價值的實現與分配

價(jia)值追(zhui)求：實現價(jia)值化是盾安的永恒追(zhui)求。

公司價值化的(de)目標是持續做強、做大，在(zai)發展過(guo)程(cheng)中積極(ji)回報社(she)(she)會，為(wei)提升人類生活品質、促進(jin)社(she)(she)會文明進(jin)步作出貢獻。

員工價值化(hua)的目標是安居樂業、事業有成，實現人(ren)生理(li)想

價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)實現(xian)(xian)：公司價(jia)值(zhi)(zhi)化是個(ge)人價(jia)值(zhi)(zhi)化的(de)基礎；員工的(de)個(ge) 人價(jia)值(zhi)(zhi)在(zai)實現(xian)(xian)公司價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)過程中得以體現(xian)(xian)。盾安追(zhui)求(qiu)在(zai)實現(xian)(xian)公司價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)同時實現(xian)(xian)員工的(de)個(ge)人價(jia)值(zhi)(zhi)。

價值分(fen)配的形式(shi)與原則(ze)：盾安 通過薪酬變化、職位升遷、股權(quan)激勵及榮譽激勵等(deng)多種(zhong)形式(shi)，使員工的勞動(dong)得到(dao)體現和報(bao)償

分配(pei)形(xing)式(shi)包括：機會、職(zhi)權、工資 、獎金、福利(li)、股權、紅利(li)，以及其它人事(shi)待(dai)遇(yu)（包括榮譽）。　　價(jia)值分配(pei)遵(zun)循“績效優(you)先，兼顧公(gong)平(ping)，永(yong)續發展”的原則。