斯美特公司2012年度述職暨2013年目標達成措施會議勝利召開

 2012年12月27日上午，河南斯美特食品有限公司2012年度述職暨2013年目標達成措施會議在行政辦公樓五樓會議室召開，董事會領導王有利、孟繁有、王予政、郭金長、李曉念以及各分公司總經理、各中心總監參加了此次會議。

 會議由管理中心李曉念主持，會上各分公司總經理、各中心負責人分別匯報了全年工作完成情況，認真總結了各公司、各中心存在的亮點、不足，并針對2013年公司的戰略發展規劃、經營目標制定了詳實的達成措施。會議期間總經理對各分公司總經理、各中心負責人2012年的工作匯報進行了點評。

 2012年是實現“開發模式創新、盈利模式創新、拓展模式創新”的一年，是斯美特實現大踏步成長的一年。會上，公司總經理王予政從公司的系統管理、產品力、激勵機制、營銷模式、新市場的開發等進行了闡述，指出了各公司、各中心存在的不足及改進建議。明確了2013年的工作重心，主要突出“六個新”，即新市場、新客戶、新產品、新模式、新機制、新結構，增加開發網點，實現市場占有率的提升，為公司的三年規劃“2-3-5”工程夯實基礎。

 后，集團董事長王有利強調：一、以王予政總經理為核心的經營班子要分析各公司的優勢、劣勢，進行有效整合，發揮效應；二、要總結2012年工作中的不足之處，樹標桿、找差異、抓管理；各公司、各部門之間要相互學習，互相支持。要向行業內做的比較好的企業學習；三、針對原輔料漲價，各公司要做好成本挖潛及節能降耗工作；四、各分公司高度無縫對接，定期召開電話會議，了解各分公司情況，做到信息共享、資源共享；五、責任、權利界定清楚，做到責、權、利對等。

 此次大會對各分公司、各部門全年工作進行了系統盤點，雖然2012年公司經營比較好，效益有很大提升，但是面臨當前嚴峻的經濟形勢，2013年應該怎么做？經營目標能否實現？關鍵在內因，只要目標明確，方向正確、思路清晰，團隊一致，目標就一定可以實現。2013年全體員工要有緊迫感、危機感、責任感、使命感，切實提高執行力，真正做到言必行、行必果。我們公司將會有更大的發展。