加多(duo)寶集團新(xin)任總裁(cai)李春林近日(ri)在公司年會(hui)上宣布(bu)，已(yi)贏得(de)春節銷(xiao)售發(fa)展，加多(duo)寶觸底反彈大勢(shi)已(yi)定。集團董(dong)事(shi)局主席陳鴻道也表(biao)示(shi)，“加多(duo)寶鞏固(gu)與合作(zuo)伙伴的關(guan)系，開啟滿荷生產，贏得(de)了春節銷(xiao)售大戰開門(men)紅。”
目前暫沒有更多(duo)信(xin)息證(zheng)明加(jia)多(duo)寶(bao)的春節(jie)銷(xiao)(xiao)售情況，不過(guo)加(jia)多(duo)寶(bao)1月11日在集團新聞(wen)中(zhong)稱(cheng)，集團核心資產(chan)清遠工廠“原材料充足(zu)訂單(dan)充足(zu)，產(chan)銷(xiao)(xiao)兩旺，一(yi)天生(sheng)(sheng)產(chan)6萬(wan)標(biao)箱，這(zhe)樣的情況持續了(le)一(yi)個(ge)多(duo)月。”并稱(cheng)為了(le)滿足(zu)市場需求，十月份(fen)到明年一(yi)月份(fen)，將全線24小時生(sheng)(sheng)產(chan)。而加(jia)多(duo)寶(bao)北京、武漢、四(si)川、杭州等(deng)地(di)的工廠也在24小時生(sheng)(sheng)產(chan)，并招呼(hu)兵買馬，確保春節(jie)產(chan)品供應充足(zu)。
這與(yu)4個月前的情況截然不同。2018年9月，界面(mian)新聞(wen)走訪加多(duo)寶清遠(yuan)和(he)杭(hang)州工(gong)廠(chang)，了解到這些工(gong)廠(chang)當時正處(chu)于停產放假狀態，杭(hang)州工(gong)廠(chang)由(you)于工(gong)資欠發，還引起罷工(gong)事件。四川、溫州等市場還出現斷供。
這還不是(shi)糟的(de)。去年，加多(duo)寶分別經歷(li)罐體供應(ying)商中(zhong)糧(liang)包裝(zhuang)和(he)奧(ao)瑞金就(jiu)清遠加多(duo)寶的(de)股權問題終(zhong)止(zhi)罐供應(ying)，借殼中(zhong)弘(hong)股份(fen)上(shang)市終(zhong)止(zhi)等事(shi)件(jian)，嚴重(zhong)影響了(le)加多(duo)寶的(de)經營。實際上(shang)，加多(duo)寶高層在年會上(shang)也承(cheng)認“2018年內(nei)外部環境錯綜復雜(za)，加多(duo)寶面臨前所未(wei)有的(de)巨大挑(tiao)戰。”董事(shi)長王金昌(chang)稱在2018年經歷(li)了(le)二次創業(ye)，戰略目標(biao)升級、管理體系改革、機構團隊調整，資金貨源緊缺等重(zhong)重(zhong)挑(tiao)戰。
在李春林(lin)看來，加(jia)多寶堅(jian)持“六大(da)改(gai)(gai)(gai)革”、“四大(da)回歸”，終贏得(de)春節(jie)的(de)順利。其中“六大(da)改(gai)(gai)(gai)革”指經營理(li)念(nian)改(gai)(gai)(gai)革，管理(li)架(jia)構(gou)改(gai)(gai)(gai)革、薪酬體系改(gai)(gai)(gai)革、供應(ying)商合作模式改(gai)(gai)(gai)革、營銷策略(lve)(lve)的(de)全面改(gai)(gai)(gai)革以(yi)及媒體傳播(bo)的(de)改(gai)(gai)(gai)革；“四大(da)回歸”涵蓋了(le)企(qi)業文化、價值觀(guan)、社會(hui)責任和品牌(pai)的(de)回歸。這是去年(nian)4月李春林(lin)初上臺(tai)時(shi)提出的(de)集團發展戰略(lve)(lve)。
但(dan)真實情況可能(neng)復雜得多(duo)(duo)。今年(nian)1月(yue)7日，加多(duo)(duo)寶與中糧(liang)包(bao)裝簽訂(ding)2019年(nian)的(de)供(gong)(gong)罐(guan)協議，加多(duo)(duo)寶70%的(de)罐(guan)體將由中糧(liang)包(bao)裝提供(gong)(gong)。12日，又(you)與奧瑞金簽訂(ding)20%的(de)易拉罐(guan)供(gong)(gong)應。暫時解決了(le)年(nian)中出現的(de)供(gong)(gong)罐(guan)中止風波。同(tong)時，加多(duo)(duo)寶趕在年(nian)前推出了(le)新金罐(guan)產(chan)品，并(bing)梳理裁撤多(duo)(duo)個(ge)部(bu)門，供(gong)(gong)應商。
看似加(jia)多(duo)寶終于迎來了一個相對安穩(wen)的(de)發展期。李春林(lin)也(ye)表示(shi)，2019年(nian)，加(jia)多(duo)寶要堅持(chi)“二次創業，整合優勢資源，三年(nian)成功(gong)上(shang)市”的(de)戰(zhan)略目(mu)標不動(dong)搖。同時(shi)，會進一步(bu)深化(hua)改革，通過精益管理(li)，實(shi)現成本領先(xian)；通過薪(xin)酬體制改革，全面激(ji)活管理(li)架(jia)構(gou)，并舉全公司(si)之力保障品牌升級戰(zhan)略成功(gong)，夯實(shi)加(jia)多(duo)寶涼茶領導(dao)者地位。
