伊利出海合作“讓世界共享健康”

制定全球化“三步走”戰略，企業理念與當地融合，輸出管理、輸出標準、輸出智慧。

 全球化是亞洲乳企伊利一直以來發展的重要驅動力。隨著國家“一帶一路”倡議的實施推進，伊利在西方乳業傳統板塊吸收優質資源，更投身當地建設、提供就業，融入當地文化，伊利的大洋洲生產基地通過“輸出管理、輸出標準、輸出智慧”，成為“一帶一路”的新典范。

 針對乳業“一帶一路”的發展，伊利提出“讓世界共享健康”理念，倡導利益共享、風險共擔，向世界乳業貢獻中國智慧。

專業操作和嚴苛環保獲贊

 2014年，伊利大洋洲生產基地一期項目落成。當時，伊利想和一家新西蘭公司進行合作。不過，由于這家公司的前合作方只重資本運作，忽視實業發展，使得他們也對伊利的合作意愿持懷疑態度。

 伊利和該公司的大股東多次溝通，邀請他到中國參觀考察伊利牧場。在內蒙古哈沙圖牧場，這位大股東看到一位伊利員工在為奶牛更換沙床時，竟然跪著去測試沙床的軟硬。

 得知這名員工就是哈沙圖牧場的場長時，他當場對這種負責任的態度和專業化的操作表示贊賞，于是和伊利達成了合作意向。在伊利新西蘭項目簽約啟動后，工廠的個供奶商就是這位股東的牧場。

 在新西蘭，當新西蘭環保部門的專家親眼見證伊利大洋洲乳業生產基地的“苛刻”生產和環保要求后，也豎起了大拇指，稱贊其是“的工廠”。據了解，在伊利大洋洲乳業生產車間，過濾效率可接近100%；伊利工廠排出污水全部合格。

 伊利的質量管控標準也極為嚴苛。在國標線基礎上，伊利提升50%的標準制定了企標線；在企標線的基礎上，又提升20%的標準制定了內控線。在踐行“一帶一路”過程中，伊利將這“三條線”標準貫穿至所有供應商，升級伊利全球質量安全管理體系。

融入當地“就像大家庭的一分子”

在產業投資的同時，伊利還為新西蘭當地帶來了就業機會，并積極投身當地建設。

 據了解，僅伊利大洋洲生產基地一期工程就直接解決了當地近百人就業；伊利制定了收奶保護價，維護當地牧場利益。伊利還投身社區活動，為新西蘭懷馬特地區有志于進行乳業研究和中新交流的中學畢業生設立獎學金，提供實習機會。新西蘭懷馬特市長Craig Rowley評價稱：“伊利就像我們大家庭的一分子。”

 “出海的過程中，的挑戰就是雙方企業文化、管理理念的碰撞。”伊利相關負責人說，想要立足全球化視野進行發展，就必須消除隔閡，把自己的理念與當地文化完全融合。

 隨著“一帶一路”的推進，伊利集團也在美洲、大洋洲、歐洲三大西方乳業傳統板塊吸收了優質資源。在伊利看來，“一帶一路”倡議讓全球產業鏈的合作日漸緊密，在合作過程中，應堅持利益共享、風險共擔，不僅創造商業價值，更要創造社會價值，讓所有人共享健康成果。

“全球織網”研發創新升級

 在伊利的“全球織網”戰略下，構建全球資源體系、全球創新體系、全球市場體系，核心目標是用全球優質的資源服務消費者。

 伊利的全球化戰略分為三步：步是積聚全球的品牌能量；第二步是建設全球化的產業鏈體系；第三步是進行全球性的創新。伊利集團執行總裁張劍秋認為，這三步是伊利從全球產業鏈中間的生產環節，向產業鏈兩端的品牌和研發環節升級的過程。

 2014年11月，伊利大洋洲生產基地在新西蘭揭牌，嬰兒配方奶粉年產能達4.7萬噸。據了解，該項目是全球的一體化乳業基地，總體投資額高達30億元，創造了中新兩國投資規模的新紀錄。

 2017年3月，伊利大洋洲生產基地二期項目在新西蘭奧克蘭揭牌。該項目被認為是中新兩國加強經貿合作標志性的項目，也因其“輸出管理、輸出標準、輸出智慧”的模式，成為落實“一帶一路”的新典范。

 如果說大洋洲生產基地是伊利全球資源體系的重要布局，深耕東南亞低溫市場可謂是伊利品牌走向全球市場體系的關鍵一步。

 2018年10月23日，伊利在印度尼西亞首都雅加達發布11款Joyday冰淇淋，陸續覆蓋當地20多個城市，標志著伊利全面進入東南亞市場。同年11月29日，伊利收購泰國本土冰淇淋企業Chomthana，快速進入泰國市場，同時對周邊國家形成輻射。

 此外，伊利還聯手全球知名學府、科研機構等，在乳品工藝、食品營養、原料供應鏈等領域進行深入研究。

 在不斷推進業務多元化與國際化的過程中，伊利整體業績也穩步提升。荷蘭合作銀行發布的 2018年度“全球乳業20強”榜單顯示，伊利繼續蟬聯亞洲。

 伊利表示，未來還將繼續在創新研發、人才交流、資源共享、項目建設等方面深化國際合作，與“一帶一路”沿線國家共建“乳業絲路”，向世界乳業貢獻中國智慧。