在(zai)產能過(guo)剩、競爭激烈的(de)行業(ye)，或經濟調整、發(fa)展(zhan)階段，會出現較多(duo)的(de)企業(ye)間購并(bing)事(shi)件。對(dui)于有志(zhi)于進(jin)一(yi)步(bu)擴張發(fa)展(zhan)的(de)企業(ye)而(er)言，通過(guo)并(bing)購不(bu)失為(wei)(wei)是擴張地盤(pan)、加快發(fa)展(zhan)速(su)度、獲得(de)新的(de)經濟增長點的(de)一(yi)種手段。但(dan)從(cong)總體上而(er)言，大多(duo)數企業(ye)并(bing)沒有能夠通過(guo)并(bing)購獲得(de)預期的(de)成效(xiao)，相(xiang)反(fan)，有為(wei)(wei)數不(bu)少(shao)的(de)企業(ye)反(fan)而(er)因為(wei)(wei)并(bing)購而(er)陷入了困境。
那么(me)，怎樣(yang)才能獲(huo)得(de)較好的(de)(de)并(bing)購成效(xiao)？祐康(kang)(kang)集團并(bing)購山(shan)東(dong)盈(ying)泰(tai)的(de)(de)做法(fa)給我(wo)們(men)的(de)(de)企(qi)業樹立了一個好的(de)(de)榜樣(yang)。從祐康(kang)(kang)集團并(bing)購山(shan)東(dong)盈(ying)泰(tai)的(de)(de)做法(fa)中，我(wo)們(men)可以(yi)獲(huo)得(de)以(yi)下(xia)三(san)點啟示(shi)：
一(yi)(yi)是(shi)并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)行(xing)為(wei)(wei)必(bi)須(xu)基于企(qi)業(ye)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)。也就是(shi)說，企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)先(xian)要有一(yi)(yi)個清(qing)楚的(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)，在(zai)(zai)明晰(xi)的(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)框架下考慮企(qi)業(ye)包括(kuo)并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)在(zai)(zai)內的(de)(de)具(ju)體行(xing)為(wei)(wei)。沒有發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)指導下的(de)(de)并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)是(shi)盲目的(de)(de)并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)。只有事先(xian)有明確的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)思考，才能為(wei)(wei)并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)決策(ce)提(ti)供(gong)判斷依(yi)據，為(wei)(wei)并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)后的(de)(de)整合(he)指明方向。
二是完(wan)善的(de)(de)治(zhi)理(li)結構為并購(gou)后的(de)(de)管(guan)理(li)提(ti)供堅(jian)實的(de)(de)保(bao)障。祐(you)(you)(you)康(kang)集團之所以能夠在(zai)并購(gou)山東盈(ying)泰(tai)后，雙方實現(xian)較好的(de)(de)融(rong)合，與祐(you)(you)(you)康(kang)集團多年來致力于完(wan)善企(qi)業的(de)(de)法(fa)人治(zhi)理(li)結構，構建良好的(de)(de)集團管(guan)控模式(shi)有關。祐(you)(you)(you)康(kang)集團在(zai)并購(gou)山東盈(ying)泰(tai)后，馬上就導入了這套管(guan)控方式(shi)，在(zai)充分(fen)發揮(hui)山東盈(ying)泰(tai)經(jing)營層(ceng)積極性(xing)的(de)(de)同時，實現(xian)了對(dui)公司的(de)(de)有效管(guan)控。
三是(shi)(shi)優勢(shi)互補是(shi)(shi)并購(gou)能夠較快取(qu)得成效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎。強(qiang)勢(shi)企(qi)業(ye)并購(gou)弱勢(shi)企(qi)業(ye)，多半是(shi)(shi)為(wei)了(le)獲取(qu)對方的(de)(de)(de)(de)(de)資源(yuan)，而強(qiang)強(qiang)聯(lian)合，通常是(shi)(shi)為(wei)了(le)取(qu)長補短，以獲得更大的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)益。山東盈泰有(you)良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)產業(ye)基(ji)礎，祐(you)康集(ji)團有(you)良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)運行(xing)機制、產業(ye)結構和寬(kuan)廣的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)際化視野(ye)，強(qiang)強(qiang)聯(lian)合的(de)(de)(de)(de)(de)結果是(shi)(shi)山東盈泰在較短時間內就(jiu)實現(xian)了(le)與國(guo)(guo)際一流企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)合作和經(jing)營狀況的(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)轉。
祐康集團并購山東盈(ying)泰的(de)事例(li)告訴我們：在(zai)發(fa)展(zhan)戰略的(de)指導(dao)下準確(que)選擇并購對象，通過(guo)導(dao)入完善的(de)法人治理(li)結構和(he)管(guan)控模(mo)式(shi)實現有效的(de)管(guan)控，并通過(guo)雙方的(de)緊(jin)密合作發(fa)揮(hui)各自(zi)的(de)優勢(shi)以改善經營狀(zhuang)況，是(shi)企業并購獲得預期成效的(de)關鍵。
