資興分公司召開生產成本分析會

本報訊（通訊員 資(zi)興分公(gong)(gong)(gong)司郭(guo)新(xin)凱）4月(yue)4日(ri)下午3點，資(zi)興分公(gong)(gong)(gong)司在辦(ban)公(gong)(gong)(gong)樓(lou)二樓(lou)會(hui)議室由分公(gong)(gong)(gong)司經理(li)郭(guo)富中主(zhu)持召開了(le)生產(chan)(chan)成本分析會(hui)，與會(hui)人(ren)員有分公(gong)(gong)(gong)司經理(li)、五部營銷總(zong)監、研發(fa)工程師(shi)、企(qi)劃專員、各生產(chan)(chan)部門負(fu)責人(ren)及(ji)財務相(xiang)關人(ren)員。

會議首先聽取了(le)(le)財(cai)務(wu)人員對生(sheng)產(chan)成(cheng)本預算(suan)情況的(de)匯報，接著由各級管(guan)理人員探討(tao)(tao)了(le)(le)影(ying)響生(sheng)產(chan)成(cheng)本的(de)原(yuan)因。 經過討(tao)(tao)論分析，大家一致認為(wei)目前降(jiang)成(cheng)本可以(yi)采(cai)取的(de)措施主(zhu)要有：提(ti)高設(she)備利用率，減少(shao)生(sheng)產(chan)過程中(zhong)的(de)原(yuan)料(liao)成(cheng)本浪費，減少(shao)原(yuan)材料(liao)采(cai)購庫存(cun)，減少(shao)倉庫成(cheng)品庫存(cun)，保證安(an)全(quan)庫存(cun)，減少(shao)銷售促銷費用等方法，并對會議提(ti)出的(de)其他問題形成(cheng)統一解決辦法。

后(hou)，分公司經理郭富中(zhong)在講話中(zhong)指(zhi)(zhi)出(chu)，這次成本(ben)(ben)分析會(hui)，與會(hui)人員紛紛發言，達成了共識，為(wei)進(jin)一步(bu)理清思(si)路、明確(que)目標(biao)、開展(zhan)工作(zuo)打下了基礎(chu)，各部門各單位(wei)要以本(ben)(ben)次會(hui)議精神為(wei)指(zhi)(zhi)導(dao)，認真落實(shi)，加(jia)強溝(gou)通合(he)作(zuo)，扎扎實(shi)實(shi)從(cong)各方(fang)位(wei)研究成本(ben)(ben)，實(shi)現(xian)降本(ben)(ben)增效的目標(biao)。