歸錯于己、歸功于外——記斯美特第三季度述職會議

 10月22日上午8:30分，各分公司、各中心第三季度述職匯報暨第四季度重點工作計劃會議在焦作行政辦公樓五樓準時召開。集團董事長王有利，公司董事長孟繁有、總經理王予政、副總經理郭金長、李曉念、陶東來等高層領導和各分公司總經理、各市場總監、各中心第一負責人出席當天會議，本次會議由公司副總李曉念主持。

 會議開始，李總首先明確發言部門述職時間，要求各分公司、各發言人本著“歸錯于己、歸功于外”、“我是一切問題的根源”為原則，本著“找出差距，互相學習”的心態，簡明扼要、突出重點的進行第三季度工作的自我檢討和下季度工作計劃。各部門人員根據相關要求進行了闡述，分別匯報了第三季度的經營狀況、剖析影響業績達成的原因、反省當前自身存在的問題和工作中的不足、并制定第四季度銷售工作目標及采取的具體措施。會議期間管理中心公示各分公司第三季度經營業績，各銷售總監暢所欲言，交流客戶開發和市場運作、培訓等方面的問題，并提出多項工作上的合理化建議。

 總經理王予政認真聽取各公司的報告和建議，重點表揚了郴州分公司和面粉分公司第三季度的工作，并對每個部門的工作做了相關總結和要求：

 1、將如何提高團隊凝聚力和執行力作為核心工作，對于各項存在的問題要快速糾偏，與各公司多溝通多交流，學習別人的經驗和長處。

 2、新市場、新客戶、終端網店開發工作的力度要加大；快消行業要抓住核心競爭力，抓住經濟改革趨勢逆勢而上。

3、明確推動預算管理，加強人才梯隊建設，推行精益管理，打造有活力有凝聚力的團隊。

集團董事長王有利認真聽完每個部門負責人的總結，做出以下幾點工作指示

1、各分公司以郴州分公司、面粉公司為榜樣，在各自的工作崗位上兢兢業業、全力以赴！

 2、提出在工作上執行力是關鍵，空談誤企的觀點。要求各部門負責人加強內部管理，傳遞正能量，打造有凝聚力的團隊，把自己的事情做好！

 3、要求各公司領導人管理下沉，深入了解市場，關注產品和市場存在的各類問題，切實將管理做到實效！

 最后，總經理王予政從“抓機會 拉長板 重規則 快提升 強落實”五個方面做了最后總結發言。要求各公司學習別人的優勢，取長補短，發揮團隊優勢，提升自我，狠抓日常各項工作落實，在下一個季度的工作中突破自我，取得更大的成就！