一直以來，外界唱衰可口可樂的聲音不絕于耳。一個重要的原因是，碳酸飲料非常的不健康。
但是，可口可樂再次讓外界失望！
不久前，可口可樂公布半年度業績報告，公司營業收入為186.91億美元，同比增長5.49%；凈利潤為42.85億美元，同比增幅為16.31%。截止8月26日，可口可樂市值創造新高，達到了2332億美元。
不過，對于可口可樂這家公司來說，永遠都在“搞事”的路上！
01
可口可樂出新品
兩款限定季節口味
近，可口可樂正式宣布將于近期上市兩款特別口味的飲料，分別是肉桂味可樂和香料蔓越莓味雪碧飲料！
據外媒報道，肉桂可口可樂將在圣誕節前夕上市，而蔓越莓味雪碧則預計在9月底率先在美國上市。
因此，很多人將之稱為“圣誕特別版飲料”！
實際上，早在一年前的圣誕節，作為零糖系列的肉桂口味可口可樂，就在英國市場限量推出過。根據可口可樂英國官方的說話，這款飲料的推出是為了回應“大眾對味道的喜愛”，是“一種充滿節日氣息、沒有糖的飲料，是圣誕節的選擇。”
回到這兩款飲料本身。
從包裝上看，肉桂口味采用的是可口可樂經典紅色，頂部化的凸顯“肉桂”的真實顏色，中間是可口可樂的Logo圖案；香料蔓越莓口味采用的則是雪碧的經典綠色，頂部呈現的是“蔓越莓”的真實顏色，中間再配以雪碧的logo圖案。
也就是說，包裝并沒有太多的創新！
在很多人看來，可口可樂推出的這兩款新口味，應該屬于產品的創新。但實際上，這其實只不過是可口可樂的一次營銷活動。
02
兩款“限定口味”新品背后的營銷思考
前面提到過，肉桂可口可樂在英國已經推出過，嚴格來說并不算新品。但是，外界更愿意將其賦予“新品”的標簽。
原因在于，一方面銷售的地區不同；另一方面，季節性限定飲品的定位，讓其與性產品相比，營銷的成分更加的濃厚。
坦誠的說，這兩款“限定口味”的產品，背后有諸多的營銷思考。
、民俗或者傳統節日，天然具有更強的帶貨能力。
這一點很好理解，民俗和傳統節日的背后，往淺顯的說代表著人們對生活的儀式感，往深層次說則象征著民族的傳統文化。
因此，節日活動更容易刺激人們的消費行為！
更重要的是，借著節日背景消費者更有獵奇的心理，即更容易嘗試新鮮的產品和服務。而此時，品牌需要做的就是提供一個產品，給消費者一個消費的理由。
這也是為何，無論是國內品牌還是國外品牌，都熱衷于節前發布新品的原因所在。
第二、“限定款飲品”其實是市場測試行為。
無論在碳酸飲料還是非碳酸飲料的研發上，可口可樂一直都是不遺余力的。但事實卻是，只有一款或者數款能夠被消費者廣泛接受。
因此，季節限定款除了提振銷量之外，另一個目的就是對投放市場進行測試。如果成功，則可以升級為性產品；如果失敗，畢竟“限定款季節飲品”的標簽不會讓品牌受損。
很明顯，從英國市場到美國市場，可口可樂就是延續這樣的套路！
第三、品牌需要更多“限定款產品”，讓品牌更好玩，制造稀缺價值。
很多品牌之所以熱衷于打造季節性產品，一個重要的原因是可以賦予品牌好玩、會玩的標簽。在消費者看來，由于該品牌不斷的推出“限定款產品”，因此消費者有了更多的期待。
更重要的是，“限定款”的本身就意味著，過了這個村就沒有下個店了。
03
包裝營銷VS產品營銷
可口可樂都深諳其道
一直以來，可口可樂是一家營銷驅動的公司。在品牌的營銷推廣中，包裝營銷和產品營銷是常用的兩種手段。
先說包裝營銷。
今年3月，可口可樂宣布“城市美食罐”正式上線，將不同城市的美食風景，融入到全新的包裝中，給每一個城市的粉絲一個消費的理由。
再往前的話，像可口可樂“昵稱瓶”、可口可樂“歌詞瓶”、可口可樂“臺詞瓶”、可口可樂“金牌點贊瓶”，還有包括像玩轉心情和情緒的“密語瓶”、永遠猜不到答案的“反轉瓶”。
總而言之，可口可樂可以說是“玩轉瓶身包裝營銷”！
再說產品營銷。
暫且不說可口可樂在非碳酸飲料上的嘗試，單就說在碳酸飲料的各種營銷玩法。
今年年初，可口可樂CEO表示，可口可樂年底前將在全球超過25個國家，推出咖啡與可樂結合的可口可樂咖啡。
當然，可口可樂在推廣這種在碳酸飲料中過程中，其實也是“季節性+地區性”的套路。
以日本為例。
在這款飲料的推廣中，可口可樂先是在關東、東北部分地區的自動售賣機限時銷售，在取得了不錯的反饋后再拓展到其他地區，后變成一款性可樂飲品。
因此，我們可以預言，作為一個成熟型企業和品牌，可口可樂不愿意冒險在全球市場推廣一款未經測試的飲料，盡管其背后的目的永遠是，打造更多被全球消費者喜愛的產品。
只不過，就像此次季節限定款可樂，品牌的高明之處在于，這既是一次產品的推廣，也是一次品牌的營銷！
中糧可口可樂飲料有限公司作為全球范圍內發展最為迅速的、國內最大的可口可樂裝瓶業務投資公司，中糧可口可樂有限公司遵循統一的價值觀 “言而有信、業績至上、以人為本、共創多贏”，努力實現“奉獻時尚飲品，共創永恒價值”的企業使命。 查看本品牌>>
