為更好地總結經驗、凝聚發展共識、明確戰略目標、部署工作計劃，公司于2017年3月31日在下沙基地一樓培訓室召開了2017年一季度行政例會，公司中層以上管理人員近50余人參加會議。會議由江雪英副總經理主持。
會議首先由財務總監劉智勇通報2016年業績經營情況及2017年預算指標，通過財務數據系統客觀地反映了公司2016年所取得的經營管理業績以及2017年的奮斗目標。隨后趙陽總經理代表公司管理團隊總結了2016年經營管理工作以及部署2017年重點工作計劃。趙總指出，在董事會的全力支持下，在公司管理團隊正確帶領下，在全體干部員工的共同努力下，2016年公司實現了銷售、利潤雙增長的經營佳績。成績的取得來之不易，但面對的挑戰將更加嚴峻。面對充滿機遇和挑戰的2017年，公司上下一定要統一思想認識，明確工作目標，細化工作舉措，堅持“創新驅動發展，精益提升績效”的戰略主線不動搖，以“四個全”，即全環節創新、全員開展精益、全面推動眾創項目、全力優化績效考核體系為重要著力點和切入點，破解發展難題，適應發展新常態，增強內生動力，在新的起點上實現五豐冷食的“二次騰飛”。
人力資源部經理劉中學匯報了公司2017年度績效考核整體框架思路。2017年，公司對績效考核體系進行了優化調整，除繼續考核三大業績合同等結果指標的同時，著力強化了對業績驅動指標即過程指標的考核與監督，并與部門和個人的績效掛鉤，進一步強化工作執行力，確保年度業績目標的圓滿達成以及不斷提升各級經理人的職業化和專業程度，為公司可持續地健康發展奠定堅實基礎。
