如何迎合喜新厭舊的中國消費者，如何刺激疲軟增長的市場，這是擺在所有消費類公司面前共同的難題。
在王思淳的眼中，雀巢可以有“很中國”的樣子：比如它可以是中國人喜歡的一碗雞湯，也可以是滿足養生需求的一瓶植物飲料。在年初入職雀巢、擔任雀巢大中華區創新與改良總監職務半年多內，王思淳的工作就是打開腦洞，帶雀巢走一場“中國式創新”。
如何迎合喜新厭舊的中國消費者，如何刺激疲軟增長的市場，這是擺在所有消費類公司面前共同的難題。
全球知名食品飲料公司雀巢的答案之一是創新。
王思淳負責的創新與改良小組在雀巢內部被稱之為“孵化器”。談到這個孵化器時，雀巢大中華區首席營銷官江妮妮略微賣了個關子，“這是一個很酷的小組”。
10月26日，雀巢中國創新日活動上，江妮妮和王思淳為到場嘉賓匯報“很酷小組”的工作成果：即將有三組產品帶著填補市場空白的使命進入中國市場。這三組產品分別是：健康湯飲“幸善”、個性化定制健康零食“自然食客”以及運動健身即飲高蛋白質水“MuscleHunt肌獵”。
“和其他新品相比，我們對這三組產品投入的人力和資金非常有限，因此我們也并沒有對它們制定具體的目標，”在江妮妮的眼中，從產品品類、鋪貨渠道甚至是在包裝設計、營銷推廣上，新品要做到“去雀巢化”，這是一場實驗。
只要是實驗便會有成功，也有失敗，但不嘗試永遠不會知道可行還是不可行。雀巢在中國市場正試圖用創新做多場實驗：通過創新讓老產品煥發新活力；通過孵化填補市場空白；在產品之外的消費場景做創新，提升雀巢的軟實力。
在消費者習慣迅猛迭代的當下，152歲的雀巢要提高敏銳度和執行力，同時還要做好加減法提升效率，以此來刺激中國，也是其全球第二大市場的持續增長。
