好利來用“愛”點燃“愛”

任何企(qi)業(ye)，要(yao)想持續(xu)穩定的發(fa)展都要(yao)事(shi)無巨(ju)細(xi)。一個企(qi)業(ye)要(yao)保持良好(hao)的發(fa)展局勢，其產(chan)品(pin)、設備(bei)等(deng)硬件設施(shi)是基(ji)本，服務、文化等(deng)軟件設施(shi)是保持強大活(huo)力(li)的根本。致力(li)于讓(rang)顧客享受(shou)到(dao)“愛就在你身邊”的老牌烘培企(qi)業(ye)好(hao)利(li)來以(yi)愛掌舵，將愛注入到(dao)品(pin)牌基(ji)因中。

好利(li)來創始人羅(luo)紅始終堅守向消費者傳遞愛與歡樂的信念，他深知每(mei)個公司都有自己的節律，根植于每(mei)一個員工身(shen)上(shang)的統一的企業文(wen)化(hua)，蘊藏著巨大的凝聚力。正(zheng)因為如此，“去(qu)掉管理，重建家的文(wen)化(hua)”成為好利(li)來的經(jing)營信條。

好(hao)(hao)利(li)(li)(li)(li)來(lai)(lai)在選(xuan)擇(ze)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)時，首先認準有(you)“愛”的(de)(de)(de)(de)人(ren)。早在1995年，好(hao)(hao)利(li)(li)(li)(li)來(lai)(lai)成立了人(ren)才(cai)培訓學校，有(you)計劃地為(wei)各(ge)地分店送(song)人(ren)才(cai)。在培訓期(qi)每(mei)(mei)個(ge)學員(yuan)的(de)(de)(de)(de)6000—8000元費用(yong)(yong)，全(quan)部由好(hao)(hao)利(li)(li)(li)(li)來(lai)(lai)承擔。而且特(te)別(bie)人(ren)性化的(de)(de)(de)(de)一點(dian)是(shi)(shi)(shi)(shi)對于參加培訓學員(yuan)的(de)(de)(de)(de)去(qu)留(liu)，好(hao)(hao)利(li)(li)(li)(li)來(lai)(lai)從(cong)不(bu)干涉，因(yin)為(wei)好(hao)(hao)利(li)(li)(li)(li)認為(wei)，重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)留(liu)人(ren)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)留(liu)心。2008年金(jin)融危機爆發(fa)的(de)(de)(de)(de)大背景(jing)下，好(hao)(hao)利(li)(li)(li)(li)來(lai)(lai)仍舊(jiu)拿出(chu)4000萬元給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)漲(zhang)工(gong)(gong)(gong)資。從(cong)2010年至今(jin)，好(hao)(hao)利(li)(li)(li)(li)來(lai)(lai)每(mei)(mei)年都(dou)將70%的(de)(de)(de)(de)利(li)(li)(li)(li)潤增長用(yong)(yong)于員(yuan)工(gong)(gong)(gong)分紅(hong)。羅紅(hong)還經常探訪全(quan)國好(hao)(hao)利(li)(li)(li)(li)來(lai)(lai)店面，與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)直接面對面交流，他(ta)稱要把員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)激情重(zhong)新給召(zhao)喚出(chu)來(lai)(lai)。他(ta)取(qu)消了北京的(de)(de)(de)(de)綜合部門，想在好(hao)(hao)利(li)(li)(li)(li)來(lai)(lai)謀求發(fa)展的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，都(dou)要到(dao)工(gong)(gong)(gong)作線去(qu)煉化，去(qu)開發(fa)出(chu)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)絕(jue)活(huo)。羅紅(hong)讓他(ta)們尊(zun)重(zhong)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)價值。公司發(fa)展靠的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)充分釋放員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)潛能，在此之前，更是(shi)(shi)(shi)(shi)讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)充分尊(zun)重(zhong)每(mei)(mei)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)自(zi)我。

好(hao)利(li)來(lai)打(da)造(zao)了一(yi)個(ge)溫馨的(de)(de)家(jia)，為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)提供(gong)展現自我的(de)(de)舞臺，給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)機會和權利(li)，幫(bang)助(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)獲(huo)得成長(chang)、成功。換來(lai)的(de)(de)是(shi)嚴苛(ke)品(pin)質以(yi)及精心服務置換的(de)(de)市(shi)場(chang)的(de)(de)認可。目前好(hao)利(li)來(lai)已在(zai)全國八十(shi)多(duo)個(ge)大中城市(shi)開設了近千(qian)家(jia)連鎖店，建立了龐大的(de)(de)連鎖經營(ying)體系。員(yuan)工(gong)(gong)是(shi)自由的(de)(de)，他們活出的(de)(de)自在(zai)，這已經成為(wei)好(hao)利(li)來(lai)標簽化的(de)(de)價值(zhi)觀。因為(wei)好(hao)利(li)來(lai)相信(xin)，只有員(yuan)工(gong)(gong)快(kuai)樂了，才(cai)能生產出快(kuai)樂、美味(wei)的(de)(de)產品(pin)。