河南斯美特食品創新方便面五大品牌

 中原大地，黃河北岸，根植于農業產業化，依托“思圓”、“斯美特”品牌20余年發展，奠定方便面五大品牌，焦作、周口、岐山、郴州、長春五大生產銷售基地——這就是獲得河南省糧食加工龍頭企業、國家農業產業化龍頭企業稱號的河南斯美特食品有限公司。

產品關鍵詞

 ——品類創新思圓從消費者的認知出發，發掘行業品類空白，領先提出“雞湯品類方便面”并研發推出“黃帝雞湯面”高端產品，占領了雞湯品類制高點。起源于企業所在地“黃帝”故里的品牌淵源，秉承“黃帝內經”的養生理念的產品定位。做大戰略產品，做強區域產品；兩手并舉，協同供應。斯美特在挖掘中華美食文化遺產的同時，不忘對區域美食的深度開發——東江魚粉、湖南美食的集大成者。集辣椒的勁爽、東江魚的鮮美、米粉的香滑于一身，消費者稱之為“舞動舌尖的美味”。

品牌推廣關鍵詞

 ——互聯網傳播聚焦于“定投、網絡、聯動”三個關鍵環節。在品牌傳播方面，聚焦更具精準投放和傳播效益的視頻網絡媒體在當下電商化時代背景下，斯美特公司在“黃帝雞湯面”產品的推廣中加入了“微”時代營銷。微信、微博、QQ群及將要上市的“天貓”、“京東”商城等全力助推斯美特的B2C模式。

 斯美特公司在高端產品“黃帝雞湯面”的推廣中，創造性地引入原創的卡通代言人——黃小雞系列卡通玩偶：黃小主、黃小呆、黃小火、黃小賤四個個性迥異的玩偶，分別代表不同產品口味帶來的美味享受，充分與消費者形成多層次的溝通，形成“味、型、意、趣”的聯動互通。

渠道力關鍵詞

 ——躍升對于方便行業首先要經營的是大流通渠道；對于本土的方便面行業堅實的市場基礎源于三四級鄉鎮市場。伴隨著產品的升級、品牌形象的提升，思圓面臨重要的問題就是：市場升級、渠道躍升。集團管理層高屋建瓴，著眼未來，果斷地啟動渠道管理部的組織體系，并在此基礎上以鄭州為核心，18個地市為外圍市場組建了城市銷售部。“拿特區的政策、辦特區的事，得特別的成果”是城市銷售部的戰略口號。城市銷售部就是要摸索出思圓特色的城市市場、現代渠道經營模式，他是區別于其他任何經營模式——例如康師傅模式、白象模式的更適合思圓的、科學的、不可復制的經營方法。

 從一家有責任感的集體企業，到一個強調創新能力的民族品牌，斯美特在農業產業化的浪潮中，堅定地沿著“產業鏈”的發展模式穩健前行。