在經理室的統一安排和部署下，在安糧控股、各部門的通力支持和配合下，辦公室經過為期一個月的調研、修改、搭建，安糧實業OA流程全新上線、運行。
公司OA系統自2011年建立啟用以來，為公司日常經營管理提供了規范和便利，但隨著公司管理要求的不斷提升，之前搭建的流程已有很多與現行管理不相適應，甚至有所背離；還有一些諸如財務、人事方面的流程已被其他管理流程取代，不再適用。為了滿足企業發展過程中更高的管理要求，進一步推行無紙化高效辦公，自3月下旬起，公司對現有OA流程進行了修改、更新。將原有六大類29項流程中的15個流程禁用，結合公司實際，修改新增了文件類、請示簽程、請假、出差、用車、其他等六大類共17項流程。
新OA流程上線以來，為使各部門盡快掌握、適應新流程的節點要求，公司安排了流程“過渡期”，即用部分新舊流程并行的方式實現了使用習慣的交替和數據轉移。通過一周的“過渡期”各部門很快適應了條理更清晰，更符合公司管理要求的流程體系，各項OA流程得到平穩有序的更替和運行。
經過此次對OA流程進行的全面梳理和完善，公司的審批條線變得更為清晰、流暢。公司借助此次OA流程再造，基本杜絕紙面審批，大力推進無紙化辦公理念。隨著OA流程的不斷完善，必將為公司管理提供行之有效的大數據支撐。
