2009年5月，正當國際金(jin)融危機對中國實體經濟(ji)的(de)影響加劇，不少企業收縮(suo)戰(zhan)線“過冬(dong)”之時，祐康集團通過山(shan)東(dong)產權交易中心公開掛牌(pai)受讓的(de)方式，以(yi)1.3億元的(de)價格正式并(bing)購山(shan)東(dong)盈(ying)泰食品(集團)有限(xian)公司（簡稱“山(shan)東(dong)盈(ying)泰），獲得其100%的(de)產權。
盈泰集(ji)團是集(ji)肉(rou)雞(ji)(ji)、肉(rou)兔飼養(yang)、加工、銷售于(yu)一(yi)(yi)體的(de)大型畜牧集(ji)團企(qi)業(ye)，曾被國(guo)務院列為(wei)首批“全國(guo)農(nong)業(ye)產(chan)業(ye)化重點龍(long)頭企(qi)業(ye)”，具有年養(yang)殖、加工肉(rou)雞(ji)(ji)、肉(rou)兔8000萬只，生產(chan)熟肉(rou)制品4萬噸(dun)，飼料28萬噸(dun)，孵化苗雞(ji)(ji)6000萬只的(de)生產(chan)能力(li)，一(yi)(yi)度位居全國(guo)同行業(ye)第6位，并成為(wei)肯德基、麥當勞的(de)主(zhu)要供應商之一(yi)(yi)。
祐康并購盈泰半年以(yi)后就交出(chu)了一份(fen)的(de)(de)成績(ji)單(dan)：與世(shi)界動物營養(yang)方面的(de)(de)領導者——農(nong)標普瑞納國(guo)際(ji)公(gong)司達成合作協議；截至11月底，已(yi)實現(xian)對日出(chu)口4070噸，出(chu)口量(liang)同比增長(chang)18.76%；創匯2090萬美元，出(chu)口金額同比增長(chang)28.7%……
逆勢擴張形(xing)成產業協同
“并(bing)購盈泰，既符合(he)國家(jia)的產業(ye)導向，也是對祐(you)康既定(ding)發展戰略(lve)的互補。”祐(you)康集(ji)團董事長戴天榮說(shuo)。
作為一(yi)(yi)家以冷凍(dong)產業鏈為核心的先(xian)進制造企(qi)業和(he)多(duo)元化(hua)食(shi)(shi)品(pin)投(tou)資(zi)集團(tuan)，祐(you)康(kang)經營(ying)范圍涵(han)蓋(gai)食(shi)(shi)品(pin)制造、食(shi)(shi)品(pin)商(shang)貿(mao)、食(shi)(shi)品(pin)物流、食(shi)(shi)品(pin)投(tou)資(zi)等多(duo)個領域，是浙江省(sheng)冷食(shi)(shi)行(xing)業的龍頭(tou)企(qi)業，旗下擁有(you)新(xin)加坡上市公(gong)司祐(you)康(kang)國際。此次(ci)擴張，是該公(gong)司基于公(gong)司戰略角度慎重(zhong)思量之后打出的一(yi)(yi)記“重(zhong)拳”。
祐康(kang)的(de)(de)這(zhe)一動作(zuo)經過了專業(ye)的(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)分(fen)析(xi)與(yu)深入(ru)的(de)(de)市場調查。一方面(mian)，國(guo)際(ji)市場農產(chan)品(pin)(pin)價格提(ti)升的(de)(de)趨勢日漸明顯(xian)，這(zhe)無疑為肉(rou)(rou)食(shi)加工行(xing)(xing)業(ye)提(ti)供了值得(de)期待的(de)(de)利潤空間(jian)；此(ci)外，食(shi)品(pin)(pin)安全(quan)危機(ji)將人們對食(shi)品(pin)(pin)安全(quan)的(de)(de)關注度大(da)大(da)拉升，而前端產(chan)品(pin)(pin)與(yu)食(shi)品(pin)(pin)安全(quan)緊密掛(gua)鉤，這(zhe)也決定了農業(ye)及(ji)肉(rou)(rou)食(shi)加工行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)良好(hao)前景。另一方面(mian)，隨著生活水(shui)平(ping)的(de)(de)提(ti)高，消費(fei)者對動物(wu)蛋白(bai)類產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)需求(qiu)逐漸加大(da)，而肉(rou)(rou)雞飼養在健康(kang)環(huan)保、可持續(xu)發(fa)展方面(mian)具有(you)無可比(bi)擬的(de)(de)優勢，更(geng)有(you)利于(yu)資源和環(huan)境安全(quan)的(de)(de)需求(qiu)。因此(ci)，未來雞肉(rou)(rou)行(xing)(xing)業(ye)發(fa)展存在廣(guang)闊的(de)(de)成長空間(jian)。祐康(kang)十分(fen)看好(hao)盈泰的(de)(de)主營(ying)業(ye)務存在的(de)(de)廣(guang)闊發(fa)展空間(jian)。
通過并購(gou)，不僅(jin)為祐康現有(you)的食品制造板塊(kuai)增(zeng)加新的細分(fen)產業(ye)，同(tong)時也可以與祐康相關產業(ye)有(you)效協(xie)同(tong)，比(bi)如與祐康原有(you)的冰淇淋、速凍業(ye)務共享資(zi)(zi)源；為物流板塊(kuai)的發(fa)展找到新的、更大的支點等，這(zhe)無疑契(qi)合了祐康 “產業(ye)協(xie)同(tong)、資(zi)(zi)源整合”的發(fa)展戰略(lve)。
盈(ying)泰(tai)自(zi)身豐富的(de)行業經(jing)驗和(he)穩定的(de)經(jing)營(ying)基(ji)礎(chu)也(ye)吸引了祐(you)康(kang)。盈(ying)泰(tai)本身經(jing)過10多年(nian)的(de)發(fa)展，已(yi)具備較為(wei)完整(zheng)的(de)肉雞種禽、養殖、飼料、宰殺、加工、出口、內銷(xiao)為(wei)一(yi)體(ti)的(de)產業基(ji)礎(chu)和(he)規模，擁有相(xiang)對成熟的(de)管理體(ti)系和(he)熟練工人(ren)等(deng)等(deng)，這些優越的(de)基(ji)本素(su)質也(ye)成為(wei)了祐(you)康(kang)“相(xiang)中(zhong)”盈(ying)泰(tai)的(de)重(zhong)要原因。
這(zhe)一完美(mei)的(de)結合(he)，是祐(you)康延伸自身食品產業鏈和拓(tuo)展(zhan)其食品商貿、制造、物流、投(tou)資發(fa)展(zhan)道(dao)路(lu)的(de)需(xu)要，它將使盈泰集團與祐(you)康現有(you)產業有(you)效協同，對拓(tuo)寬祐(you)康產業版圖具有(you)積(ji)極的(de)戰略意(yi)義。
構(gou)建法人治理結構(gou)
企(qi)業并購不是兩個(ge)企(qi)業的(de)(de)簡單結合(he)，追(zhui)求雙(shuang)方的(de)(de)真正(zheng)“融(rong)合(he)”，實(shi)現(xian)“從形似(si)(si)到神似(si)(si)”的(de)(de)轉變才能使 “聯姻”的(de)(de)目(mu)標優(you)實(shi)現(xian)，祐康(kang)深諳其道(dao)。
祐(you)康(kang)介(jie)入盈泰(tai)(tai)后，圍繞“產業(ye)協同、資(zi)源整合”發展(zhan)戰略，導入以法(fa)人(ren)治(zhi)理結構為主要內容的現代企業(ye)管理制度，穩妥規范地推進(jin)盈泰(tai)(tai)改制進(jin)程(cheng)，同時(shi)導入“國際化、專(zhuan)業(ye)化、品(pin)牌化、資(zi)本化”的管理理念和財務、信息化、法(fa)務等管控體(ti)系，透過董事會介(jie)入公司管理。目(mu)前，祐(you)康(kang)經營(ying)、財務、人(ren)力資(zi)源、法(fa)務等核心崗(gang)位(wei)已代表祐(you)康(kang)參與并(bing)監督(du)盈泰(tai)(tai)的運作(zuo)。
通過導入祐康(kang)相(xiang)對(dui)成熟(shu)的(de)(de)法人治理(li)結(jie)構、內(nei)控體(ti)(ti)系(xi)、預算管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)，以及股(gu)權激勵機制(zhi)(zhi)，優化盈泰現有管(guan)(guan)理(li)團隊，提(ti)升內(nei)部管(guan)(guan)理(li)，突出市場開拓和管(guan)(guan)理(li)力度。同時穩妥地進入食品產業鏈的(de)(de)某一個全新的(de)(de)細分(fen)行業，用機制(zhi)(zhi)和體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)的(de)(de)優勢，借勢發展，從(cong)而(er)與祐康(kang)現有食品核(he)心業務整合發展，限度地發揮資源邊際效益。
多元(yuan)投(tou)資與專業經(jing)營
并(bing)購(gou)山東盈泰，并(bing)非(fei)祐康(kang)在投資(zi)并(bing)購(gou)領域(yu)的次“試水”，基于“多元投資(zi)、專業經(jing)營”的戰(zhan)略思想(xiang)，2007年，祐康(kang)即以資(zi)本運作方式，高起點切入(ru)食品(pin)包(bao)裝領域(yu)，收購(gou)了海(hai)寧粵(yue)海(hai)公(gong)司，將觸角從單(dan)純的食品(pin)制造領域(yu)延伸至食品(pin)包(bao)裝領域(yu)，為食品(pin)安全構(gou)筑(zhu)了一道有(you)力屏障，同(tong)時也為戰(zhan)略版(ban)圖(tu)增加(jia)了亮(liang)麗的一塊。經(jing)過收購(gou)之后(hou)，祐康(kang)立即對該公(gong)司進行了戰(zhan)略明晰、管理(li)提升(sheng)，兩(liang)年來(lai)，海(hai)寧粵(yue)海(hai)公(gong)司盈利能力和市場份(fen)額均有(you)了顯著(zhu)提升(sheng)和改善(shan)。
并(bing)購盈(ying)泰之后，祐康(kang)便馬不停蹄地與業(ye)內知名企業(ye)進行接洽，商談(tan)合作(zuo)(zuo)事宜。一(yi)方面(mian)，他們積極推進盈(ying)泰與全球500強企業(ye)——美國泰森公(gong)司(si)合作(zuo)(zuo)飼(si)料項目(mu)，與中(zhong)慧公(gong)司(si)合作(zuo)(zuo)種禽(qin)培(pei)育(yu)項目(mu)；另一(yi)方面(mian)，他們積極與臺灣(wan)(wan)強匠食品(pin)公(gong)司(si)洽談(tan)食品(pin)調(diao)理品(pin)深加工(gong)項目(mu)。在肉食品(pin)加工(gong)領域，則將(jiang)進一(yi)步拓寬與已有合作(zuo)(zuo)伙伴——臺灣(wan)(wan)統(tong)一(yi)集(ji)團的合作(zuo)(zuo)規模。
祐(you)康(kang)(kang)把產業經(jing)營與(yu)資本(ben)經(jing)營的良性互動(dong)擺(bai)在實施集團發展戰略的重(zhong)要位置，使之成為祐(you)康(kang)(kang)可持(chi)續發展的推動(dong)機和(he)能量(liang)源。
在(zai)金融風暴和食(shi)品安全危機的(de)暴風雨之(zhi)中，祐(you)康把握機遇，實現(xian)了(le)“彎道超車(che)”，對(dui)于未來(lai)(lai)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)方向，祐(you)康也早早做(zuo)好了(le)戰略規劃。在(zai)即將到來(lai)(lai)的(de)2010年，祐(you)康將從以食(shi)品制造、食(shi)品商(shang)貿、食(shi)品物流為(wei)主的(de)“一(yi)縱(zong)兩橫”的(de)集(ji)團(tuan)產業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)模(mo)式逐步發(fa)(fa)展(zhan)為(wei)以食(shi)品產業(ye)為(wei)主，地產、投(tou)資(zi)為(wei)輔的(de)“一(yi)主兩翼(yi)”的(de)戰略發(fa)(fa)展(zhan)新(xin)格局，整合(he)資(zi)源，協(xie)同共(gong)享，逐步走上“多元化(hua)投(tou)資(zi)、專業(ye)化(hua)經營(ying)”的(de)發(fa)(fa)展(zhan)之(zhi)路。
