雙匯是怎么做到的世界500強的？

全國人大代表、萬洲國際董事局主席、雙匯集團董事長萬隆接受映象網記者專訪時透露“當初雙匯并購全球最大豬肉企業時，不少學者專家都不看好。但事實證明，通過并購雙匯走向了世界，成為了世界500強企業里唯一的一家食品類企業。

 “現在我們的食品產業總體來看，還是存在散、亂、差、小的情況，因此食品安全問題比較突出。”萬隆告訴映象網記者，食品企業應該把重點放在推動產業升級，調整結構，淘汰落后產能，提高產業的集中度，降低成本，優化管理方面，要引進國外先進技術和設備，走工業化、現代化、規模化的道路。

 在采訪中，萬隆還強調，要抓好食品安全，一定要打破地方保護主義。政府應該從食品安全大局考慮，依法淘汰一批技術裝備落后、能源消耗高、環保不達標的中小屠宰企業。讓中小企業向大企業集中，小屠宰場越少政府就越好治理。

 “現在有些城市和農村，還存在‘注水肉’和未經檢驗檢疫的‘白板肉’”。萬隆說，希望政府能夠加大對不合格豬肉的打擊力度，嚴防存在食品安全隱患的“問題肉”進入老百姓的餐桌。

 據悉，為了讓中國人也能吃到安全的豬肉，雙匯在1999年引入中國第一條冷鮮肉生產線，率先把冷鮮肉的“冷鏈生產、冷鏈配送、冷鏈銷售、連鎖經營”模式引入國內，大力推廣冷鮮肉的品牌化經營，實現熱鮮肉、冷凍肉向冷鮮肉轉變，就是為了向國人推薦這種安全的飲食習慣。

利用外匯成功并購全球最大豬肉企業

 談起2013年，雙匯國際收購美國史密斯菲爾德，這筆交易是迄今中國企業規模最大的一次赴美投資。萬隆坦言，其實當初是美國的摩根斯坦利主動來找他談并購的。

 “我跟美國史密斯菲爾德的老董事長都很熟，畢竟都是同行嘛，經常技術交流。”萬隆笑著說，很早以前就想過收購史密斯菲爾德的股份，但因各種原因沒有成功，所以當摩根斯坦利找我談并購的時候，并沒有做過多的考慮。

 他表示，當時要做這么大的并購案，僅僅靠雙匯的實力還是不夠的，71億美元相當于420億人民幣，可當初雙匯的總資產還不到200億。

那么數額巨大的收購資金從何而來？萬隆稱，71億美元的并購交易來自雙匯自有資金和國際銀團。

 僅用3年還清50億美金的借貸“十三五”期間還有大動作2015年，中國雙匯發揮中美協同效應，把美國史密斯菲爾德的產品、技術、品牌引進中國，高標準建設鄭州雙匯美式工廠、上海雙匯西式工廠，成為中西方食品文化融合的典范。

 “在收購之后，我承諾過有‘六不變’，就是保持史密斯菲爾德的運營不變、管理層不變、品牌不變、總部不變，承諾不裁減員工、不關閉工廠，并將與美國的生產商、供應商、農場繼續合作。”萬隆表示，這幾年我們美國的史密斯菲爾德公司的變化非常大，可以說是歷史上最好的時期。

 據悉，在去年7月發布的《財富》世界500強排行榜上，萬洲國際（雙匯母公司）以212億美元的年營收入首次入圍，排名第495位，是所有中國上榜公司中唯一一家食品類企業。可以發現，成功并購美國企業是雙匯集團進入世界500強的重要推動力。

 “雖然當初并購美國企業花了很多錢，但通過這幾年的發展我們已經有50億美元的借貸還完了，而剩下的20個億是史密斯菲爾德公司本身生產經營的債務。”萬隆說，我們的杠桿率由當初收購時的2.5倍到去年年底降到40%，我們僅僅用了三年的時間就回到了并購前的債務情況，所以說雙匯并購美國公司是一個成功的案例。

 “十二五”期間，雙匯的品牌信譽不斷提升，雙匯品牌價值達497億元，連續二十年保持全國肉類行業第一。

 談到未來的發展，萬隆表示，“十三五”期間他已經有了新的計劃，但現在不方便透露，“我們現在提出了建立大外貿，擴建全球大網絡，發揮大優勢，實現大發展，大發展要做出大文章。”