“親父養父”戰況升級，500億資產花落誰家？紅牛會是下一個王老吉嗎

泰國(guo)“生父(fu)”許氏家族把控著紅牛的商(shang)標授權，而中(zhong)國(guo)“養父(fu)”華彬集團(tuan)則(ze)把紅牛的中(zhong)國(guo)境內品牌資產(chan)做到506.80億元。兩家頗具財(cai)力的家族爭執之下，紅牛的未來將會怎樣？

“渴了(le)喝紅牛，困了(le)、累了(le)更要喝紅牛”。當這個廣告(gao)不(bu)斷深入(ru)人心(xin)時，功能性飲料也(ye)進入(ru)中國大眾消費(fei)市場，占據重要的一席之(zhi)地，“紅牛”也(ye)就成為這類飲品的代名詞。

截至(zhi)今(jin)年4月，紅牛在中(zhong)國累(lei)計產量(liang)超800萬噸，銷售(shou)額1453億元(yuan)(yuan)，交(jiao)稅(shui)達(da)210億元(yuan)(yuan)。其品牌(pai)價值也番了近100倍。

“紅(hong)牛”在(zai)中國成功的(de)同時，也成就了將其引入(ru)中國的(de)華彬(bin)集(ji)團老板嚴彬(bin)。他參加了美(mei)國總(zong)統特朗普(pu)的(de)就職(zhi)典(dian)禮，并以170億(yi)的(de)身價登上(shang)2017年胡(hu)潤百(bai)富榜(bang)的(de)第18位，超過(guo)了小米雷軍、京東劉強東等大佬(lao)。

9月29日(ri)，紅(hong)牛維他命飲料有限公司官網發出(chu)《關于(yu)紅(hong)牛中國(guo)經營(ying)期限的聲明》，聲明中明確(que)3點：

“王老吉”品牌之(zhi)爭

1.根據本公司合營(ying)各方(fang)早(zao)已形成(cheng)的(de)有約(yue)束(shu)力的(de)法律文(wen)件，本公司的(de)經營(ying)期限為五十(shi)年(nian)。

2.公(gong)司(si)目前(qian)工商登記的(de)營業期限(xian)二十年，系為滿足公(gong)司(si)設立(li)時的(de)相關外資注冊審(shen)批對(dui)登記年限(xian)的(de)特(te)別(bie)要求，并不代表本公(gong)司(si)的(de)經(jing)營期限(xian)僅(jin)為二十年。

3.公(gong)司已按(an)照法律程序依法向相(xiang)關(guan)主管部門遞交(jiao)了營業(ye)期限延(yan)長(chang)申(shen)請，營業(ye)期限的延(yan)長(chang)正(zheng)在辦理(li)過(guo)程中。

因(yin)為(wei)9月29日(ri)，紅(hong)牛(niu)中國(guo)的營業(ye)執(zhi)照到期。雖說有(you)此聲明，但從法(fa)律角度來講，紅(hong)牛(niu)中國(guo)并不能自動認為(wei)全(quan)體股東(dong)同(tong)意延(yan)期。

隨著紅(hong)牛(niu)商標授權到(dao)期(qi)(qi)，之(zhi)前泰國(guo)天絲醫(yi)藥保健有限公司（以下簡稱泰國(guo)天絲）就(jiu)決定停止與(yu)紅(hong)牛(niu)中(zhong)國(guo)的續期(qi)(qi)。但(dan)此后(hou)紅(hong)中(zhong)國(guo)牛(niu)仍然繼續生產銷售紅(hong)牛(niu)產品。

對此(ci)，泰(tai)國(guo)天絲認為，在沒有合法授(shou)權的情況下(xia)，中國(guo)紅牛仍舊生產(chan)(chan)銷售(shou)紅牛產(chan)(chan)品，涉及商標侵權、不正(zheng)當競(jing)爭(zheng)等(deng)。

“紅牛”商標

其實從2015年開始(shi)，圍繞著商(shang)標、股(gu)息(xi)、股(gu)權等(deng)多(duo)項內容，泰國天(tian)絲和華彬集團多(duo)次對(dui)簿(bu)公堂，并(bing)且2017年7月，還將(jiang)紅(hong)牛中(zhong)國的包裝商(shang)奧瑞(rui)金(jin)等(deng)也告上了(le)法庭。然而訴(su)訟的過程(cheng)是復雜與(yu)耗時的，這也使得雙方的商(shang)標爭(zheng)執進入僵持階(jie)段。

其實雙方(fang)爭執的(de)背后，則(ze)是利(li)(li)益所致。作(zuo)為(wei)(wei)全球紅牛商標權的(de)擁(yong)有者(zhe)之一的(de)許氏家族(zu)認為(wei)(wei)，嚴(yan)彬(bin)控制的(de)華(hua)彬(bin)集團在生產和(he)銷(xiao)售(shou)端(duan)，卻持(chi)續的(de)為(wei)(wei)自(zi)己公司輸(shu)送利(li)(li)益，作(zuo)為(wei)(wei)大(da)股東的(de)泰國天絲并未從中獲得應有的(de)利(li)(li)潤。

這(zhe)樣為商標爭執的事(shi)件，其實(shi)在國內(nei)飲料界早(zao)有了前(qian)車之鑒(jian)。

 “王老吉(ji)”品牌之爭(zheng)，到(dao)“王老吉(ji)”與“加多寶”紅(hong)罐之爭(zheng)，結果本來合作獲利雙方因(yin)利而(er)散，一(yi)個失去了強大的(de)銷售渠道，一(yi)個失去了品牌而(er)再造品牌。在殘(can)酷的(de)市場競爭(zheng)更(geng)好，“分家”后的(de)經營收(shou)獲可想而(er)知。

泰國天絲(si)也(ye)有所準備(bei)

現今，紅牛中國和泰國天絲(si)也面臨(lin)這樣的(de)情況，紅牛中國的(de)所屬上層公司——華彬集團(tuan)啟動了快消品多(duo)元(yuan)化戰略(lve)，先后購入(ru)美(mei)國椰子水(shui)品牌唯他(ta)可(ke)可(ke)、兒童飲料(liao)果倍爽、挪(nuo)威高級瓶裝水(shui)品牌VOSS的(de)股份。

此(ci)外，華彬還在加速扶持(chi)自有品牌(pai)，企圖復(fu)制紅(hong)牛(niu)。2017年(nian)，一款名為“戰(zhan)馬”的能(neng)量型維生(sheng)素飲料開始沿著紅(hong)牛(niu)走(zou)過的道路(lu)狂奔，重金砸廣(guang)告和打通(tong)經銷商網絡，甚(shen)至推出了“買戰(zhan)馬送紅(hong)牛(niu)”活動。

可惜(xi)紅(hong)牛(niu)(niu)的(de)輝煌很(hen)難(nan)復(fu)制(zhi)。戰(zhan)馬只是紅(hong)牛(niu)(niu)產品的(de)一個(ge)補充，而且紅(hong)牛(niu)(niu)經過(guo)二(er)十年的(de)發(fa)展，有(you)了(le)非常深厚(hou)的(de)品牌積淀，戰(zhan)馬短時間內很(hen)難(nan)取代紅(hong)牛(niu)(niu)。從(cong)銷量上來看，2018年戰(zhan)馬營業目標為(wei)8億(yi)(yi)元，這與(yu)紅(hong)牛(niu)(niu)百億(yi)(yi)以上銷售額(e)相(xiang)差甚遠。十年之內，紅(hong)牛(niu)(niu)在功能飲料界的(de)地位(wei)無人可撼動。

同樣，泰國(guo)天絲也(ye)有(you)所準備(bei)。有(you)傳言稱其準備(bei)在中(zhong)(zhong)國(guo)另起爐灶，計劃(hua)推出(chu)全新的紅牛“安奈(nai)吉”，以(yi)接盤紅牛中(zhong)(zhong)國(guo)。但尷尬的是，安奈(nai)吉至今仍未正式(shi)面世，還傳出(chu)團隊解散(san)的傳言。

局勢(shi)正(zheng)在(zai)變(bian)得復雜。二者對壘(lei)間，一眾“黃雀”正(zheng)蓄積羽翼，蠶食中國功能飲(yin)料(liao)(liao)市場(chang)：東鵬特飲(yin)、樂虎、黑卡(ka)(ka)、卡(ka)(ka)拉寶(bao)、魔爪、脈動“熾能量”等品牌勢(shi)頭兇猛，達能、娃哈哈等國內食品飲(yin)料(liao)(liao)業(ye)巨頭也著手(shou)布局；奧地(di)利紅牛更(geng)是在(zai)2014年(nian)悄然潛入中國市場(chang)，伺機而(er)動。

如果(guo)，紅牛中國與(yu)泰國天絲鬧掰(bai)，市場份額(e)也會受到影(ying)響(xiang)。會不會成為下一個“王老吉(ji)”，這需要“紅牛”商標思量后而行。