4月15日，董事長(chang)在股份公(gong)司(si)(si)會(hui)議(yi)室(shi)主持召開2012年第二(er)次高層辦公(gong)會(hui)，深入(ru)分析公(gong)司(si)(si)一(yi)季度(du)運(yun)行(xing)情況(kuang)，研究部(bu)署公(gong)司(si)(si)下一(yi)階段的(de)經營工(gong)作。公(gong)司(si)(si)總經理龐建(jian)波，副總經理江(jiang)寧、姚華鋒、安勇濤(tao)、陳超，財務(wu)總監王世才，市場總監唐(tang)建(jian)新，生產總監方書義，銷售(shou)總監李兵、唐(tang)麗出席會(hui)議(yi)。
會上，各系統分(fen)管領導分(fen)別(bie)匯(hui)報了各系統一季度經營(ying)情況及(ji)經營(ying)中面(mian)臨(lin)的主要問題，并就如(ru)何抓好二季度工(gong)作提(ti)出建議。
會(hui)議(yi)指出(chu)，一季度，全公司(si)上(shang)下團結(jie)一致，努(nu)(nu)力克(ke)服工(gong)(gong)作中的各(ge)(ge)種困(kun)難(nan)，齊(qi)心協(xie)力，全力推進各(ge)(ge)板塊工(gong)(gong)作，在去年的基礎(chu)上(shang)均有所進步(bu)。特別是冰點水生產(chan)線(xian)，在生產(chan)系(xi)統全體(ti)員工(gong)(gong)的共同(tong)努(nu)(nu)力下，一季度產(chan)能實現翻(fan)番，生產(chan)管理工(gong)(gong)作有明顯進步(bu)。但是，我們(men)在看到(dao)取(qu)得成績的同(tong)時，要努(nu)(nu)力保(bao)持(chi)清醒頭(tou)腦，嚴肅對待所存在的問題，積極思考，正確處理銷售工(gong)(gong)作較快發展和生產(chan)產(chan)能不足(zu)的關系(xi)，時刻(ke)做好應對困(kun)難(nan)和挑戰的準備(bei)。
會議強(qiang)調，公司各高層管理人員要樹立“魚和熊掌”可以兼得(de)的觀念(nian)，改(gai)善做事(shi)方(fang)(fang)式。同時，必須就(jiu)如(ru)何深入(ru)開展工作進(jin)行深入(ru)的思考(kao)，并努力(li)在專(zhuan)業(ye)知識(shi)(shi)、職(zhi)業(ye)操守、執行力(li)、全局意識(shi)(shi)、團隊意識(shi)(shi)及解決(jue)問題(ti)的能(neng)力(li)等方(fang)(fang)面進(jin)行加強(qiang)。
會(hui)議(yi)對二季度(du)生產(chan)經營工(gong)作(zuo)作(zuo)了部署。一是采取寬進嚴出的資(zi)金策(ce)(ce)略，加(jia)(jia)大資(zi)金精細(xi)化管理(li)的力(li)度(du)；二是各系統要努力(li)打造和(he)培(pei)養專業的人才隊伍，充實(shi)公司(si)人才力(li)量(liang)；三是充分借助重慶市(shi)中藥研(yan)究院等科研(yan)院校(xiao)的研(yan)發(fa)力(li)量(liang)，加(jia)(jia)快產(chan)品研(yan)發(fa)力(li)度(du)；四是努力(li)做好(hao)消費者研(yan)究，找準市(shi)場(chang)銷(xiao)售(shou)(shou)渠道，實(shi)現有利潤的銷(xiao)售(shou)(shou)；五是市(shi)場(chang)策(ce)(ce)略應與(yu)銷(xiao)售(shou)(shou)工(gong)作(zuo)做好(hao)協(xie)同(tong)配合，加(jia)(jia)強溝通協(xie)調，確保市(shi)場(chang)策(ce)(ce)略與(yu)銷(xiao)售(shou)(shou)工(gong)作(zuo)保持高度(du)一致。
會議(yi)最后審議(yi)各系統提交的議(yi)案。
