直面南國系列報道 群“星”璀璨滿園春

南國食品公司按照德才兼備、以德為先的標準選拔人才，這只是員工素質工程的第一步，接下來第二步就是如何給他們安排合適的崗位和工作，進行任用和培養，挖掘和發揮人才的最大潛能，從而達到人得其事，事得其人，人盡其才，事盡其功的最佳效果。這一期讓我們繼續關注南國食品公司用人和育人的做法。

人才配置   從相馬變賽馬

 戰國·楚·屈原《卜居》：夫尺有所短，寸有所長，物有所不足。智有所不明，數有所不逮，神有所不通。意思是：尺雖比寸長，但也有它的短處；寸雖比尺短，但也有它的長處。這句話是說任何人都各有所長，也各有所短，我們要善于取人之長，補己之短。這個道理，被南國企業董事長劉漢惜很好地運用在企業人才配置上。

 伯樂慧眼識千里馬，企業要有伯樂式的領導人，才能給企業招來有用之才。但人才招來后，更重要的是如何給人才配置合適的崗位，創造良好的工作環境，使他們化被動為主動，變相馬為賽馬,逐漸擺脫對伯樂的依賴，放開手腳干事業。

 劉董事長是個愛才之人，他有伯樂的慧眼，善于選人、用人。南國企業有個規矩，中高層領導上崗后，需經歷1-3個月見習期，在見習期屆滿時，由評審小組對此人做出一個整體、全面的評估，然后再確定正式上任的職務。有一位學行政管理專業的本科生，應聘南國食品公司行政管理人員。但是在見習期間，評審小組發現她更關注市場銷售與服務。見習期滿考評時，公司認為把她安排在銷售服務的崗位更合適，于是聘任為銷售部經理助理，兩年后，她成為營銷中心客服部經理。

 劉董事長的這個用人習慣，得益于他對尺有所短，寸有所長這句話的深刻理解。他說：每個人都不是完美的，或多或少存在這樣那樣的缺點。我們企業用人，必須要用人所長。關鍵就在于把人安排在什么樣的職位上，才利于發揮他的長處和潛能。如果硬把足球守門員派去做前鋒，那這個人才就變成庸才了。所以通過見習期考察評估的方式進行人力配置，才能使千里馬在合適的崗位上快鞭前進，維持千里馬的長久動力。

 但是，把各有所長的人安排在各自合適的崗位上，并不是一件一勞永逸的事情，后續的工作還要使之不斷適應崗位內外部環境的變化。劉董事長提出員工素質工程時，企業經濟條件并不是很好，全員素質培訓需要投入大量資金，而且在短期內看不到效果，這在當時很多企業想都不敢想，但南國食品公司基本上做到每年全員培訓一次以上。例如2009年，南國食品公司組織了各種培訓22次，內容包括食品安全法律法規、ISO9001質量管理體系、帶著情感去工作、帶人帶心的藝術、關鍵服務、金牌經理人、崗位操作技巧等，培訓范圍涉及了全體在職員工，參加人數700多人次，覆蓋率100%.

 南國食品公司進行持續有效培訓的同時，還建立了內部招聘和競爭上崗的選人、用人機制，使人才找到更適合自己的崗位，發揮更大的工作效率。

員工心態   從適崗變愛崗

 人們常說：管人先管心,可見心在人這個群體管理中所起的關鍵性作用。劉董事長深諳此理，他對人的管理，以用心管理為主，輔以制度管理。何謂用心管理呢？簡單來說，就是以心交心，以情動情的管理。

 在南國食品公司，用心管理首先表現為：企業重視、關心員工的生活。2008年，受國際金融危機影響，市場沒有銷量，沒有訂單，公司連續幾個月虧損，但沒有裁掉一個員工。雖然工廠沒有開工，公司照給工人發放生活費。

 2009年，營造良好的企業文化氛圍，關心員工生活被列入南國食品公司年度目標責任書。公司每年為生產工人、管理人員進行一次體檢；通過舉辦南國杯文體比賽，組織員工開展羽毛球、兵乓球和游泳等體育活動來鍛煉體質；通過舉辦中秋晚會，組織員工開展征文比賽和文藝匯演活動，豐富員工的業余文化生活。這些活動讓員工真切地感受到企業對員工的重視，感受到企業大家庭的溫暖和愛。而當員工把自己當成南國大家庭的一員時，他們的心態就會從適應崗位需要變成熱愛崗位工作.

 南國公司發展18年，有不少元老級的員工一路追隨，見證了企業由小到大的發展歷程，當初的農民工、小毛孩已經成為公司總監，部門經理、車間主管 、班組長……他們為什么能十年如一日恒心不變，與南國一起成長？是劉漢惜用心管人，以情感人帶來的結果。

 外包二班員工邱秋菊是一個普通的海南農村女孩，16歲進入南國食品廠工作，在打包封口機的崗位上一干就是18年，她最美好的青春是在南國度過的。在問及為何中途沒有離開時，她笑著問記者為什么要離開，公司和老板對我們那么好，我舍得離開嗎？多么可愛可敬的員工！南國食品公司還有許許多多像邱秋菊一樣愛廠如愛家的南國人，可見，用心管理，以情動情，不失為留住人才的好方法。

 曾經有人把企業與員工的關系比喻為舟和水的關系，意即：企業是舟，員工是水，水能載舟，亦能覆舟。這個比喻不可謂不正確，但是卻有失全局眼光。企業與員工的舟、水關系，強調了員工對企業的重要性，但是卻忽略了企業與員工榮辱與共、攜手并進的關系。

 其實任何一個企業的發展壯大，都需要一批高素質的員工，與此同時，員工自身素質的提高和自身價值都要通過參與企業發展活動，才得以實現。所以完美的企業與員工的關系應該是一種水乳交融的關系，企業與員工互相依賴，合二為一，形成一個整體。目前，南國食品公司與員工的關系已經達到這種狀態。在公司設立的文化墻上，你可以看到員工為企業經營管理提出的各種意見和建議；在公司宣傳欄上，由員工擬稿的詩歌、散文，很多都是在抒發對南國的情感；炎熱的夏天，在用餐時間的員工食堂里，你可以看到公司特地為員工準備的祛火防暑涼茶和綠豆粥……