獐子島海洋牧場重構方案初步確定

 2018年10月26日，在獐子島集團1號會議室里，一場決定企業生存與發展的重要會議正在緊鑼密鼓地進行。由獐子島集團總裁辦公會成員和海洋牧場業務群戰略執行委員會成員等主要領導組成的評審團，聽取了集團常務副總裁、海洋牧場業務群執行總裁梁峻所作的《海洋牧場重構方案》匯報，并就方案中涉及的具體規劃展開了熱烈討論。與會人員集思廣益、各抒己見，以海洋牧場轉型升級為中心，分別從生態容量、苗種質量、養殖品類、技術標準、管理規范、組織架構等方面進行了深入研討，初步審議通過了海洋牧場重構的戰略新方案！

 會上，獐子島集團吳厚剛董事長強調了建好海洋牧場的重要性，吳厚剛認為，“海洋牧場建設攸關公司的生死存亡，轉型升級過程中要定好位，面向技術，面向市場，決策和規劃都要落到實處，執行力至關重要”。在談及風險管理時，吳厚剛表示：“海洋和科學是未知的，海洋牧場建設中仍存在許多復雜的不確定性風險。面對這些風險，管理人員要有空杯心態，運營思路上應該有根本性的改變。我們需要重新認識生態、認識產業、把風險防控放在第一位”。

 針對海洋牧場的生態建設，會議達成了“資源有限性是紅線”的概念。會議指出，海洋牧場的可持續發展要靠自然生態、靠自然規律，要靠基于生態系統水平的生產和養護活動。在海洋牧場的運營中，要對海洋生物的資源量進行監測管理，從技術的角度、運營的角度、生產的角度、各品種產量與規格的角度進行管控，保證所有的產品都有上限量。

 會議臨近尾聲時，吳厚剛董事長告誡全體參會人員，“我們在海洋牧場建設中對生態的識別與認知雖然走在了前列，但是也必須看到自己的不足，并要下決心改變傳統的思維和運營模式。轉型的重心要調整到利于生態平衡的技術上來，并需理清技術驅動的比重和成分。未來在海洋牧場重構過程中，我們要制定明確的措施，并保證有效落地，齊心協力推動獐子島現代海洋牧場健康、高效、可持續發展”。