頂新集團魏家昆仲性格特質大剖析

 經營頂新集團的魏氏4兄弟，雖然以康師傅在大陸打響名號，實際上卻是彰化土生土長的臺灣人，從南部的一個小小制油廠起家。有人曾經形容魏家4兄弟的個性，大董魏應州處事霸氣，反應極快，采軍式化的管理策略；二董魏應交從事業務員出身，擅長交際；三董魏應充以財務出身，個性溫和內斂；四董魏應行則是能說善道，在魏應州的眼中，魏應行善于交際的手腕，可算是無人能及的「核心技術」。

 魏應州曾經指出，父親過逝時正值壯年，當年他上有1個姊姊未嫁，下有3個弟弟還在當兵，魏應州身兼父職撐起一家生計重擔，也培養出他嚴肅而霸氣的行事風格。魏應州自己坦言，多數家長當小孩子不乖時，都會以「叫警察來」做為嚇阻，但對于3個弟弟的兒女而言，「叫阿伯來」就是最好的方法，也顯見魏應州嚴肅令人不易親近的性格。

 當初魏應州身兼父職，一度給弟弟們難以接近的形象，為維系感情，現在四兄弟雖分居兩岸，但每年都會定期聚會，平時也會召開電話會議，藉以聯絡彼此的感情，融洽的感情讓日本三洋食品株式會社的老社長也備感羨慕；不光如此，頂新集團魏家兄弟的另一半幾乎都是專業家管，而且絕不過問公司經營，妯娌關系十分和睦。

老大魏應州/軍事化管理作風，十足工作狂。

 魏家兄弟的關系緊密，直到現在，4個兄弟把所有賺來的錢，都集中在一個家族的基金中，每個家庭每月固定領取一筆生活開銷費用，子女的學費則全部由公積金支付；有一次，魏應行還忍不住抱怨地說，他們都爭取了好久，魏應州才答應調高每月的家庭生活費。

 即使相處和睦，4兄弟的個性仍差異頗大，但在相互合作下，也發揮互補的效益。魏應州擅長經營管理；魏應交業務能力強，早年頂新集團找錢全部靠他；魏應充學財務出身，說話直接不拐彎抹角，是虔誠的慈濟人；魏應行則擅于交際，平時交游廣闊、創意十足，頂新集團的新事業幾乎都是他一手開發。

 魏應州常常說自己是最幸福的人，因為自己的2個兒子都已經陸續畢業，而且公司總有做不完的工作，行程表永遠都密密麻麻，生活得十分充實。根據親近魏應州的人表示，他學習力強、觀察敏銳，做什么事情都很投入，連打高爾夫球也不例外，平時最喜歡做的事就是開會，可說是個十足的工作狂；甚至，魏應州常往返于兩岸之間，他嫌坐飛機的時間太浪費，便開始在飛機上寫紙條，一下飛機就開始下紙條，真的一點時間都不浪費。

 頂新集團早年赴大陸發展招集大批的臺籍干部，魏應州為了給離鄉背井的臺籍干部一個比較好的生活環境，在各個生產據點打造格林園供員工生活、住宿；魏應州自己就住在位于康師傅控股天津總部旁的格林園內，而且還住在門口第一棟，主要系魏應州擔心臺籍干部在晚上會到處亂跑，干脆住在門口附近，就近監控進出的人員。

 魏應州常常開玩笑地抱怨公司干部把他「妖魔化」，澄清這是早年才有的情況，但也顯見魏應州軍式化的管理作風。

老二魏應交/業務出身，籌資非他莫屬。

 魏家排名第二的魏應交從業務出身，能很快地與人打成一片，在4個兄弟中鋒頭最健，其快人快語的個性常教人印象深刻，豐富的肢體語言讓他的語言更具說服力，也讓他扮演頂新集團找錢的最佳人選。

 魏應交回憶起當兵時，與一個同袍結為好朋友，放假時魏應交到朋友家玩，當時這位友人的父親一見到魏應交就很有好感，還跟自己的兒子說，魏應交以后如果要做生意，這個人絕對可以投資。當時魏應交只是不到20歲的小毛頭，這位父執輩到底看上魏應交那一點，魏應交至今都還不明白。

 就這樣，早在10多年前頂新赴大陸投資時，這位朋友也是合伙人之一，但由于當時制油業不易推展，魏家兄弟很快將原本的資金全部賠光，面臨是否要打退堂鼓的最后抉擇；當時魏應交幾經掙扎后，拿起電話向這位好朋友的父親，希望能調些頭寸，沒想到對方只問了一句要多少錢，二話不說便在隔天將上億元匯至魏應交的戶頭中，讓頂新在大陸從此發展逆轉，一路扶搖直上。

 后來，隨著頂新集團的規模愈來愈大，康師傅控股公司因為擴張速度過快，資金周轉失靈，欲出脫30%持股；當時魏家兄弟找上統一集團總裁高清愿，統一也加緊評估投資的可能性，沒想到雙方無法達成共識，合作正式告吹。魏應交的心情跌落谷底，在最無助的時候決定跑去算命，當時算命的告訴他，天無絕人之路，轉機就快來臨。

 果然，2天后，日本三洋食品公司社長從報上得知康師傅控股要出售股票的消息，拿著報紙找上魏家兄弟，并展開入股前的查帳作業。魏應交形容，當時日方人員關在房間查帳不到3天，就全部打道回府，魏家兄弟以為大勢已去，沒想到3天后，三洋不但同意以高于股價的價格，用現金收買康師傅30%股權，還拜托魏家兄弟繼續幫忙經營康師傅控股，當時讓魏應交感動得不得了。

 魏應交說這一段從報紙上得來的事業伙伴，就有如當時魏應交同袍父親從面相來看他般，總是讓人充滿意外；雪中送炭的情誼讓魏應交更懂得珍惜，他說，不論發生什么事，只要以誠待人、正派經營，相信幸運之神總是會降臨在頂新集團。

老三魏應充/話不多卻直來直往，不喜拐彎抹角。

 現在魏應交自行創業的樂購量販店，第一店第一年就賺錢的佳績，打破流通業需要先砸錢擴張市場規模，然后再開始回收的游戲規則，但是魏應交頂著頂新集團董事長的頭銜，在上海的樂購總部辦公室，卻位于樂購量販店的夾層中，辦公室沒有豪華氣派的門面，還不時傳來賣場人員來回走動的聲音。魏應交說，樂購還在創業階段，必須與員工一起打拚，如果老板都高高在上指揮，沒有深入各個經營細節，企業怎能賺錢？

 老三魏應充目前擔任味全公司董事長，財務出身、作風低調，雖然他話不多但卻直來直往，不喜歡拐彎抹角，不熟悉的人偶爾會被魏應充的直率嚇一跳；平時魏應充鮮少與媒體往來，隨著康師傅方便面在臺生產上市，魏應充以日本東京的麥當勞一個漢堡售價59日元，強調通貨緊縮時代來臨，反讓康師傅方便面訂價16 元成為因應市場潮流的發展趨勢，穩健的表現令人印象深刻。

 魏應充是虔誠的慈濟人，每逢國家遇到重要災難時，魏應充為善不欲人知，都在第一時間自掏腰包捐贈民生物資，味全旗下商品也絕不吝嗇；甚至，逢年過節要祭祀時，魏應充也很懂得如何作業，帶領員工進行祭祀毫不含糊。

老四魏應行/個性隨和、廣結善緣，常是鎂光燈焦點。

 至于排行老四的魏應行，個性隨和、人面甚廣，而且能說善道，每當有魏應行出席的場合，氣氛總是十分熱絡，連上臺演講也十分生動，經常讓臺下的笑聲不斷。早在頂新入主味全時，魏應行接任味全公司董事長，由于與媒體關系友好，再加上十分好相處，當時有人以「孔雀」來形容他表示，魏應行永遠都是鎂光燈的焦點。

 不過，隨著味全股價攔腰再折半，魏應行的行事轉為低調，去年魏應行卸下味全董事長一職，轉戰大陸發展加盟連鎖次集團，幾乎從媒體版面上消失。事實上，魏應行開發新事業的沖勁十足，而且觀察力敏銳、交游廣闊更讓他扮演頂新發展新事業的重要牽線人。早年頂新入主味全，也是市場作手抱著味全股票找上魏應行，魏應行站在資源整合的角度，認為味全 50年的食品發展經驗，將有助于年輕的康師傅 發展大陸市場，毅然決定買下味全股權，其間雖一度發生味全股價重挫，但現在包括味全與 康師傅都開始嘗到資源整合的好處。

 甚至，連日前頂新與日本伊藤忠合作，將共赴大陸發展便利商店，居中牽線的人還是魏應行。由于魏應行的開創性強，因此在頂新集團4兄弟的事業分工下，魏應行就負責加盟連鎖次集團，主要是希望借重他的長才，積極創造出新的經營模式，擴大頂新的事業版圖。

 魏家4兄弟各有所長、各司其職，共同撐起頂新集團的事業版圖；魏應州說，頂新集團的優勢，就是比別人年輕、比別人有活力，在兄弟共同分工合作下，相信未來的事業規模將愈來愈龐大與穩固。