一是創新組織機制，構建企業黨建工作新格局。夯實企業黨組織在企業發展中把關定向的核心主導地位，依托各車間和生產線，積極探索建立了3 個黨小組，使黨的工作觸角由過去浮在面上，延伸到車間班組，構建形成了以企業黨支部為核心，車間黨小組為基礎，企業全體成員為主體，運作高效的企業黨建工作新格局。
二是創新工作機制，構建企業黨建工作新載體。創新黨員“一冊一線”管理機制。圍繞企業特點和員工構成，制定了“企業職工行為規范”，以此明確黨員職工在企業發展中應該做什么，不應該做什么，并推行季度測評考核；創新無職黨員設崗定責活動機制，結合黨員工作崗位，合理設置了民意收集崗、先鋒示范崗、科技發明崗、衛生監督崗、服務接待崗等10個特色崗位，明確崗位工作任務，以保企業穩定、創企業和諧、促企業發展為目標，增強了黨員履責意識，立足崗位體現先進性；創新黨員服務承諾機制。引導黨員圍繞服務企業、服務職工，做到每人提出1項具體長期的志愿服務事項，通過踐行服務承諾，增強黨員服務意識，切實發揮了黨員先鋒示范作用；創新黨員“責任區”幫帶機制。23名黨員全部落實了“責任幫帶”對子。明確每名黨員在廠區衛生保潔、職工技能傳授、職工思想教育、青年入黨、困難職工幫扶等 “一對一”幫扶對子工作要求；創新建立職工聯誼機制。明確利用“七一”、國慶等重大節日，組織黨員干部職工集中開展經驗交流、義務勞動、扶貧濟困、文體競賽等活動，不斷拓展企業黨建工作內容，增強企業凝聚力，激發職工工作活力。
三是創新管理機制，構建企業黨建工作新途徑。規范企業黨組織活動。完善企業黨建工作領導小組，嚴格落實三會一課、定期學習培訓、民主評議和黨員例會等一系列黨員教育管理工作制度。明確每季度開展一次黨建工作自查，每季度召開一次企業黨建工作通報會，做到及時發現問題，及時促進整改；探索黨員分類管理新模式。根據公司現有黨員的年齡、職業、文化層次、工作能力等特點，細分歸位，針對不同對象和不同層次，實施因材施教和因人管理，強化教育與崗位鍛煉，使技術好、素質高、能力強的黨員走上領導崗位，通過激發黨員自我發展意識、崗位創業意識和企業奉獻精神，全面激活黨組織細胞，促進黨員干部隊伍建設。
