從根留臺灣到落地生根？

兩則消息同樣涉及臺灣經濟，但卻方向迥異：一則是麥當勞減少臺灣營業據點，雖然臺灣依舊是它全球布局重要的一環，但重心顯然向中國移動；另一則是康師傅方便面回臺設工廠生產，并打算在未來搶占二成市場。一來一去之間，顯示出企業在整個全球化布局下，必須面對全球性的競爭，無論任何企業都必須以全球布局，面對未來的挑戰。而跨國企業的資本流動、投資選擇、市場定位等，自有其內在需要，遠非政府可以限制抵擋。這恐怕是未來的大趨勢了。

 先說麥當勞吧。十幾年前，麥當勞初來臺設立據點之時，民眾是如何以國際口味、跨國產品、美式消費風格而趨之若鶩。麥當勞的高價位還引起臺灣婦女團體、生態團體的抗議。然而它終究取得市場的認同，而逐步開拓市場。曾幾何時，一方面是臺灣市場趨于飽和，另一方面是經濟不景氣造成民眾的消費力下降，麥當勞成為高消費商品，生意不佳的店只能關門。

 反之，中國大陸卻開始了另一個輪回。由于經濟改革之效，城市中產階級崛起，在所謂「小資情調」的消費傾向下，麥當勞成為一種象征，象征著美式的消費型態、卡通式的歡樂、孩童的天堂，并且同樣以高價位迅速搶占中國大城市的市場。放眼未來，中國的市場正在不斷增長，麥當勞要占有商機，當然得在其它快餐連鎖店攻占以前，率先卡位。

 在海峽兩岸經濟一長一消的對比下，麥當勞的轉變，毋寧是市場的必然。這就是跨國企業放眼全球，逐鹿全球的無情規律。

 反觀康師傅方便面，卻是另一種模式。它在臺灣時是一家小公司，一九八九年之前即赴大陸發展，但并不順利，直到以臺灣口味制造的 康師傅方便面出現，才迅速搶占還未有任何方便面生產的大陸市場。當時，排隊拿現金等著買方便面的商家，還排滿了工廠大門口。由此開始，頂新才由一個小企業轉變為一個大集團，生產不同的產品。

 然而這個集團最后還是想回到臺灣投資。按照國際資本的規律，它應該搶占大陸其它市場，以不同產品繼續卡位，才符合資本再生產、再積累的規律。但它終究是一個臺資企業，終究還想回臺灣家鄉證明自己的實力。當然，回臺投資不一定能保證成功，它面對的仍是搶占臺灣市場利益的挑戰，尤其在不景氣的時代，投資風險更為增高。但這樣的實例，卻讓人看到另一種現實：一個在大陸成功的企業，是有可能回臺灣投資的。

 這兩個事例所顯示的另一種現實是：全球化的年代里，企業的全球布局和資本移動，已非一個政府所能掌握。麥當勞為了利益與生存而布局中國，這并非臺灣所可以影響；同理，頂新企業當年以一個中小企業投資中國大陸，也非政府所能阻擋。當年頂新企業如果沒有投資中國，并且獲得成功，今天恐怕也不會有康師傅方便面回臺投資的事。所謂「戒急用忍」，到最后，只證明是一句空話。質言之，投資中國并不是只有「根留臺灣」就可以解決。

 明確的說，在全球化的大趨勢下，沒有一個跨國企業會有根留此處或彼處的問題。全球化（Globalization ）的背后，也正是經營必須在地化（Localization ）。了解全球化布局的企業都知道，沒有「根留什么地方」的問題，只有「落地生根」的原則。如果不是掌握大陸市場，頂新不會成功。今天，頂新集團在臺灣生產方便面，不管它在大陸如何成功，一樣要在地化，以臺灣口味為主。而麥當勞在臺灣不景氣的年代，也一樣選擇生產米飯快餐來因應，它在大陸的投資一樣要在地化。

 康師傅方便面與麥當勞印證了一個現實：全球性資本的流動無法阻擋，而經營與市場的在地化，也是全球化的必然趨勢。「根留臺灣」的真正意涵，不是限制企業的資本流動、投資行為，而是以更開放的兩岸政策，讓企業能更方便進出，讓臺灣成為企業愿意、并且適合「落地生根」的地方。