如今，食品市場上掀起了一股新潮流——“少量多樣”式訂單生產模式。所謂“少量多樣”是指：小批量訂貨方式及多樣化品種。這種模式取代之前大批量訂單生產模式，成為現代代食品行業的主流。親親安東基地是所有親親生產基地中生產產品種類最多的基地，在面對“少量多樣”及市場競爭激烈的主流環境下，這對安東基地來說是一項巨大的挑戰。
自親親公司上市之后，安東基地全體工作人員人心振奮，士氣高漲。電商新時代的來臨，給安東基地帶來了前所未有的挑戰與機遇。安東基地總經理衛澤云說：為配合電商業務，生產運營部總經理吳文旭直接指揮，基地內部迅速整合形成電商生產線，對生產流程、生產制度都做了一定的改善，從各個生產部門抽調精兵強將，組成“電商戰隊”，從訂單一入手就做到“計劃—生產—跟蹤—產出—出庫—發貨—跟蹤”的發貨聯動。在10月19日至31日，安東基地接了天貓及京東共四份訂單，綜合膨化組合裝訂單共計15000多件，均按時保質完成了訂單任務。
安東基地有7個生產品項，“少量多樣”的小訂單生產對安東基地壓力不小。面對挑戰，基地人員上下齊心，不畏困難，及時調整工作節奏，以保證及時供貨：
一、在思想上，管理干部帶頭轉變，以完成銷售任務為中心，克服困難，少講理由，進一步帶動員工進行思想轉變。只有觀念改變了，人員才有更多的動力行動。
二、在人員上，進行多能工培訓。安東基地人員將近300人，是產業正常編制人員的60%，在人員不飽和的情況下，基地采取了“多能工訓練”，實行一對一、一對二的責任制培訓，建立新員工入職引導，由老員工帶領新員工深入生產線熟悉各項流程，保證新員工在一個月以內能獨立操作3到4個產品的生產。實行輪崗制度，保證操作工要占整體人員的60%以上，在電商客戶的需求下，能夠快速反應，進行生產，及時完成訂單。
三、在設備上，進行了65件的設備技術改良，使生產更便利，如胚料生產每月可達550-600噸，毛利率由原來的10%提高到將近30%。更能保證生產及時，發貨及時。
四、在材料上，保證供應，降低庫存。由先前的每3個月檢查一次倉庫改變成現每1個月一次，并且對緊急物料制定緊急物料表，實時跟蹤物料情況。對物料既要確保不能空缺，又要保證不能呆滯。督促采購部門將購買物料的時間縮短，要有計劃性、及時性、緊密性。
五、在發貨上，要保證發貨的及時，在接到訂單的三日內確保發貨。
安東基地總經理衛澤云說：在滿足訂單上我們還做得不夠，與銷售的需求還有差距，但這是一個大趨勢。在總部的領導下，基地生產要順應時代的發展潮流，對接的訂單無論大小都要優先處理，充分分析計劃，利用現有資源，快速組織生產，提高利用率，確保有效及時地完成訂單。在保證訂單及時完成的同時，也要加強對產品品質的保證。安東基地會盡最大力量保銷售、保生產、增效益，從面達到“貨能出得去、成本下得去、利潤上得來”的目標。
