南國食品公司通過 識才、用才、育才、留才的員工素質培養工程，在企業與員工之間形成了一種攜手并進的關系。隨著海南經濟的發展，隨著國際旅游島建設拉開序幕，隨著市場形勢和環境的改變，這些都要求海南企業必須具備走出本土、走向世界的戰略眼光，企業員工也要及時轉變，積極適應新形勢和新環境。
素質提升 員工能力適應新形勢要求
所謂三十年河東，三十年河西,企業所處的外部環境變化莫測，誰能抓住發展機遇，誰就是明天的贏家。海南國際旅游島建設，為企業提供了機會和挑戰，要想抓住機遇，企業和員工均須具備敏銳的變化感知能力和應對變化的適應能力。這意味著，新形勢下的企業員工，不能做一天和尚敲一天鐘,而要主動提升素質，適應形勢的變化。
2010年上海世博會，是中國繼承辦奧運會之后又一百年盛事，意義非凡。嗅覺敏銳的南國劉董事長，很快就嗅到了世博會特許辦在全國甄選特許產品生產商和零售商的信息，他知道這是一個難得的機會，但也是一塊難啃的骨頭.
申博工作很困難，需要做大量復雜的申報材料。公司委派市場部經理徐嶺擔任申博特派員，這對于擅長平面設計的他來說是一大難題，沒有參照范本，沒有經驗可以借鑒，徐嶺和公司世博特別任務小組成員只能摸著石頭過河，收集素材、編寫申報材料、提供樣品、研發新配方、設計新包裝……
在整個申博審核過程中，徐嶺根據特許辦的要求，對申報材料作了無數次修改，有時一天就吃一頓飯，為趕在周末前呈交材料通宵達旦工作，承受了很大的心理壓力，終于獲得世博會特許授權，使南國食品公司成為2010上海世博會特許生產商和零售商,為南國食品走進世博，走向世界邁出關鍵的一步。
南國人在抓住這個機遇的同時，也做好了心理準備，因為申請世博特許肯定會給企業帶來一系列的挑戰，如果沒有很好的應對能力，將會在挑戰中被淘汰。
南國人都接受了這次百年不遇的挑戰，并且成功了！
價值提升 由專業人員變為復合人才
南國員工通過培訓和自學等方式，個個都能在其位謀其職.但是，新形勢對員工提出了新要求，南國企業在培訓員工的過程中逐漸摒棄 缺啥補啥的老式培訓，提倡 精一門，會兩門，懂三門的新素質要求；從專崗專人才向復合型一專多能人才發展。這就要求員工在掌握自身崗位技能之余，還要學習相關聯崗位知識、培養操作能力。
南國食品公司市場部主管吳淑芳，原來主要崗位職責是文案策劃工作，當負責廣告管理的同事離職后，公司一下子找不到合適的人選，吳淑芳主動接手廣告管理，兩項工作一肩挑，一動一靜，做得得心應手，游刃有余。原因在于她對工作的滿腔熱情、高度責任感和刻苦學習。可見一個員工如果能夠做到精一門，會兩門，懂三門,不僅有利于自身價值的提升，也有利于公司日常工作的順利開展。
品控部檢驗員王梅蘭，被同事戲言是三級跳,但戲言背后是敬佩。她對自己三級跳的體會是：公司的員工素質培養工程為工人成才提供了基本保障，而一專多能給自己帶來更多升值的機會。
她1995年進入公司，成為一名普通工人；由于工作兢兢業業，1996年升任為外包班班長；2005年，公司鑒于她出色的工作表現和對生產過程的熟悉，把她安排到品控部做檢驗員。產品質量檢驗是一項專業素質要求特別高的工作，除了公司多次送她到省級專業機構培訓外，她還在工作之余堅持自學。2008年她開始讀夜校，函授江西財經大學專科課程，還學習市場營銷課程。她始終覺得，一個人的崗位一輩子難有幾次改變，但提升自我價值的道路永無止境，所以她愿意多學多干。
好的民營企業，必須勇于承擔社會責任。南國企業始終把自己當成社會公民,積極承擔社會責任，而南國員工在企業的帶動和熏陶下，也在努力提升自身的境界，做有社會責任的新時代員工--積極參與大型賑災活動，結伴獻血、捐物捐款；節假日，南國員工自發組隊去福利院做志愿者；在社會上講環保、講公德；南國企業所屬的佳品超市員工拾金不昧、樂于助人的事跡更是屢見不鮮……
海南南國食品實業有限公司是以生產、經營海南特色食品為主導方向的企業。公司致力于開發海南獨具地方特色的熱帶作物資源，生產、銷售高品質的“南國”牌系列產品，走規模化、標準化、集團化的現代企業發展道路。 查看本品牌>>
