本報訊2016年2月2-3日，營銷系統2015年工作總結暨2016年工作規劃會議在總部召開，程勇總裁、銷售部總經理蹇常權、生產運營部吳文旭、總部相關職能部門負責人、市場部各品類經理、銷售部各片區負責人、各省區經理、各商貿財務經理等累計67人出席會議。
本次會議上，主要聽取銷售部年度工作報告及市場部各品類規劃，針對銷售部2016年工作規劃中團隊管理以及調結構、拓渠道、優投入的理解及如何貫徹，重點部署了一季度營銷工作。
在會議上，總裁針對2016年營銷工作提出了要求。他要求營銷系統2016年重點抓兩個方面:一是加大新興營銷渠道拓展；二是加大新產品的銷售。如何達到以上兩個“新”的目標？他說，一要轉換思想。不要老盯著傳統渠道、傳統產品，如不跳出傳統營銷模式的框框，親親的銷售就會走進死胡同，越走越窄。要主動適應新形勢，大膽嘗試新的營銷模式，開拓新的營銷渠道。對新產品的目標不能老是停留在幾個點，目標要定高一點，才能把壓力變為動力，才能以新帶舊，激活市場。二要加大投入。對電商、外貿方面的專業人才要加強引進，配足人員，確保高效運轉。銷售部領導層面要騰出時間和精力，甚至要有分管領導，經常過問和督辦新興渠道的進展，為他們解決實際困難，決不能放任自流。生產、倉儲、物流等部門要調整作業流程，迅速適應小批量、多批次、新鮮度、個性化的銷售訂單，提升訂單的滿足率、及時率。研發、設計、生產等部門要大力配合外貿、電商業務的開展，消費者喜歡什么就研發設計什么，消費者需要多少就生產供應多少，為外貿、電商業務的開展“大開綠燈”。只要有利于新興渠道、新產品銷售的事，各部門都要積極去做、主動去做，形成齊抓共管的好局面。三要調整機制。要專門研究出臺針對新興渠道、新產品銷售的激勵機制。新產品銷售要作為銷售人員考核目標的一部分，在營銷費用和獎勵上向新產品傾斜，讓新產品推銷成為銷售人員的“重頭戲”。鼓勵全員參與特通渠道的推廣，多途徑促進銷售業績上臺階。
總裁在講話中特別強調發揮團隊的作用。他說，新的一年，我們將面臨來自市場的一系列困難和挑戰，但困難和問題也是我們的機會。在困難面前，你能解決多大的問題，你就會有多大的發展空間。企業靠銷售和利潤來發展，公司就是員工努力證明自己業績的戰場。對于營銷人員來說，業績就是你的尊嚴，業績就是你的榮譽。越努力越幸運！讓我們團結一心，奮力拚搏，努力打造“狼性”營銷團隊，象狼一樣具有敏銳的市場嗅覺，象狼一樣兇殘、貪婪去戰斗，象狼一樣講求協作、遵守紀律、服從團體，在逆風的世界里勇敢前行！確保年度目標任務圓滿完成，確保每個人與企業同成長、共發展，以良好的業績開創親親新一輪大發展的新局面！
