辦法總比困難多——高金昂首邁進2009

 2008年8月，高金牧業公司獲得了中國質量認證中心頒發的四川省首張生豬養殖GAP證書；2008年9月，高金廣元公司搬遷技改竣工投產；2008年12月，公司收購湖北京京食品有限公司，成立了湖北高金公司，并實現了當月投產，當月產品上市就得到銷費者的喜愛。

 在過去的一年里，高金緊緊圍繞年初制定的“突破”經營管理思路開展工作，努力推動經營觀念、營銷方式、組織結構、區域品牌向全國性品牌發展、區域企業向全國性企業發展的突破。

 過去的一年，是極不尋常的一年，年初的冰雪災害，五月的“汶川”大地震，下半年的金融危機，無論是對國家和企業，都造成了非常大的損失和危害，對于高金來說，更是遇到了前所未有的困難，然而，在困難面前，高金人總是以再創業的精神，沉著應對每一次挑戰，眼光看到的總是積極的一面。

 2009年是整個金融危機對實體經濟影響突顯的一年，然而，高金董事長金翔宇卻充滿信心地說，對于我們來說，今年的困難不會比2008年少，但歷史證明，任何一場經濟危機都是挑戰與機遇并存，而且也是優勢企業參與行業整合的大好時機，所以積極迎接挑戰，變壓力為動力是主旋律，我們始終堅信，辦法總比困難多！

在2008年中吸取經驗

 在高金的年終報告中有這么一段精煉的總結：“在這極為困難的一年里，我們的干部、員工團結、敬業，積極面對困難和挑戰，化壓力為動力，拿出高金人再創業的精神，克服了一個又一個困難，化解了一個又一個危機，在整個行業都異常低迷的情況下，仍然取得了一些可喜的成績。”

 是的，過去的一年對于任何一個企業、個人都是一場始料未及的挑戰。面對挑戰，高金的態度則是抓住機遇，果斷采取應對措施。

 高金公司子公司翔達食品有限公司于2008年引入了品牌營銷策劃公司，規范和完善了公司VI手冊、確定了公司品牌營銷的戰略定位，并以成都為樣板市場，首次系統化投入大量品牌建設資金。這一策略的效果立即體現，公司品牌知曉度得到一定提升，翔達公司的產銷量也實現了同比增長。

 在營銷方式上，公司強化了各事業部辦事處考核，專門設立綜合部，制定相應標準，跟蹤到月、周、日，甚至單品的時時考核，促進其變坐商為行商，效果已顯現；發揮公司鍥而不舍，不放棄任何一個市場，不放過任何一個機會的精神。

 特別是在 “汶川”大地震中，高金組織得力，應變迅速，一方面公司在此次地震中無人員傷亡，余震頻發，抗震救災期間，大部分子公司生產加工正常，員工思想穩定。另一方面，公司時間組織獻血、捐款、捐物，時間將捐獻肉制品運往綿陽災區，時間組織加班加點生產，保障災區食品供應，獲得政府和社會各屆好評，并被省政府授予為“抗震救災先進單位”。

 面對地震以及金融危機帶來的考驗，下半年在積極開拓市場的同時，高金苦練內功，加強內部培訓，營造學習氛圍，打造學習型團隊，全年內部培訓50多場，有效的提高了員工和干部的操作技能和管理素質。

 正是在這樣的考驗中，高金內部涌現出一大批敢于吃苦，勇于擔責，嚴格管理，創新營銷，不畏艱難，勇于開拓市場，積極應對、化解內外矛盾的“高金人”，憑借著他們的毅力和智慧，高金2008年在嚴峻的外部環境中仍保持著平穩較快的發展步伐。

昂首邁進2009

 2009年，隨著全球金融危機影響的深入，人民幣升值，產品出口受阻，作為一家集食品綜合加工為一體的外向型企業，行業的冬天已經到來，同時也將面臨前所未有的巨大挑戰。面對這些困難，對向來堅信“辦法總比困難多，通過努力終能戰勝困難，勝利渡過難關”的高金人來說，挑戰與機遇并存，挑戰中往往蘊含著巨大的商機，如果能夠抓住商機，終將會迎來大好的發展機遇。

 展望2009年，高金董事會提出了樹立“變革.創新”的理念，以市場為導向，以客戶為中心，以公司長遠健康發展為核心，改變一切不適應市場的，落后的觀念、管理流程、營銷模式，向先進企業學習、借鑒，創新適應自己公司、市場、客戶的管理模式、營銷模式和組織架構；講服從，講執行，全面推行全員、全過程考核。

 對于高金來說，目前已經進入成長壯大期，作為一個全國農產品加工龍頭企業向全國性市場推進的關口，一系列大手筆的戰略規劃正徐徐展開。

 高金公司有關負責人介紹說，在新的一年里，高金將深化公司組織機構改革，優化組織架構；深化績效管理，推陳出新，改變不適應市場和公司發展的舊有機制，進一步加強企業內部管理，大幅提升公司可持續發展力。

 在產業結構調整上，高金將以高金丹育養殖場建成為契機，以行業先進企業為榜樣，科學管理，科學養殖，嚴格考核，使養殖業務迅速成長為川內同行業中管理、效益的優勢板塊，并成為公司又一利潤增長點。

 在高金一系列部署中，強調更為嚴格的當屬質量管理和企業內部管理，也許，面對金融危機，強根固本是基本的抵御手段。

 高金將進一步加強產品的質量管理和品管部的考核工作，強化產品質量監控責任追究制，凡出廠產品確保零缺陷。同時，要做好公司網絡服務和辦公軟件的升級工作，根據公司發展的需要，全面提升公司的信息化技術和管理水平。

 高金公司自激情創業以來，就時刻把握著產品質量控制的重點和關鍵，重視每一個生產環節。為確保產品質量的100%合格, 公司不僅耗巨資建立了強有力的硬件設施，還在逐步發展的過程中，建立起了科學、有效的質量管理、質量監督機制，這個被稱為“三級監督機制”的管理體系涇渭分明：總經理為負責人，股份公司成立品控部，各分子公司成立品管科，各司其職，嚴密監管，將導致產品不合格的因素完全屏棄在了生產過程之外。

 為確保產品100%的合格，高金除自身高度重視，加強監管外，還向外“借腦”。定期聘請專家檢查產品生產過程中的各環節是否標準，完善公司產品質量安全管理制度；與政府相關部門密切合作，自覺接受質檢、衛生等職能部門的監督管理，并不定時邀請質檢局及商檢檢疫局來公司監督、抽檢。

 在企業內部建設上，高金將進一步深化改革，加強企業內部管理；同時，在完善培訓開發系統的基礎上，加強對內部講師隊伍的培養，培訓和課程體系的完善，積極建立公司第二、第三梯隊的人才隊伍，為公司的人才隊伍建設打下堅實的基礎。此外，高金還將把人才戰略放到更加重要的位置，努力引進更多的技術人才并提供更為廣闊的發展舞臺。

 對新品研發的高投入，是高金歷年來的傳統。在今年，高金也將延續這一傳統，繼續加大新產品的研發和推廣力度，豐富冷鮮肉、冷凍肉、高低溫肉制品的品種和規格，豐富產品結構，生產出更多安全、營養、健康、營養的食品，更好的滿足消費者的需求，從而提升公司產品競爭力。

 “我們沒有退路，更沒有其他任何的選擇，我們只有按照既定的目標計劃，團結奮戰，破釜沉舟，請相信，成功不會等來，但努力一定有回報！”在近日召開的高金年終總結會上，高金員工們發出這樣的豪言壯語，有這樣的精神，我們有理由相信，高金將再創新的輝煌！