娃哈哈掌舵人宗慶后是中國令人尊敬的企業家，曾經豪言娃哈哈營收沖破千億元，但市場風云突變，從峰700億下滑至如今的400多億，和同城的農夫山泉相形見絀。娃哈哈這個老品牌已然不得不做出改變的時候了。
首先宗慶后年齡畢竟70有余，不論個人精力的不足，更重要的是個人思維與年輕一代消費者和90后為主的員工或多或少的“代溝”問題，培養女兒上位接班已經是迫在眉睫的事情。
宗馥莉作為宗的獨生女兒，出生1982年，宏勝飲料集團總裁、杭州娃哈哈集團公司董事長兼總經理，留學美國多年，回國后在父親旗下企業磨練多年，據有消息近期出任集團的公關品牌總監職位，并送走多位跟隨父親多年的老臣和高管，似為宗馥莉接班鋪路和企業變革做準備。面對娃哈哈的低谷期，娃哈哈公主該怎樣拯救整個娃哈哈銀河系？當下需要做出那些改變？
父親宗慶后是出名的實戰派，以毛主席為偶像，實踐出真知，一年能2百多天可以泡在市場上，隨時把握市場的風向和激勵檢核員工，這可能是宗馥莉難以做到的。
宗馥莉作為海歸一派，歐美所學知識更多是歐美這種規范化程度高的市場的經驗總結，對于中國這個野蠻生長的沼澤地型市場，能不能把歐美所學知識轉化成本地化思維和因地制宜的制訂策略將是娃哈哈進行深度轉型的關鍵。企業變革，文化先行，娃哈哈長期的強勢的，集權式的管理文化已然不適合現在的企業規模，如何革新企業文化是宗馥莉能否成功接班的首要任務；產品和品牌再造：飲品行業越來越趨同行業，產品顏值即正義，娃哈哈長期的依靠渠道驅動，是三四線市場的走量帶貨產品，產品一直存在品牌形象老化，包裝設計土氣等問題，網絡時代，一線城市的比以往更快傳遞給十八線的小城，娃哈哈不能低估三四線市場的審美和是的追逐，好在宗馥莉有這樣的意識，轉變思維已有動作，近期推出有非常鮮明色彩的營養快線彩妝盤產品，從渠道+終端驅動向品牌驅動+產品驅動轉變，一二線市場要有所突破，樹立高端的品牌形象，品牌拉力結合渠道推力，雙劍合璧才有市場威力，當然這是個改變的開始，效果如何還待觀察。
宗馥莉不同與父親的固執保守，積極尋求推動娃哈哈的并購融資上市等運作，娃哈哈如今的規模，首先尋求上市是有利于企業穩續經營，開放股權給與管理層更多激勵提高積極性，其次可以招聘到更多職業化人才，組建更專業更有創新力的團隊，補齊提升研發，品牌，渠道，財務運營短板和能力，創業30多年的娃哈哈已然是成年人一樣，集權式管的太死會如長大的孩子產生逆反心理一樣，現階段需要宗慶后放下大家長式的管理方式：連一個掃把都需要他審批的集權式風格，積極放權授權給與宗馥莉和她的團隊試錯的機會讓年輕一代成為企業中堅力量。
宗馥莉作為公關品牌總監，可以考慮學習同為女士董明珠的CEO營銷，貼近企業品牌人格化趨勢，積極接觸互聯網媒體，綜藝等，不斷創造話題，以自己的身份為企業和品牌創造流量獲得年輕一代粉絲，這泛娛樂化時代以接地氣的方式與年輕消費者群體積極互動溝通，以鮮明的個人品牌拉動企業和產品品牌形象。
后祝福宗馥莉盡快找到自己的另一半，雙雙攜手，共同面對娃哈哈當下的困境，撐起娃哈哈的一片天！
