為了在2025年前實現所有包裝100%可回收再利用或可重復使用的目標，雀巢宣布成立包裝科學研究院，致力于發現和開發功能可靠、安全和環保的包裝解決方案。
該機構將設立在瑞士洛桑，將有約50名科研人員。研究院的重點研究領域包括可回收、可生物降解或可堆肥的聚合物和功能紙，以及提高塑料可回收性的新包裝概念和技術。雀巢集團首席執行官馬克·施奈德說：“我們希望解決日益嚴重的包裝廢棄物問題，特別是塑料包裝。我們的目標是盡量減少對自然環境的影響。”
今年4月，雀巢宣布了包裝材料的100％可回收再利用或可重復使用的“2025年目標”，主要是為了防止包裝材料成為廢棄垃圾，尤其是進入海洋和水域。自2015年以來，它已經減少使用了22558噸材料，減少了2930萬瑞士法郎的成本。但是沒有達到它原本定的10萬噸的目標。
雀巢旗下的飲用水部門在2017年和法國食品巨頭達能以及生物基材料開發公司OriginMaterials成立了NaturALLBottleAlliance塑料瓶聯盟。三者打算加速100％可持續和可再生材料創新包裝的研發——比如說趨向100%生物基、取自非食品材料的PET瓶。目前PET只能有30%的生物基，其余主材料還是石油。該聯盟預想中的100%生物基的PET瓶可能采用硬紙板和木屑作為原材料，總之是那些不會占用為人類或動物生產食物所用的資源或土地的材料。今年，百事也加入了這個聯盟。
為什么大公司要投入資金資源做企業社會責任項目？這似乎和傳統觀念“企業的目標是追求利潤化”相悖。
芝加哥大學經濟學家JohnList認為企業社會責任項目對需求方（即消費者）直接影響不大——也就是說不大能幫企業擴大市場份額。但根據他的研究，企業社會責任項目能（相當于27%漲薪的效果）、員工工作更有效率（比如錄入數據時出錯更少）。
另外，據RobertG.Eccles等人對180家美國公司18年的表現分析，那些有企業社會責任項目的公司從長期來看，在股票市場和公司業績的表現都更好。對面向消費者端的公司來說，這種效應更明顯。但企業社會責任和公司業績和在股票市場的表現更像是相關因素，而非因果。
企業社會責任項目也并非沒有負面影響：首先它是一項成本，對短期內直接改善公司業績沒有幫助。另外，JohnList的研究發現投入了企業社會責任的公司中，員工更可能出現小偷小摸，占公司便宜的現象，即道德授權（morallicensing，大概可以理解為：做了好事后覺得做壞事也無關大雅）。
外部的監管也是這些大公司逐漸約束自己、推進可持續項目的原因。歐盟議會在10月10日通過了現制一次性塑料制品的草案。它計劃在2021年前于歐盟范圍內禁止一系列已經有其它材料替代物的一次性塑料制品（包括塑料盤子、餐具、吸管、飲料攪拌棒和棉簽棒）。而對于一次性食物容器（包括冰激凌、甜點包裝等），歐洲議會也要求在2025年前將其使用量降低25%。
