作為餅干界的“大哥”，1996年是奧利奧正式進入中國市場的年，至今也有20年的歷史了，算是伴隨一代人成長。
2006年，成為中國餅干銷量的品牌，達到其在中國市場銷售的巔峰。
奧利奧是成功的，因為它給人們的印象不僅僅停留在它是餅干這一層面之上，同時還“養”了一群對它忠實的孩子。
品牌的存在，就在于其養了一群持續消費、關注它的群體。如同小米養了米粉、蘋果養了果粉、加多寶有那群喜歡吃火鍋燒烤的人、六個核桃有經常用腦的人、ZARA養著弄潮兒、士力架養著體力易消耗的男士、費列羅養著正在熱戀的人。
這群人是品牌的源點人群，是品牌的立基市場、同時也是為品牌銷售貢獻的人群。這群源點人群在持續消費品牌的同時，亦在影響著其他人群。奧利奧能暢銷國內多年，本源是其養住了一群孩子。
這些群體的存在對一個企業的發展是十分必要的，他們不僅能使新產品的銷量在剛推出時就迅速上升，同時還起到宣傳的作用，就像是免費的廣告。
