這不是美(mei)汁源(yuan)次推出椰(ye)子汁了(le)。
2009年，可口(kou)可樂亞(ya)太(tai)區創(chuang)新與(yu)(yu)技(ji)術中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)在上海成立(li)。這是可口(kou)可樂全球第(di)二大研發創(chuang)新中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，擁有可口(kou)可樂系統的(de)(de)試驗中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，近年來(lai)研發了怡(yi)泉+C、美汁源(yuan)果粒橙的(de)(de)三重果粒橙、雪碧(bi)零卡、雪碧(bi)纖維+、淳茶(cha)舍、純(chun)悅神纖水等產品。2017年5月，美汁源(yuan)首(shou)次跳出(chu)果汁市場，推出(chu)全新的(de)(de)植物蛋白飲料品牌“植場新人”，該產品也(ye)出(chu)自可口(kou)可樂亞(ya)太(tai)區創(chuang)新與(yu)(yu)技(ji)術中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)之手。
該產品(pin)先后(hou)在(zai)湖南、海南、貴州等地(di)區上市，花了不(bu)小的(de)力氣(qi)做(zuo)推廣(guang)，但(dan)終沒(mei)能實現(xian)預期中的(de)突破(po)。業內分(fen)析，“職場新人”這一(yi)群體屬于窄眾，“植場新人”的(de)品(pin)牌命名以及(ji)營銷方向太過細(xi)分(fen)甚(shen)至對其(qi)他群體形成阻隔，而(er)職場定位與(yu)植物蛋白飲(yin)料也(ye)存在(zai)強行關聯的(de)硬(ying)傷，不(bu)易(yi)激起(qi)認(ren)同感。
于是(shi)時隔兩年后，美(mei)汁(zhi)(zhi)(zhi)源再度推(tui)出(chu)椰子(zi)汁(zhi)(zhi)(zhi)產(chan)品，這(zhe)次拋(pao)棄了子(zi)品牌(pai)而(er)直(zhi)接用(yong)美(mei)汁(zhi)(zhi)(zhi)源這(zhe)一(yi)消費者(zhe)已經(jing)耳熟能詳的品牌(pai)作(zuo)為(wei)直(zhi)接背書。據(ju)介紹，美(mei)汁(zhi)(zhi)(zhi)源椰子(zi)汁(zhi)(zhi)(zhi)沿(yan)用(yong)了便攜(xie)摩登罐包裝，使用(yong)印度尼(ni)西亞進(jin)口椰子(zi)，榨取(qu)第1道(dao)生榨椰漿，規(gui)格為(wei)240g/罐。
美汁(zhi)源如(ru)此(ci)鍥而不(bu)舍，也(ye)是可口可樂健康化、多元化的(de)(de)戰略體現。在椰樹獨占40億銷售規模的(de)(de)椰汁(zhi)市場中，既有歡樂家、特種兵(bing)、椰泰等已經各有所(suo)成的(de)(de)后起之秀，也(ye)不(bu)乏王(wang)老吉這(zhe)些新跨界(jie)來的(de)(de)快(kuai)消大佬。美汁(zhi)源在經歷了“植場新人”的(de)(de)教(jiao)訓之后，這(zhe)次卷土重(zhong)來能(neng)夠成功(gong)打開(kai)缺口么？
