合力跨越 推進精細化管理 提升核心競爭力
The Company Ceremoniously Convened the Marketing&Development Annual Meeting In 2010
陽春三月，鳶飛草長，萬物復蘇，今年的三月雖然尚有些春寒料峭，但是再料峭的寒冷也無法阻擋滾滾而來的春潮，更無法阻擋得利斯人大踏步向前的氣勢。
3月2-4日，山東得利斯食品股份有限公司2010年全國營銷與發展年會在諸城楊春國際酒店隆重召開。此次年會的主題是：合力跨越，推進精細化管理，提升核心競爭力。股份公司高管、各公司總經理、銷售部門經理、生產部門經理、區域經理、區域優秀客戶經理和經銷商、優秀導購員等200多人參加會議。蔣德華副董事長出席會議，對股份公司下一步的工作作出指示并提出期望，劉華鋒總經理對股份公司2010年的總體規劃進行了全面部署。
會議回顧了2009年的工作，對2009年度作出突出貢獻的營銷人員、年度銷售業績優秀的經銷商進行了表彰獎勵，重點研討、部署了2010年的營銷工作。
劉華鋒總經理在會上講述了2010年的總體發展思路和具體工作措施。劉總指出，2010年的總體發展思路是以中國馳名商標為依托，以兩個中國名牌產品為支柱，繼續將“市場開拓、生產研發、人才建設”三方面列為工作重心。積極開拓新渠道和新市場，繼續擴大現有龍頭產品的市場占有率，加大技術投入，開發高附加值的中西式低溫肉制品，突出高檔肉制品比重，優化產品結構，引進和培養現代企業所需的有用人才，進一步增強公司的競爭優勢和綜合競爭力。劉總強調，一定要嚴格按照上市公司考核標準，整合有利資源，實現公司健康、高效、快速擴張，努力使公司成為行業內具有更大影響力的高檔肉食專營公司。
針對2010年的新形勢、新任務，劉華鋒總經理從市場營銷、生產研發、財務管理、行政辦公等各個方面提出并制定了具體工作措施，詳細闡述了各個模塊的工作目標與工作重點。
劉總重點對市場營銷工作作了全面部署。強調指出，2010年是公司的“營銷年”,“市場建設”將是公司2010年工作的重中之重！具體做好如下工作：一、定戰略、搭班子、建流程。2010年的總體發展目標是市場銷售模式成熟，市場推進機制完善，營銷團隊力量雄厚，銷售渠道健全，品牌推廣能力突出；組建一支與公司發展戰略目標相適應的強有力的運營團隊；各方面進入規范化管理階段，在管理的規范化、標準化基礎上，全面進入信息化管理階段。二、市場拓展方面。擴張連鎖加盟店的數量，提高終端專賣店的盈利能力；重點擴展經銷商模式，組建理念超前，能力非凡，合作緊密的經銷商隊伍；擴大批發市場銷售能力。三、產品線的重新定位與梳理。提升產品的競爭能力，修正并加大產品開發力度，同時對現有產品重新進行品類劃分，準確定位消費群體。四、打造核心營銷團隊。主要實現專業化、職業化能力的全面提升，培養一支專業的終端推廣督導團隊、終端導購員團隊、優秀客戶經理團隊。
會議期間，對全體營銷人員進行了《營銷創新與品牌力提升》專題培訓，全體參會人員在領會劉華鋒總經理講話精神的基礎上，進一步明確并開闊了工作思路。
會后，組織所有參會人員參觀了諸城超然臺蘇東坡紀念館和恐龍博物館，旨在使大家在緊張的會議之后，領略諸城的厚重歷史，感受濃厚的文化氣息，以期提升營銷人員的自身修養，打造高素質、高水準的營銷服務團隊！
