4月9日下午，溜溜果園商學院迎來大咖開講：來自美國管理協會（中國）的頂級顧問楊勇老師為集團中層以上管理人員帶來了一場以“管理角色認知與轉變”為主題的專題培訓。
培訓現場，楊勇老師圍繞管理與領導力和如何建立高效的團隊兩大模塊，詳細的剖析了經理人的角色與職責、管理與領導、領導風格及應用、團隊的內涵、高效團隊的形成過程、團隊的發展階段這六個模塊。培訓中，楊勇老師采取授課與互動相結合的方式，帶領溜溜家中層管理人員深入探索領導力與高效團隊建設的科學內涵，不少參訓小伙伴表示受益匪淺！
據了解，楊勇老師有著近20年大型跨國企業高級管理、營銷管理、培訓管理的工作經歷，在團隊建設與管理、業績管理、人才培養等團隊與領導能力提升方面非常有經驗。同時，在營銷體系搭建，品牌建設、市場運作等市場營銷管理方面積累了豐富的理論知識與實踐經驗。
楊勇老師思維條理清晰，邏輯性強，理論與結合實際，課程針對性強，且上課風格幽默風趣，互動性強。培訓現場學員們紛紛積極地分享了在團隊管理中的遇到的問題和思考，有的學員提出如何能讓團隊成員之間的關系更加緊密，有的學員也提到了在管理團隊時，遇到的團隊風格和階段不一致的困難，還有的學員分享了自己團隊所處的位置以及希望提升的地方。
針對現場溜溜人的問題，楊勇老師提出在很多時候管理需要“弘揚團隊正氣”，先確定方向、調整節奏，一定要先影響核心團隊。團隊目標應合乎SMART原則：
Specific 具體，實在，重要，支持使命
Measurable 可衡量（量化或質化）
Achievable 有挑戰性且能夠實現（相信）
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Time-bound 及時和有時間限制的
安徽溜溜果園集團有限公司位于安徽蕪湖繁昌縣經濟開發區內，占地面積一百五十畝，注冊資金3000萬元，總投資15000萬元，一期已建成廠房面積22160，總部綜合樓5200，整體規劃總建筑面積92878 ，規劃有小番茄深加工區、青李深加工區、 查看本品牌>>
