據火爆食品飲料招商網了解，在8月28日，蒙牛第二期社會責任報告（2008-2013年）正式發布。該份報告長達69頁，橫跨5年時空。匯總了蒙牛近年來在食品安全與健康、產品與服務創新、高效運營與管理、低碳與綠色發展、員工關愛與成長、社區參與和發展六大核心領域的社會責任報告，參照了全球報告倡議組織（GRI）發布的國際新版《可持續發展報告指南》（GRI4標準），這在國內乳品行業屬于首例。

蒙牛近期發布了第二期社會責任報告

“合作、伙伴和生態圈”

可持續生態圈，是蒙牛在此次社會責任報告中所提的創新概念之一。

 從1999年呼和浩特一座53平方米的破舊民宅里起家，到2014年獲納入恒生指數成分股，蒙牛成長為中國乳制品企業藍籌股。

 一路走來，伙伴和合作必不可少。圍繞著共贏理念所打造的可持續生態圈，之前雖然沒有概念化，但一直與蒙牛的發展壯大如影隨形。

 蒙牛的做法是，將牧場主、供應商以及城市經理人等合作伙伴共同納入社會責任管理范疇，倡導跨界合作、共享價值的理念，為產業鏈 上各利益相關方搭建發展平臺，形成解決社會問題、滿足社會需求的整體戰略。

 在蒙牛社會責任管理模型中，牧場主、供應商、城市經理人缺一不可，目標是以消費者為核心，打造出一個共贏生態圈。這三者如三塊 木板一樣合圍，形成木桶效應，做到任何一方都不出現短板，杜絕運行偏差。在“木桶”之中，是食品安全、產品服務創新等六大板塊，而 消費者居于核心位置。

 當然，蒙牛生態圈的構建并不是簡單的模型，而是通過模型衍生出整個生態體系。作為一家乳企，以消費者為核心是必須堅持的原則； 同時，作為上市公司，利益相關方也是社會責任中不可或缺的一部分。

 報告還引用《WTO經濟導刊》副社長殷格非、中國標準化研究院高級主任研究員陳元橋等社會責任專家的點評，并邀請漢德技術監督服 務（亞太）有限公司（TUV NORD）進行了第三方獨立審驗，以外部觀點印證了報告的專業性和可靠性。

“重塑個體的力量”

除創新概念之外，蒙牛社會責任報告還通過個體發聲的手法，讓“只為點滴幸福”理念更加鮮活。

 整體社會責任離不開數以萬計的員工，從蒙牛運奶車司機徐崢強、牧場犢牛飼養員烏仁其其格，到蒙牛產品經理顧二慧、社會責任經理 于曉慶，報告中的每個章節開篇都以個體呈現，形象鮮活、個性突出。同時，這些在崗位上堅守的員工又具備著共性——做各自環節的責任 人，為產品的健康和安全負責。

同時，在中國乳業處于由傳統向現代轉型的關鍵節點，蒙牛同樣注意到了上下游個體形成的合力。

 一直以來，蒙牛堅持與奶農共同成長，助力奶農規模化轉型。在成立之初至今，蒙牛一直致力于聯結數百萬奶農，累計發放奶款500億 元。很多曾經合作的奶農現已成為蒙牛的規模化集約化供應方。目前與蒙牛合作的規模化集約化牧場占比已達94%以上。

“溫暖和幸福從不被人拒絕”

 “伴隨著移動互聯網帶來的溝通方式的全面革新，我們希望您可以在每一個細節中感受到我們帶來的溫暖，通過喜歡蒙牛、喜歡蒙牛人 進而選擇我們的產品，因為溫暖和幸福從不被人拒絕。”蒙牛乳業總裁孫伊萍在這份報告的開篇信中如是說。

 而這種幸福感與蒙牛的社會責任踐行密不可分。比如，為學生奶設立專屬優質牧場，蒙牛以更高標準生產，嚴格管控學生奶宣傳、配送 、存放、分發、回收等每個環節，確保每個孩子都能飲用到安全營養的牛奶。

 在公益層面，蒙牛搭建了“有你美”社會責任平臺，以公益項目為紐帶，伙伴矩陣為核心，凝聚企業內部員工、城市經理人、供應商 、媒體、社會名人等公益主體，開展務實性、可量化、可持續、社交化的精益化品牌社會責任活動，全鏈條發揮蒙牛的社會價值。

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