qian)景，不如(ru)說是想(xiang)借助在消費(fei)者心中(zhong)存(cun)留的情懷，謀求(qiu)東山(shan)再(zai)起。

曾經(jing)在千禧之(zhi)年，樂百氏被達(da)能一舉收(shou)購92%的股份，代(dai)表著(zhu)1990 年代(dai)以及整個20世紀初期風光(guang)無(wu)限的“中(zhong)外(wai)合(he)資”商業模(mo)式，記錄下了(le)屬于那個時代(dai)的獨特光(guang)景。

在那個時代，中國(guo)市(shi)場潛力無限(xian)，外(wai)資企業想搶占瓜分(fen)，品(pin)牌(pai)收購便成了(le)其快速的(de)途徑。而商場超市(shi)里，國(guo)人也確實對所有貼上“洋品(pin)牌(pai)”的(de)產品(pin)心之所往。大量民族(zu)品(pin)牌(pai)或者主動，或者被動“被上級(ji)領(ling)導(dao)”安排，掀(xian)起(qi)了(le)一陣(zhen)民族(zu)品(pin)牌(pai)合資風潮，也書寫(xie)了(le)一段歷史。而這之后民族(zu)品(pin)牌(pai)幾經沉浮，擁有了(le)截然(ran)不(bu)同的(de)命運。

時間財經經過整理，盤點了民(min)族品牌(pai)被(bei)(bei)外(wai)資(zi)(zi)(zi)收(shou)購(gou)后(hou)(hou)的(de)(de)(de)幾種結局，大致(zhi)分為(wei)如下幾類：太太樂(le)雞精(jing)、哈爾濱(bin)啤(pi)酒等為(wei)代(dai)表(biao)(biao)的(de)(de)(de)“幸運兒”，被(bei)(bei)收(shou)購(gou)后(hou)(hou)直接大獲成功(gong)；活力28為(wei)代(dai)表(biao)(biao)的(de)(de)(de)被(bei)(bei)收(shou)購(gou)后(hou)(hou)不久銷聲(sheng)匿跡(ji)；以(yi)(yi)(yi)熊貓洗衣(yi)粉為(wei)代(dai)表(biao)(biao)的(de)(de)(de)收(shou)購(gou)后(hou)(hou)重(zhong)新被(bei)(bei)國資(zi)(zi)(zi)買回(hui)，后(hou)(hou)又(you)淡出(chu)江湖；以(yi)(yi)(yi)北冰洋(yang)、南孚電池、美(mei)加凈、光明乳(ru)業為(wei)代(dai)表(biao)(biao)的(de)(de)(de)民(min)族品牌(pai)重(zhong)回(hui)國資(zi)(zi)(zi)、走向復興；以(yi)(yi)(yi)及以(yi)(yi)(yi)金(jin)絲(si)猴(hou)奶糖為(wei)代(dai)表(biao)(biao)的(de)(de)(de)重(zhong)回(hui)國資(zi)(zi)(zi)之后(hou)(hou)重(zhong)返迷茫等幾條道(dao)路。

中國食品(pin)產業分析師朱丹蓬向時間財(cai)經表示(shi)，打(da)(da)情(qing)懷牌的(de)企業有(you)很多，像北冰洋也好，在整個(ge)營銷的(de)一個(ge)過程(cheng)中，會有(you)不同的(de)一個(ge)策略，很多的(de)品(pin)牌，也會用懷舊的(de)、情(qing)感的(de)、兒時的(de)這(zhe)種(zhong)味道(dao)去打(da)(da)造(zao)，但是(shi)(shi)對(dui)于飲(yin)用水(shui)，這(zhe)種(zhong)產品(pin)高度(du)同質(zhi)化的(de)品(pin)類來(lai)說，打(da)(da)情(qing)懷牌基本(ben)上是(shi)(shi)沒有(you)任何效果的(de)。對(dui)于整個(ge)樂百(bai)氏瓶(ping)裝(zhuang)水(shui)，持不樂觀的(de)態(tai)度(du)，因為整個(ge)中國的(de)飲(yin)用水(shui)行(xing)業進入了一個(ge)品(pin)牌高度(du)集中的(de)階段，樂百(bai)氏的(de)獨特優勢根本(ben)就沒有(you)體現出來(lai)。

時間財(cai)經聯(lian)系了樂百氏，截至發稿前，還沒有(you)收到任何回復。

外來的和(he)尚好念經(jing)？

從樂百氏的瓶裝水，不由(you)就想到2011年 “北(bei)冰(bing)洋(yang)(yang)(yang)(yang)”打(da)情懷牌(pai)成功復出。1994年，北(bei)冰(bing)洋(yang)(yang)(yang)(yang)引入百事可樂，成立了四家(jia)合資(zi)公司(si)，其(qi)中3家(jia)倒閉，1家(jia)持(chi)有“北(bei)冰(bing)洋(yang)(yang)(yang)(yang)汽水”品牌(pai)，1999年，這支汽水徹底從市場上消失了。北(bei)冰(bing)洋(yang)(yang)(yang)(yang)領導(dao)后來透露，“當時北(bei)冰(bing)洋(yang)(yang)(yang)(yang)經營得非常好，沒必(bi)要和別(bie)人合伙干。”另一(yi)位領導(dao)透露，“合資(zi)是上級領導(dao)指示要求的。其(qi)實北(bei)冰(bing)洋(yang)(yang)(yang)(yang)之前已經扛(kang)好幾(ji)年了，后實在扛(kang)不住了。”

2007年，負責管理北(bei)(bei)(bei)冰(bing)洋(yang)(yang)食(shi)品(pin)(pin)公司的(de)一(yi)輕食(shi)品(pin)(pin)集(ji)(ji)團和(he)百事(shi)公司談判，要求(qiu)收回北(bei)(bei)(bei)冰(bing)洋(yang)(yang)。以(yi)“四年內不以(yi)北(bei)(bei)(bei)冰(bing)洋(yang)(yang)品(pin)(pin)牌生(sheng)產任(ren)何碳酸飲料(liao)產品(pin)(pin)”為條(tiao)件，一(yi)輕集(ji)(ji)團拿回了品(pin)(pin)牌的(de)經營權。2011年11月，這(zhe)款消(xiao)失(shi)了十幾年的(de)老品(pin)(pin)牌飲料(liao)重返市(shi)場，它還是(shi)原來的(de)北(bei)(bei)(bei)冰(bing)洋(yang)(yang)，但已(yi)經煥然一(yi)新。盡管248ml裝北(bei)(bei)(bei)冰(bing)洋(yang)(yang)桔子汽(qi)水在天貓超(chao)市(shi)上(shang)12瓶裝的(de)價格為69.9元，一(yi)瓶相(xiang)當于5.8元，價格并不便(bian)宜，但是(shi)近期(qi)北(bei)(bei)(bei)京一(yi)輕食(shi)品(pin)(pin)集(ji)(ji)團有限公司董(dong)事(shi)長李奇表(biao)示(shi)，2018年，北(bei)(bei)(bei)冰(bing)洋(yang)(yang)銷售(shou)額增(zeng)長近30%。2019年，北(bei)(bei)(bei)冰(bing)洋(yang)(yang)將在重慶(qing)和(he)長三角地區建設京外第(di)二(er)個和(he)第(di)三個生(sheng)產基(ji)地，并對現(xian)有的(de)北(bei)(bei)(bei)京和(he)馬鞍(an)山生(sheng)產基(ji)地進行智能化升級(ji)。

北(bei)冰洋雖然命(ming)運多(duo)舛(chuan)，雪藏多(duo)年，但是(shi)后的(de)結局(ju)仍舊不錯。相似的(de)還有南(nan)(nan)(nan)(nan)(nan)孚電池(chi)(chi)(chi)和美(mei)加(jia)凈。南(nan)(nan)(nan)(nan)(nan)孚電池(chi)(chi)(chi)有限公(gong)司成(cheng)(cheng)立于1988年，在(zai)當(dang)時的(de)全(quan)國(guo)電池(chi)(chi)(chi)生(sheng)產行(xing)業(ye)可(ke)以(yi)說是(shi)首屈(qu)一指。2003年，南(nan)(nan)(nan)(nan)(nan)孚占據全(quan)國(guo)電池(chi)(chi)(chi)市(shi)場的(de)半壁江山，總銷量(liang)超過7億(yi)(yi)只，產值7億(yi)(yi)6千萬人(ren)民幣。2003年8月，南(nan)(nan)(nan)(nan)(nan)孚突然被其競爭對手美(mei)國(guo)吉(ji)列(lie)(lie)公(gong)司收購。這一事件當(dang)時在(zai)全(quan)國(guo)引起了不小的(de)轟(hong)動(dong)：這個(ge)曾經讓中國(guo)人(ren)引以(yi)為(wei)豪的(de)“民族(zu)力量(liang)”――南(nan)(nan)(nan)(nan)(nan)孚電池(chi)(chi)(chi)怎么(me)一夜之間就落入美(mei)國(guo)人(ren)手里了？2005年，寶潔(jie)（P&G）以(yi)570億(yi)(yi)美(mei)元并購吉(ji)列(lie)(lie)公(gong)司，南(nan)(nan)(nan)(nan)(nan)孚電池(chi)(chi)(chi)成(cheng)(cheng)為(wei)寶潔(jie)旗下產品。2014年底(di)，鼎暉投資(zi)從寶潔(jie)公(gong)司手中將(jiang)南(nan)(nan)(nan)(nan)(nan)孚電池(chi)(chi)(chi)回購。折(zhe)騰(teng)了30年的(de)南(nan)(nan)(nan)(nan)(nan)孚電池(chi)(chi)(chi)業(ye)績在(zai)2018年穩步增長(chang)，占據了堿性電池(chi)(chi)(chi)百分(fen)之八十的(de)市(shi)場份額。

在(zai)上(shang)世紀90年(nian)代興起的(de)(de)“外嫁風潮”中，美(mei)加(jia)(jia)凈1990年(nian)與莊臣合資，至此該商標被束(shu)之(zhi)高(gao)閣。被收(shou)購后的(de)(de)年(nian)，美(mei)加(jia)(jia)凈的(de)(de)業(ye)績(ji)就一瀉(xie)千(qian)里，驟降至600萬元。到(dao)1994年(nian)上(shang)海(hai)家(jia)化(hua)(hua)忍(ren)痛買回(hui)美(mei)加(jia)(jia)凈時，這一品牌風光不再(zai)。在(zai)上(shang)海(hai)家(jia)化(hua)(hua)的(de)(de)等待和(he)猶豫中，又(you)經歷(li)了將(jiang)近10年(nian)的(de)(de)徘(pai)徊期(qi)。終(zhong)在(zai)2018年(nian)上(shang)海(hai)家(jia)化(hua)(hua)的(de)(de)年(nian)報(bao)中表示(shi)，六神和(he)美(mei)加(jia)(jia)凈兩大深(shen)度分銷品牌借助年(nian)輕化(hua)(hua)營銷均實(shi)現10%左(zuo)右增長，上(shang)海(hai)家(jia)化(hua)(hua)也成為了市值高(gao)達180多億元的(de)(de)上(shang)市公司。

被外資收(shou)購，重回國(guo)資之后(hou)取得成功的(de)案(an)例還有很多，比如和樂百氏一(yi)樣(yang)，同(tong)樣(yang)在2000年左右被達能收(shou)購的(de)光(guang)明(ming)乳(ru)(ru)(ru)業，2014年10月15日，光(guang)明(ming)乳(ru)(ru)(ru)業發布公(gong)告稱，達能亞洲將所持20.01%股(gu)份以每股(gu)4.58元的(de)低價轉讓給光(guang)明(ming)乳(ru)(ru)(ru)業兩(liang)大東家上海(hai)牛奶集團(tuan)和上實控股(gu)，光(guang)明(ming)保住了品(pin)牌，光(guang)明(ming)2018年年報顯示，營業收(shou)入為209.86億元。

但是(shi)(shi)，并不(bu)是(shi)(shi)所有的(de)民族品牌在被(bei)國(guo)資回購后都擁有這(zhe)份幸(xing)運(yun)，企業的(de)運(yun)營是(shi)(shi)極其復雜(za)的(de)，幸(xing)運(yun)的(de)模式從來都不(bu)可以復制，這(zhe)其中比較著名的(de)案(an)例是(shi)(shi)上個(ge)世紀90年代(dai)家喻戶曉的(de)“熊(xiong)貓”洗(xi)衣粉，1994年，寶潔收(shou)(shou)購了(le)“熊(xiong)貓”所有資產，只生產自(zi)己的(de)汰漬、碧浪(lang)等產品，逐漸吞噬了(le)“熊(xiong)貓”的(de)市場(chang)。北京(jing)日化二廠終不(bu)惜代(dai)價，于2000年堅決收(shou)(shou)回了(le)這(zhe)一知(zhi)名商標。 收(shou)(shou)回的(de)熊(xiong)貓當(dang)即(ji)推出新品，試圖重走“物美價廉(lian)”之路，然被(bei)雪藏6年之久的(de)熊(xiong)貓已疲憊不(bu)堪無(wu)力東(dong)山再起，現(xian)在的(de)洗(xi)護市場(chang)上已難尋“熊(xiong)貓”的(de)蹤跡。

在成功和失敗之(zhi)間，還有(you)一(yi)種狀態(tai)就是(shi)迷(mi)茫。2018年(nian)炒得比(bi)較熱的(de)(de)“被耍的(de)(de)金絲猴(hou)(hou)奶糖：外資30億收購2億賤賣”事件。2014年(nian)12月19日，北(bei)美的(de)(de)巧克力制(zhi)造商好(hao)時宣(xuan)布收購上(shang)海金絲猴(hou)(hou)公(gong)(gong)司(si)80%的(de)(de)股份。四年(nian)之(zhi)后的(de)(de)2018年(nian)7月25日，好(hao)時公(gong)(gong)司(si)發布“總經理來信”確認此(ci)事：“為了應(ying)對中國市場(chang)所(suo)出現(xian)的(de)(de)變化，好(hao)時決(jue)定(ding)將(jiang)金絲猴(hou)(hou)出售給河南(nan)御翔食品科技(ji)有(you)限公(gong)(gong)司(si)。”上(shang)海金絲猴(hou)(hou)就這樣重回中原大(da)地。目前為止，沒有(you)在公(gong)(gong)開(kai)資料中看到(dao)金絲猴(hou)(hou)奶糖在經營上(shang)的(de)(de)任何進(jin)展，似(si)乎是(shi)陷入了巨大(da)的(de)(de)迷(mi)茫。

成也蕭何(he)敗蕭何(he)

除(chu)了上述三種稍(shao)顯(xian)復(fu)雜的情況(kuang)，還有一些民族(zu)品牌在(zai)(zai)外資(zi)進入(ru)后就(jiu)直接淡出江湖。在(zai)(zai)所有因收購(gou)而衰落的本土日(ri)化品牌中(zhong)，“活力28”的命運(yun)為唏噓(xu)。

1982年，“活(huo)力(li)28”推出國際第三(san)代洗滌用品(pin)——超濃縮無泡洗衣(yi)粉，開創了(le)中國洗滌行(xing)業(ye)新(xin)紀元(yuan)，產(chan)銷量(liang)連續多年位居國內行(xing)業(ye)首位。但是被外資合資后，結果(guo)變成(cheng)了(le)悲劇。1996年活(huo)力(li)28與德(de)國邦(bang)特色公司(si)合資后，德(de)方未兌現(xian)洗衣(yi)粉產(chan)量(liang)的50% 使(shi)用“活(huo)力(li)28”品(pin)牌(pai)的承諾，“活(huo)力(li)28”逐漸(jian)淡出市場。

后一(yi)(yi)種(zhong)就是真正合(he)資(zi)(zi)成功的(de)(de)2％的(de)(de)民(min)族(zu)品牌，業(ye)內有一(yi)(yi)種(zhong)說法，90％以(yi)上(shang)的(de)(de)合(he)資(zi)(zi)企業(ye)都在鬧“離(li)婚”，8％已經獨(du)資(zi)(zi)。但是像太(tai)太(tai)樂(le)雞精(jing)與雀(que)巢(chao)合(he)資(zi)(zi)后，成就了“雀(que)巢(chao)皇冠(guan)上(shang)耀眼的(de)(de)一(yi)(yi)顆(ke)鉆石”。太(tai)太(tai)樂(le)與雀(que)巢(chao)從1999年(nian)(nian)開始建立(li)合(he)作(zuo)關系(xi)， 2009 年(nian)(nian)共同投(tou)資(zi)(zi)建立(li)了全球(qiu)的(de)(de)雞精(jing)工廠。十多年(nian)(nian)來，太(tai)太(tai)樂(le)和雀(que)巢(chao)的(de)(de)合(he)作(zuo)一(yi)(yi)直非常穩定，2018年(nian)(nian)太(tai)太(tai)樂(le)雞精(jing)銷售收入突破50億元。

同樣合資(zi)成(cheng)功的還有哈爾濱啤(pi)(pi)酒(jiu)，AB集(ji)團(tuan)為全球大(da)啤(pi)(pi)酒(jiu)廠，2004年以55.8億(yi)港元(yuan)的高價一舉將哈爾濱啤(pi)(pi)酒(jiu)集(ji)團(tuan)私有化。2008年哈啤(pi)(pi)納入比利時百(bai)威英博旗下。哈爾濱啤(pi)(pi)酒(jiu)以純(chun)正清爽的口味和干凈利落的口感，深(shen)得(de)啤(pi)(pi)酒(jiu)愛好者的喜愛。納入百(bai)威英博之后，在國內市場占(zhan)據很(hen)大(da)的份(fen)額。

如太(tai)太(tai)樂雞(ji)精品牌(pai)總經(jing)理(li)榮耀中(zhong)所(suo)說所(suo)說，外企(qi)帶來的(de)(de)不僅僅是資金，還有先(xian)進的(de)(de)理(li)念。改革開(kai)放后(hou)，真正(zheng)意義上的(de)(de)中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)僅有40年(nian)的(de)(de)發(fa)展時間，企(qi)業(ye)(ye)家隊伍成(cheng)長也僅有40年(nian)，二者都比較(jiao)年(nian)輕。中(zhong)外合作(zuo)，成(cheng)功與否都是正(zheng)常的(de)(de)，在合作(zuo)中(zhong)收獲的(de)(de)經(jing)驗才是寶貴的(de)(de)。國際企(qi)業(ye)(ye)巨(ju)頭對中(zhong)國市場(chang)的(de)(de)發(fa)展起到了積極作(zuo)用，這一點(dian)必須承認。

朱丹蓬也基本(ben)認(ren)(ren)同(tong)這個觀點，向時間財經表(biao)示，合(he)(he)資(zi)公司(si)，對于整(zheng)個中國快(kuai)消品(pin)行(xing)業(ye)來(lai)說，是(shi)一(yi)個助推(tui)助力和幫助的(de)(de)作用，因為(wei)在(zai)90年(nian)代初(chu)，中國的(de)(de)快(kuai)消品(pin)行(xing)業(ye)還是(shi)處于一(yi)個剛(gang)剛(gang)萌芽的(de)(de)階段，依托合(he)(he)資(zi)公司(si)品(pin)牌(pai)(pai)優勢(shi)、研發優勢(shi)、生產端的(de)(de)優勢(shi)，還有(you)就是(shi)產業(ye)端優勢(shi)，讓(rang)整(zheng)個中國民族品(pin)牌(pai)(pai)跟外資(zi)合(he)(he)資(zi)之后，得到了(le)一(yi)個巨大的(de)(de)提升，我們不能否認(ren)(ren)，整(zheng)個合(he)(he)資(zi)公司(si)對于整(zheng)個中國的(de)(de)食品(pin)產業(ye)結構起了(le)很(hen)大的(de)(de)助推(tui)作用。

而(er)對于樂百(bai)氏(shi)瓶(ping)裝(zhuang)水(shui)來(lai)講(jiang)，是(shi)王者歸(gui)來(lai)，還(huan)是(shi)曇花一現？作為曾經消亡的品牌，在瓶(ping)裝(zhuang)水(shui)這個(ge)競爭(zheng)日(ri)益白熱化的市場里，樂百(bai)氏(shi)重返昔(xi)日(ri)輝煌仍然任重道遠。