一、企業發展(zhan)概況
花帝集(ji)團自1994年設(she)立，經過(guo)20多年的發展(zhan)，現擁有四大系(xi)(xi)(xi)列(lie)產(chan)品：美(mei)上美(mei)甜(tian)味香(xiang)精系(xi)(xi)(xi)列(lie)、美(mei)過(guo)咸(xian)味香(xiang)精系(xi)(xi)(xi)列(lie)、大廚四寶(bao)復合調味料系(xi)(xi)(xi)列(lie)、普諾米斯(si)冰淇淋漿料系(xi)(xi)(xi)列(lie)，產(chan)品品種300多個。近幾年產(chan)值增長率均保(bao)持在20%以上。
二、企業戰略環境分(fen)析
近10年，我國調(diao)味(wei)品(pin)(pin)產(chan)量平均(jun)每年以15%以上的(de)(de)速度增(zeng)長，新(xin)興產(chan)品(pin)(pin)增(zeng)長率更是(shi)超過30%。并且由單一調(diao)味(wei)品(pin)(pin)向(xiang)復合調(diao)味(wei)品(pin)(pin)方向(xiang)發(fa)(fa)展(zhan)，按照產(chan)品(pin)(pin)壽命周期理論(lun)，產(chan)品(pin)(pin)每年增(zeng)長10%，即為成長期。花帝(di)集團的(de)(de)大(da)部分產(chan)品(pin)(pin)現在仍處在成長期，現在是(shi)大(da)力發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)機遇期。
三、總體(ti)戰(zhan)略
企(qi)業(ye)發(fa)展方(fang)向：堅持一條(tiao)主線(xian) ——做好餐飲配料(liao)和食品配料(liao)的(de)生產經營(ying)，注重向營(ying)養、健康、綠色(se)的(de)調味料(liao)方(fang)向發(fa)展，做好“香與味的(de)締(di)造者(zhe)”。
在不影響主(zhu)業發展(zhan)，有剩余能力(li)和精力(li)的前提下，適度、穩(wen)健地進行(xing)資本運(yun)作。
做(zuo)好餐飲配(pei)料行業及平度市地標農產品深加工行業的標桿企業。
企業戰略目(mu)標：自2017年(nian)開始按照(zhao)上市公司的要求進行各項管理規范，用五年(nian)時間在證(zheng)交所上市。
規劃(hua)期內銷(xiao)售(shou)收(shou)入(ru)(ru)平均每(mei)年增長(chang)速度要(yao)達到30%以上，至規劃(hua)期末(mo)的2021年，年銷(xiao)售(shou)收(shou)入(ru)(ru)達到10億元(yuan)。屆時(shi)年上交稅收(shou)1.2億元(yuan)，就(jiu)業人數達到1200人。
四、戰略(lve)保(bao)障
人(ren)才戰略：首先要提高中層(ceng)以(yi)(yi)(yi)上(shang)(shang)干部(bu)和管理人(ren)員(yuan)的(de)素質；至規劃期末，管理人(ren)員(yuan)中具有大專以(yi)(yi)(yi)上(shang)(shang)學(xue)歷的(de)要占(zhan)總數的(de)80%以(yi)(yi)(yi)上(shang)(shang)，中層(ceng)以(yi)(yi)(yi)上(shang)(shang)干部(bu)具有本科以(yi)(yi)(yi)上(shang)(shang)學(xue)歷或中級(ji)以(yi)(yi)(yi)上(shang)(shang)技術職稱的(de)要占(zhan)總數的(de)80%以(yi)(yi)(yi)上(shang)(shang)。
管理(li)(li)戰略：實行(xing)目標管理(li)(li)；不斷完善績效管理(li)(li)；實行(xing)股(gu)權激(ji)勵制度(du)。
財(cai)務(wu)戰(zhan)略：控(kong)制投資風險；推行全面(mian)預算管理。
生產能(neng)力(li)擴(kuo)漲戰略：規劃期(qi)內生產能(neng)力(li)至少需(xu)要再擴(kuo)大三倍以上，預計工業用(yong)地總需(xu)求為500畝(mu)(mu)。其中一期(qi)工程，自(zi)2017年上半(ban)年開始，新增建設用(yong)地200畝(mu)(mu)，其余300畝(mu)(mu)土地作為后備(bei)，用(yong)于擴(kuo)大生產規模。
技術(shu)發展(zhan)戰(zhan)略：規劃期要增(zeng)加技術(shu)進步資金投入力度，在青島設立1400平方米的研發體驗中心(xin)，吸收國內外行業專家(jia)、與科研機構合作，對我們的技術(shu)人員、生(sheng)產(chan)骨(gu)干進行技術(shu)培(pei)訓；研發符合現代消(xiao)費理念的新產(chan)品。
對(dui)老(lao)產品(pin)進行(xing)升級(ji)優化(hua)，特(te)別是對(dui)市場(chang)上暢銷的濃縮鮮香粉(fen)、老(lao)母雞(ji)粉(fen)，和市場(chang)開發潛力(li)巨大(da)的果蔬辣椒醬(jiang)，每個(ge)品(pin)種(zhong)作為一個(ge)項目進行(xing)升級(ji)優化(hua)，將每個(ge)品(pin)種(zhong)打造成過億元產值(zhi)的產品(pin)。
品(pin)牌(pai)戰略：規(gui)劃期(qi)內(nei)，用于品(pin)牌(pai)宣傳推(tui)廣的費用應當大幅度增加，品(pin)牌(pai)宣傳推(tui)廣費用不少于營(ying)業額(e)的3%。通過推(tui)行全(quan)面質(zhi)量管(guan)理，提高全(quan)體員工的質(zhi)量意識(shi)，以優質(zhi)產品(pin)贏(ying)得市場，贏(ying)得客(ke)戶(hu)。
花帝集團(tuan)發(fa)展(zhan)戰略規劃（細則）
（規劃期限：2017年1月(yue)-2021年12月(yue)）
一、 企(qi)業發展(zhan)概況
1994年開始(shi)創業，花(hua)帝(di)是個貿(mao)易公司。
1998年開始獨(du)立研發生產香(xiang)精香(xiang)料。
2003年花帝(di)產品(pin)由(you)單(dan)一的香精香料(liao)擴大到食品(pin)配料(liao)領(ling)域，找到了(le)快(kuai)速發展(zhan)的商機(ji)，與國(guo)內許多知名(ming)企業(ye)結成長期合(he)(he)作的戰略(lve)聯盟；同年，我們(men)注冊(ce)了(le)大廚四寶品(pin)牌，創(chuang)新研發了(le)復合(he)(he)調味料(liao)，進(jin)軍餐飲業(ye)，使(shi)花帝(di)的發展(zhan)進(jin)入了(le)快(kuai)車道。
2008年投(tou)資生產韓式醬(jiang)料(liao)系列產品，在(zai)國(guo)內率先提出“無防腐，無添加(jia)”的(de)綠色健康理念。
2012年對文(wen)王山林場進行(xing)投資建(jian)設，現已(yi)成(cheng)為以大森(sen)林為背景(jing)，集餐飲、娛樂(le)、旅游(you)、運(yun)動(dong)等功能于一體，供市民休(xiu)閑(xian)健(jian)身(shen)的(de)好去(qu)處。
2015年創新了(le)普(pu)諾米斯冰淇(qi)淋(lin)漿料項目，產品初登市(shi)場就引(yin)起了(le)廣大商界朋友和消費者的青睞。
近(jin)幾(ji)年我(wo)們(men)相繼開發了辣(la)椒醬等(deng)新產品(pin)(pin)，一批符(fu)合營養健康(kang)理念的新產品(pin)(pin)不斷推向市(shi)場，期間還不斷對老產品(pin)(pin)改造升級，促進了產值(zhi)快速(su)(su)增長(chang)，年平均增長(chang)速(su)(su)度在(zai)20%以上(shang)。
花帝現有產品品種300多(duo)個，分為(wei)六大系列(lie)(lie)(lie)：大廚四寶復(fu)合調(diao)味(wei)料系列(lie)(lie)(lie)、石窖調(diao)味(wei)料系列(lie)(lie)(lie)、美過咸味(wei)香(xiang)精(jing)系列(lie)(lie)(lie)、美上美甜味(wei)香(xiang)精(jing)系列(lie)(lie)(lie)、茗菓子烘(hong)焙系列(lie)(lie)(lie)、普諾米(mi)斯冰淇淋漿(jiang)料系列(lie)(lie)(lie)。
目前花帝擁有22個(ge)注冊商標、30項(xiang)專利，產(chan)品獲得了中國(guo)馳名商標、中國(guo)著(zhu)名品牌、山東省著(zhu)名商標、青島名牌產(chan)品等多項(xiang)榮譽。
二、企業(ye)戰略環境分析(xi)
1、企業外部環(huan)境分析
（1）宏觀經濟環境分(fen)析
根據國(guo)家權威機構分(fen)析，我國(guo)兩大支柱產業，房地產和汽車(che)行(xing)業的黃金時(shi)代已經(jing)過(guo)去，GDP兩位數增(zeng)(zeng)長的時(shi)代也已過(guo)去，當(dang)前我國(guo)制(zhi)造業已經(jing)生產能力(li)過(guo)剩，經(jing)濟(ji)(ji)結構需要進行(xing)調(diao)整(zheng)，宏(hong)觀經(jing)濟(ji)(ji)下行(xing)的壓力(li)不斷增(zeng)(zeng)加，但估(gu)計今后五(wu)年仍保持(chi)7%左右的增(zeng)(zeng)長，中國(guo)經(jing)濟(ji)(ji)仍將長期平穩(wen)發展。宏(hong)觀經(jing)濟(ji)(ji)形(xing)勢出(chu)現的波動，對消費(fei)市場影響不大、特別是對餐飲配料制(zhi)造企(qi)業的影響不明顯。
（2）行(xing)業(ye)環境(jing)分析
調(diao)(diao)(diao)味(wei)(wei)(wei)品(pin)(pin)(pin)(pin)在(zai)食(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)產(chan)(chan)業中(zhong)(zhong)占有非常重要的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)位，不僅(jin)是(shi)消費者一日(ri)三(san)餐的(de)(de)(de)(de)(de)必需(xu)(xu)品(pin)(pin)(pin)(pin)，同(tong)時也廣泛地(di)應用于(yu)食(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)加工領域。根(gen)據(ju)中(zhong)(zhong)國(guo)調(diao)(diao)(diao)味(wei)(wei)(wei)品(pin)(pin)(pin)(pin)協會資(zi)料，我國(guo)每(mei)年(nian)(nian)調(diao)(diao)(diao)味(wei)(wei)(wei)品(pin)(pin)(pin)(pin)營業額約(yue)占食(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)工業額的(de)(de)(de)(de)(de)10%左右(you)，是(shi)典型的(de)(de)(de)(de)(de)“小(xiao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，大市場(chang)”，調(diao)(diao)(diao)味(wei)(wei)(wei)品(pin)(pin)(pin)(pin)行業保持(chi)了穩健(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)。特別是(shi)2003年(nian)(nian)以(yi)(yi)后，調(diao)(diao)(diao)味(wei)(wei)(wei)品(pin)(pin)(pin)(pin)行業進入了高速(su)(su)發(fa)(fa)展(zhan)期(qi)，調(diao)(diao)(diao)味(wei)(wei)(wei)品(pin)(pin)(pin)(pin)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)朝著(zhu)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)多樣(yang)，復(fu)合(he)方(fang)便，營養健(jian)康等方(fang)向(xiang)發(fa)(fa)展(zhan)，隨著(zhu)人民生活(huo)水平的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高，調(diao)(diao)(diao)味(wei)(wei)(wei)品(pin)(pin)(pin)(pin)需(xu)(xu)求(qiu)上(shang)升的(de)(de)(de)(de)(de)趨勢(shi)越(yue)來越(yue)明顯。從發(fa)(fa)展(zhan)趨勢(shi)看，單(dan)一調(diao)(diao)(diao)味(wei)(wei)(wei)品(pin)(pin)(pin)(pin)市場(chang)需(xu)(xu)求(qiu)逐步下降，復(fu)合(he)調(diao)(diao)(diao)味(wei)(wei)(wei)料市場(chang)需(xu)(xu)求(qiu)在(zai)上(shang)升。近(jin)10年(nian)(nian)，我國(guo)調(diao)(diao)(diao)味(wei)(wei)(wei)品(pin)(pin)(pin)(pin)產(chan)(chan)量每(mei)年(nian)(nian)以(yi)(yi)15%以(yi)(yi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)速(su)(su)度增長(chang)，新(xin)興產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)增長(chang)率更是(shi)超過30%。按照(zhao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)壽命(ming)周期(qi)理論，產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)每(mei)年(nian)(nian)增長(chang)10%，即(ji)在(zai)成長(chang)期(qi)。花(hua)帝集團(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)大部分產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)現在(zai)仍處在(zai)成長(chang)期(qi)，現在(zai)是(shi)公司(si)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)機遇期(qi)。
2、企業內部環境分析
（1）長(chang)期的企(qi)業(ye)文化積淀：花帝(di)自成立(li)以(yi)來就特別(bie)重視企(qi)業(ye)文化建設(she)，建立(li)了良好的企(qi)業(ye)文化，公(gong)司的凝聚力強，執行力強，上下同心同德(de)，目(mu)標一(yi)致。
俗話(hua)說“人心齊泰山移”，有(you)豐厚的(de)企業文化作支撐，就一定能夠使花帝(di)持續(xu)發展。
（2）品牌優(you)勢(shi)：花(hua)帝經過20多(duo)年的推廣宣(xuan)傳(chuan)，已(yi)形(xing)成(cheng)品牌優(you)勢(shi)，產品市(shi)場地(di)位不斷提高，產品知名度遠遠高于同行業產品，已(yi)獲得“中(zhong)國(guo)馳名商標”、 “山(shan)東省著名商標”、“中(zhong)國(guo)著名品牌”等榮(rong)譽(yu)。
（3）營(ying)銷(xiao)渠道(dao)優勢：花(hua)帝現有客(ke)戶二千多(duo)家，包(bao)括代理商、終端(duan)食品(pin)加工企業、商超、酒店等客(ke)戶。現有營(ying)銷(xiao)業務(wu)人員260多(duo)人，營(ying)銷(xiao)網絡覆(fu)蓋全(quan)國，營(ying)銷(xiao)能力強大。
（4）獨立研發優勢：花帝自(zi)2000年(nian)就組建了自(zi)己(ji)的研發團隊，并(bing)與大專院校(xiao)密切合作，現有(you)產品(pin)300多(duo)個品(pin)種，均為自(zi)己(ji)研發。
2016年被確認為“高新技術企(qi)業”。
三、企(qi)業總體(ti)戰略
1、企業文化
使命：致力(li)于美食美味(wei)的創新，打造(zao)營養(yang)健(jian)康的飲食文化，提(ti)高人類(lei)生活品質(zhi)。
愿景(jing)：創造健康快樂的美食體驗，成為國際化公司。
價值觀(guan)：同修(xiu)、共創、共贏。
核心(xin)價值觀：立大志、成(cheng)大業的(de)(de)心(xin)，一百(bai)年(nian)(nian)不(bu)(bu)變(bian)；成(cheng)就(jiu)員工的(de)(de)心(xin)，一百(bai)年(nian)(nian)不(bu)(bu)變(bian)；為客戶創造最(zui)大價值的(de)(de)心(xin)，一百(bai)年(nian)(nian)不(bu)(bu)變(bian)。
2、企業發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)
企(qi)業發展的(de)方(fang)向(xiang)是，堅守一條主線，集(ji)中(zhong)人力(li)、集(ji)中(zhong)財力(li)、集(ji)中(zhong)領導力(li)做好餐飲配料(liao)及食品(pin)配料(liao)的(de)生產經(jing)營，注重(zhong)向(xiang)營養(yang)、健(jian)康、綠色(se)的(de)調味(wei)料(liao)方(fang)向(xiang)發展，全心全意(yi)做好“香與(yu)味(wei)的(de)締者(zhe)”，只做最具發展的(de)美味(wei)事(shi)業。
在不影響(xiang)主業發展、有剩余能力和精力的前提下，適度、穩健地進于(yu)資本市場。
做好(hao)餐飲配料行業(ye)(ye)及(ji)平度市地標(biao)農產品深加工行業(ye)(ye)的(de)標(biao)桿企業(ye)(ye)。
3、企業戰略(lve)目標
自(zi)2017年開始按照上(shang)市公司(si)的(de)要求進行(xing)各(ge)項管(guan)理(li)規范(fan)，用五年的(de)時間(jian)在證交所上(shang)市。
規劃期內銷售收入平(ping)均每年(nian)增長速度要達到30%以上(shang)，至規劃期末的2021年(nian)，年(nian)銷售收入達到10億(yi)元。屆時(shi)將會產生(sheng)以下結果：
社會效(xiao)益：安(an)排就業(ye)人數1200人；
對國(guo)家貢獻：上交稅收1.2億元；
四(si)、戰略保障
為保證戰略目標的(de)實現，需要制定各方面的(de)保證措施。
1、人才戰(zhan)略
實現花帝戰略目標，必須有高素質的，忠實執行花帝發展戰略的人才。
首先要(yao)提高(gao)中(zhong)(zhong)層(ceng)以(yi)(yi)(yi)上(shang)(shang)(shang)干(gan)(gan)部(bu)和管理(li)人(ren)員的(de)素質。至規劃期末，管理(li)人(ren)員中(zhong)(zhong)具(ju)有(you)(you)大(da)專以(yi)(yi)(yi)上(shang)(shang)(shang)學歷的(de)要(yao)占管理(li)人(ren)員總數(shu)的(de)80%以(yi)(yi)(yi)上(shang)(shang)(shang)；中(zhong)(zhong)層(ceng)以(yi)(yi)(yi)上(shang)(shang)(shang)干(gan)(gan)部(bu)具(ju)有(you)(you)本(ben)科以(yi)(yi)(yi)上(shang)(shang)(shang)學歷或(huo)中(zhong)(zhong)級(ji)以(yi)(yi)(yi)上(shang)(shang)(shang)技(ji)(ji)(ji)術(shu)職(zhi)稱的(de)要(yao)占總數(shu)的(de)80%以(yi)(yi)(yi)上(shang)(shang)(shang)，特別(bie)是在生產、技(ji)(ji)(ji)術(shu)、品(pin)(pin)控等崗位上(shang)(shang)(shang)的(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)以(yi)(yi)(yi)上(shang)(shang)(shang)的(de)干(gan)(gan)部(bu)，應當(dang)具(ju)有(you)(you)食品(pin)(pin)制造專業學歷或(huo)具(ju)有(you)(you)高(gao)水平食品(pin)(pin)制造經(jing)驗或(huo)技(ji)(ji)(ji)術(shu)。
提高員工素(su)質(zhi)主要(yao)采取的(de)途(tu)徑：
①對現有(you)管理人員(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)優(you)勝(sheng)劣汰，同時適(shi)度引進(jin)外部(bu)人才；②對不具備(bei)相應的(de)學歷(li)，但是具有(you)高(gao)度的(de)責任心(xin)，忠(zhong)誠于(yu)花(hua)帝事業，有(you)培養前(qian)途的(de)管理人員(yuan)(yuan)要重點培養；③制(zhi)定(ding)相應的(de)制(zhi)度，鼓勵員(yuan)(yuan)工利用業余時間(jian)進(jin)行(xing)繼續教育、自學成才；④將競爭機(ji)制(zhi)引入到干部(bu)任用方面。
2、管(guan)理(li)戰略
（1）實(shi)行目(mu)標管(guan)理
目標管理(li)是美國管理(li)大師德魯克首先提出來(lai)的。目標管理(li)是指在企業職工(gong)的積極參入下(xia)(xia)，自(zi)上(shang)而下(xia)(xia)地確定工(gong)作(zuo)目標，并在工(gong)作(zuo)中自(zi)我控制，自(zi)下(xia)(xia)而上(shang)地保證目標實現的一種(zhong)管理(li)方法。
目(mu)(mu)標(biao)(biao)管理是實(shi)現(xian)公司戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的重(zhong)要工具之一，花帝要依(yi)據戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，制(zhi)定(ding)年度經(jing)營目(mu)(mu)標(biao)(biao)，再(zai)將年度經(jing)營目(mu)(mu)標(biao)(biao)進行層(ceng)層(ceng)分解(jie)，并與其(qi)他KPI指(zhi)標(biao)(biao)相結合，形(xing)成(cheng)完(wan)善(shan)的績(ji)效考核指(zhi)標(biao)(biao)體系。
（2）不斷(duan)完善績(ji)效管理
實行(xing)目(mu)標管理(li)(li)離不(bu)開績(ji)效考(kao)核，實行(xing)股權激勵(li)離不(bu)開績(ji)效考(kao)核，將(jiang)績(ji)效管理(li)(li)與目(mu)標管理(li)(li)、股權激勵(li)相結(jie)合(he)，使績(ji)效考(kao)核不(bu)再(zai)是“花拳繡腿”，成為(wei)實現戰略目(mu)標的重要工具(ju)。
績效(xiao)考(kao)核提升的方(fang)向(xiang)是(shi)績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理，績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理與績效(xiao)考(kao)核相比具有以(yi)下特點：①績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理的思想精髓是(shi)“戰(zhan)略導向(xiang)”，是(shi)以(yi)實現戰(zhan)略目標為主(zhu)要目的。②績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理的基本理念是(shi)“以(yi)人為本”，它不是(shi)單純地為了對員(yuan)工進行獎懲(cheng)，凡事“一考(kao)了之(zhi)”，而是(shi)促(cu)進企(qi)業與員(yuan)工的溝(gou)通(tong)并共同成長；③績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理的實現形式是(shi)“績效(xiao)溝(gou)通(tong)”，是(shi)一個強調溝(gou)通(tong)、持續溝(gou)通(tong)的過(guo)程。
（3）實(shi)行(xing)股(gu)權(quan)激勵制度
公(gong)司(si)(si)發展(zhan)(zhan)到(dao)一定階(jie)段，會遇到(dao)發展(zhan)(zhan)的(de)瓶頸，解決發展(zhan)(zhan)瓶頸問(wen)題的(de)其中重要(yao)措施之一，是將(jiang)員(yuan)工(gong)(gong)從(cong)打(da)工(gong)(gong)者變為公(gong)司(si)(si)利(li)益的(de)分享著，使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)積極(ji)主(zhu)動地(di)參與(yu)企業經營管理、與(yu)公(gong)司(si)(si)共(gong)擔風(feng)險，與(yu)公(gong)司(si)(si)共(gong)同(tong)成長，同(tong)時分享公(gong)司(si)(si)成長帶來的(de)成果；規劃期內(nei)要(yao)選取最合適(shi)本公(gong)司(si)(si)情況的(de)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)制度，例如，超目標利(li)潤分紅(hong)、虛(xu)擬(ni)股(gu)份、股(gu)份期權(quan)等激(ji)勵(li)(li)制度。
3、財務戰略
（1）投資風(feng)險控制
①投資(zi)方(fang)向(xiang)(xiang)：錢花向(xiang)(xiang)那(nei)里去？必須服(fu)從公司的發展(zhan)方(fang)向(xiang)(xiang)，服(fu)從公司總(zong)的戰略目標，花帝(di)集(ji)團的錢今后(hou)首先要用于保障主業的發展(zhan)。
在不影響(xiang)主業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)前(qian)提(ti)下，適度、穩健地(di)進入資本市場；對于(yu)我們(men)陌生的(de)(de)(de)產業(ye)，新興產業(ye)，采取謹慎的(de)(de)(de)投資策(ce)略，把握(wo)好投資產業(ye)、投資時機和投資力度。
②投資的決策(ce)程序(xu)：凡是投資額超過100萬(wan)元的項(xiang)目(mu)，項(xiang)目(mu)負責(ze)人(ren)必須(xu)在充(chong)分進行(xing)市(shi)場調(diao)查的基(ji)礎上(shang)，作出(chu)項(xiang)目(mu)的可(ke)行(xing)性(xing)分析報告，經公司董事會討論，并組(zu)織相(xiang)關(guan)專家、技術人(ren)員(yuan)、市(shi)場人(ren)員(yuan)進行(xing)經濟技術論證后方(fang)可(ke)實施。
③新項(xiang)目股份多元化：新投資(zi)項(xiang)目應(ying)當由項(xiang)目負責人(ren)及帶領(ling)的團隊骨(gu)干與花帝集團共同出(chu)資(zi)，共擔風險，共享利(li)益(yi)。既可(ke)保(bao)證(zheng)項(xiang)目的成功率，又可(ke)兼顧各方面的利(li)益(yi)，讓發明創造人(ren)得(de)到相應(ying)的回報。
（2）全面預算(suan)管理：
全面(mian)(mian)(mian)(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)是被國內外眾(zhong)多企(qi)(qi)業(ye)實(shi)(shi)踐證明(ming)，行(xing)(xing)(xing)之有效的(de)科學管(guan)理(li)方(fang)法。全面(mian)(mian)(mian)(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)是以實(shi)(shi)現(xian)企(qi)(qi)業(ye)戰略規劃(hua)為依據，將經營計(ji)劃(hua)、成本費用控制(zhi)、資金管(guan)理(li)、企(qi)(qi)業(ye)供產銷協調、業(ye)績評價(jia)與激勵等(deng)功能于一體，貫穿于企(qi)(qi)業(ye)供產銷各(ge)個(ge)環節，人(ren)財物各(ge)個(ge)方(fang)面(mian)(mian)(mian)(mian)的(de)現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)系統。通過全面(mian)(mian)(mian)(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)實(shi)(shi)現(xian)資金量入為出(chu)(chu)，有利(li)于避免盲目進行(xing)(xing)(xing)投資建設，導致資金鏈的(de)不正(zheng)常運轉，出(chu)(chu)現(xian)財務危機；我(wo)(wo)們推行(xing)(xing)(xing)的(de)計(ji)劃(hua)管(guan)理(li)，正(zheng)是在(zai)為實(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)全面(mian)(mian)(mian)(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)壘(lei)筑基礎(chu)，規劃(hua)期內，我(wo)(wo)們首(shou)先(xian)要先(xian)扎扎實(shi)(shi)實(shi)(shi)地推行(xing)(xing)(xing)計(ji)劃(hua)管(guan)理(li)，夯實(shi)(shi)基礎(chu)，為實(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)全面(mian)(mian)(mian)(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)的(de)創造條件。當下(xia)在(zai)不具備實(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)全面(mian)(mian)(mian)(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)的(de)條件下(xia)，可以在(zai)個(ge)別方(fang)面(mian)(mian)(mian)(mian)按全面(mian)(mian)(mian)(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)的(de)方(fang)法進行(xing)(xing)(xing)單項預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)，并擇機推行(xing)(xing)(xing)全面(mian)(mian)(mian)(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)。
4、生產能(neng)力擴漲戰略
公司按照現有的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)能(neng)(neng)力(li)，滿負荷生(sheng)產(chan)(chan)只能(neng)(neng)年生(sheng)產(chan)(chan)產(chan)(chan)品(pin)8000噸左右，生(sheng)產(chan)(chan)能(neng)(neng)力(li)必須(xu)進行(xing)大幅(fu)度增加，規劃(hua)期內(nei)生(sheng)產(chan)(chan)能(neng)(neng)力(li)至少(shao)需(xu)要(yao)再(zai)擴大三倍以上，才能(neng)(neng)完成(cheng)實現戰略(lve)目(mu)標需(xu)要(yao)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)量。
生(sheng)產能力(li)擴漲(zhang)采取(qu)兩條腿走路(lu)的策略：
（1）新建生產設施。一期工程計劃自2017年上半年開始(shi)，預計總投資需要1.9億(yi)元(yuan)(yuan)，其(qi)中(zhong)新增建設用地200畝(mu)，投資2000萬(wan)元(yuan)(yuan)，建筑工程投資6000萬(wan)元(yuan)(yuan)，設備投資8000萬(wan)元(yuan)(yuan)，流動資金投資3000萬(wan)元(yuan)(yuan)。
工(gong)業用地總需求500畝，一期(qi)工(gong)程(cheng)使用200畝，其余(yu)300畝作(zuo)為(wei)后(hou)備，用于擴大生產規(gui)模，打(da)造百億(yi)產值(zhi)的生產基地。
（2）通過資本(ben)運作(zuo)，運用收購、控股(gu)等方式進(jin)行生產能力擴漲。其中(zhong)收購或(huo)者(zhe)控股(gu)一家具有(you)國際(ji)先(xian)進(jin)水平的日本(ben)或(huo)者(zhe)韓(han)國調味品企業，通過這(zhe)些企業，學習國外的先(xian)進(jin)技術(shu)和管理(li)經驗，同時作(zuo)為走向國際(ji)市場的跳板。
5、技(ji)術發展戰略
規(gui)劃期(qi)要加大資金(jin)在(zai)技(ji)術(shu)進步方面的(de)投入力度(du)，在(zai)青島設立1400平方米(mi)的(de)研發體驗(yan)中(zhong)心，吸收國內外行業專家(jia)、與科(ke)研機構合(he)作(zuo)，對我們(men)的(de)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)、生產骨干、銷售人(ren)員(yuan)和(he)客戶進行技(ji)術(shu)培訓；開發既具有美味功能，又符合(he)人(ren)們(men)追(zhui)求的(de)健康營(ying)養(yang)消費理念的(de)新產品，特別是要研發一些(xie)純天然，無(wu)添加的(de)食品和(he)保(bao)健食品。
對(dui)老產品進行升級優化，特別是對(dui)市(shi)場(chang)(chang)上暢銷的濃縮鮮香粉(fen)、老母雞(ji)粉(fen)，和市(shi)場(chang)(chang)開發潛力巨(ju)大的果蔬(shu)辣(la)椒醬，每個品種作為一個項(xiang)目進行升級優化，將(jiang)每個品種打造成過億元產值的產品。
6、品牌戰略
當(dang)下，我們用(yong)(yong)于品牌宣傳(chuan)推(tui)廣的費(fei)(fei)用(yong)(yong)投入相對較少，規劃(hua)期內用(yong)(yong)于品牌宣傳(chuan)推(tui)廣的費(fei)(fei)用(yong)(yong)應(ying)當(dang)大幅度(du)增加，品牌宣傳(chuan)推(tui)廣費(fei)(fei)用(yong)(yong)應(ying)當(dang)不少于營(ying)業(ye)額的3%。
必(bi)須十分重視產(chan)(chan)品(pin)質量，規劃期內應(ying)當通過(guo)開展全面質量管理等措施，提高全體員工的質量意(yi)識，保證產(chan)(chan)品(pin)質量，以優(you)質產(chan)(chan)品(pin)贏得(de)市場，贏得(de)客戶(hu)。
7、文(wen)化(hua)建設戰略(lve)
文(wen)化(hua)建設(she)(she)也(ye)是保證公司(si)戰略(lve)目標(biao)(biao)實現不可缺少的(de)一環，文(wen)化(hua)建設(she)(she)的(de)目標(biao)(biao)是，要使每個員工(gong)(gong)以(yi)愉悅(yue)的(de)心情，積極主動地為實現公司(si)戰略(lve)目標(biao)(biao)工(gong)(gong)作(zuo)。在文(wen)化(hua)建設(she)(she)方(fang)(fang)面主要從以(yi)下方(fang)(fang)面進(jin)行：
① 要繼續倡導(dao)并逐步形成(cheng)“相(xiang)互尊重(zhong)、誠(cheng)實守信”的企業文化。只有在相(xiang)互尊重(zhong)、誠(cheng)實守信的基礎上，領導(dao)和員工(gong)才能形成(cheng)共同的價(jia)值觀，才能同心協力向著一個共同的目標前進。
② 要采取多(duo)種(zhong)宣傳形式，讓每個(ge)員工堅定(ding)花帝(di)的(de)愿景使命和公(gong)司(si)的(de)價值觀，并理(li)解其內涵(han)；堅定(ding)執行公(gong)司(si)的(de)發展戰略、堅定(ding)執行公(gong)司(si)的(de)規(gui)(gui)章制度、道德規(gui)(gui)范(fan)、生活行為規(gui)(gui)范(fan)、社交(jiao)行為規(gui)(gui)范(fan)、禮儀行為規(gui)(gui)范(fan)。
③ 不僅要對違(wei)紀違(wei)規的現象進行批(pi)評教育，同時(shi)要大力表彰在銷售、生產、管理各方(fang)面的優秀(xiu)員工，要立標桿(gan)，樹榜(bang)樣，弘(hong)揚正氣，弘(hong)揚正能(neng)量。
五(wu)、戰略執行(xing)
1、年度(du)經營計劃(hua)
為了(le)實現戰略目標，必(bi)須根據戰略規劃，制定年度經營計(ji)劃，并將(jiang)年度經營計(ji)劃層層分解落實到各部門和單(dan)位(wei)。戰略分解指標與其(qi)他KPI考(kao)核指標結合，形(xing)成完整的考(kao)核指標體系，并與責(ze)任(ren)單(dan)位(wei)負責(ze)人簽訂《目標責(ze)任(ren)書》。
2、組織架構(gou)
合(he)理(li)(li)的(de)(de)組織架構有利于公司戰略目標的(de)(de)實(shi)現。戰略確(que)定后要(yao)保證(zheng)不偏離方向，要(yao)將戰略目標分(fen)解落實(shi)到實(shi)處，必須按照(zhao)法律法規的(de)(de)要(yao)求，建立規范的(de)(de)公司治理(li)(li)結構，規劃期內成(cheng)立董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)、監(jian)事(shi)(shi)會(hui)(hui)和管理(li)(li)層，并在(zai)董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)下設置戰略委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)、審計委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)、薪酬與考核(he)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)；“董(dong)(dong)監(jian)高”和各委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)的(de)(de)職責明確(que)、任(ren)職資格明確(que)、議事(shi)(shi)規則明確(que)。
實行總(zong)(zong)經(jing)理負責(ze)制，以總(zong)(zong)經(jing)理為核心建立(li)執行團隊(dui)，中高層(ceng)領導分工明確、責(ze)權利明確。
六(liu)、戰略控制
戰略(lve)控(kong)制的主要(yao)目(mu)的，是在企業經(jing)營戰略(lve)實施(shi)過程中，適時地監控(kong)、檢(jian)查企業所進(jin)行的各(ge)項活(huo)動的進(jin)展情況，評價實施(shi)戰略(lve)后的績效，并將(jiang)其與戰略(lve)目(mu)標(biao)進(jin)行比較，發現差(cha)距(ju)，分(fen)析產生偏差(cha)的原因，糾正偏差(cha)，保證戰略(lve)的實施(shi)。
戰(zhan)略(lve)控制(zhi)包括戰(zhan)略(lve)評(ping)價(jia)、戰(zhan)略(lve)反(fan)饋、戰(zhan)略(lve)調整等內容。戰(zhan)略(lve)控制(zhi)的(de)實施(shi)由董(dong)事(shi)會(hui)下(xia)設的(de)戰(zhan)略(lve)委員會(hui)負責。
戰略(lve)確定(ding)后(hou)，我們(men)就有了前(qian)進的方(fang)向(xiang)。
只(zhi)要生命不(bu)(bu)(bu)(bu)息就(jiu)要奮斗到(dao)底，我(wo)不(bu)(bu)(bu)(bu)是為了(le)失(shi)敗才(cai)來到(dao)這(zhe)個(ge)世(shi)界上。在我(wo)的血管里(li)已沒(mei)有(you)(you)失(shi)敗的基(ji)因，我(wo)不(bu)(bu)(bu)(bu)愿意聽到(dao)失(shi)敗者(zhe)的哭(ku)啼、埋(mai)怨者(zhe)的牢騷，這(zhe)是羊群中瘟(wen)疫。在我(wo)的字(zi)典(dian)里(li)沒(mei)有(you)(you)不(bu)(bu)(bu)(bu)可能、辦(ban)不(bu)(bu)(bu)(bu)到(dao)、沒(mei)希(xi)望(wang)、失(shi)敗、放棄等懦弱者(zhe)常(chang)用的字(zi)眼。一個(ge)缺(que)乏自信(xin)的人永(yong)遠不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)激(ji)發別人的自信(xin)。花(hua)帝以本土廚藝為切(qie)入點，吸收國際食品(pin)文化(hua)，確立品(pin)牌市場地位。香與味的締造者(zhe)，是我(wo)們品(pin)牌聯盟的價(jia)值，是聯盟利益共同體的紐帶，是聯盟一生不(bu)(bu)(bu)(bu)變(bian)的方向。
花(hua)帝的家人們(men)(men)，花(hua)帝的朋友們(men)(men)，讓我們(men)(men)攜起手來，為了一個共同的目標奮斗吧！
