在中國企業家年會上，飲料大王宗慶后又被問起接班人的問題。現場有人提問：傳承是中國企業家都必須面對的問題，跟您同在杭州的馬云已經宣布退休了，我想他肯定是退而不休。您有沒有退休的計劃，女兒宗馥莉能接班嗎？
宗慶后說，我想我這個人不能退休，如果可能退休的話，人活著就沒有意思了。你干活干慣了，我現在就是退居二線，而且我看接班的話，要看女兒愿意不愿意。我想也不是一定要女兒接班，也可以管理者接班。所以我現在已經在做管理者接班的準備。所以我們已經在流程改造、崗位責任制、分級授權。我希望我們的管理層能夠把企業的管理責任承受下去。我想這個企業是這樣，優勝劣汰，有部分企業上去了，有部分企業下去了，我認為在很正常。我們也不用擔心民營企業到底有沒有人來傳承。我想我們中國的職業經理人這個階層很快就會形成。我想后面的大部分企業都是職業經理人在管理。
宗慶后的女兒宗馥莉初中二年級就去了美國讀書，一直到大學畢業回國。所以，宗馥莉的想法和觀念和父親宗慶后有很多的不同。宗慶后對于女兒也是一個放手的態度，女兒想干什么就干什么。在一定程度上來說，宗氏父女之間的溝通也不一定溝通的那么順暢。宗慶后干脆就把一部分企業交給了女兒宗馥莉，任由她去發展。
日前，宗馥莉有了一個新頭銜，當上了娃哈哈品牌公關部長。這剛剛上任，就對自家的老牌子營養快線更換了新包裝。宗馥莉已經意識到，人們的需求發生了變化，他們不會隨便找個飲料喝一下，而是需要飲料背后某些“隱性”的東西。她試著去尋找，但直到目前還沒有正確答案。
俗話說得好，打江山容易守江山難。對于創一代辛辛苦苦打拼下來的企業，接班人的問題顯得無比重要。父輩們總想讓兒女接班，可又總不放心。其實無論是富二代接班，還是職業經理人接班，重要的是能讓企業持續發展。
