蒙牛香港摘金“最佳公司治理獎”

香港影響力財經雜志《財資》公布了“2016年最佳公司治理獎”名單，蒙牛乳業榮獲最佳公司治理獎，也是其中唯一一家獲獎乳品企業。從2013年獲得《財資》雜志“最佳公司治理獎——鈦金獎”到今天的金獎，實力體現了蒙牛對自我的超越。

 《財資》雜志在亞太地區及國際金融市場擁有高知名度及權威性，每年定期舉辦“最佳公司治理獎”評選，評估標準包括企業的財務表現、企業治理、社會責任、及投資者關系等多項準則。蒙牛斬獲金獎源于其國際化的公司治理模式，以更大格局、更高視野持續創造并鞏固可持續發展的內生動力。

完善的架構：國際化的股東治理結構

 《OECD公司治理準則》中提出，有效的公司治理制度是具有國家特性的，它必須與本國的市場特征、制度環境以及社會傳統相協調。在經濟全球化的趨勢以及國家越來越開放的政策下，蒙牛踏對了節奏，堅定的走上了國際化的道路。

 中糧集團作為蒙牛第一股東的引領作用不容小覷。從2012年納入整個中糧管理體系開始，蒙牛便開啟了國際化的戰略，先后引入丹麥阿拉福茲、法國達能兩大戰略股東，三大股東從不同的視角為蒙牛提供戰略經驗的參考。

 中糧在戰略層面推動蒙牛的全產業鏈布局，并不遺余力為蒙牛創造資源、搭建平臺。阿拉福茲給蒙牛帶來百年的牧場管理經驗，在牧場管理、養殖技術及人員培訓等層面幫助蒙牛實現國際化奶源的品質。達能將其全球領先的生產和質量管理標準嫁接到蒙牛，并組建技術支持小組，助推蒙牛工廠加快升級。在制勝未來的創新布局上，蒙牛更與三大股東形成互動，謀局營養健康市場。“中國-丹麥乳品技術合作中心”于2014年入駐中糧營養健康研究院，蒙牛達能研發中心有望2017年初在北京落戶。目前，蒙牛已經建立起以丹麥、法國以及美國為主的全球創新研發體系。

 歷經近五年的國際化發展，今天的蒙牛已經成為中國乳業率先完成國際化公司治理架構的、持續穩定發展的公司，并在國際市場上贏得聲譽。

科學的決策：數據化的治理系統

 互聯網的發展加速時代的更迭，公司治理也需要與時俱進。依據企業發展階段、企業環境的復雜性等要求，及時調整公司治理的方法以更好的實現科學決策，是戰略管理的必要條件。

 如何做到既能統領全局，又能兼顧局部？蒙牛積極轉變思維模式，最終在數字化技術的系統性應用上得到啟迪。2012年，蒙牛大膽引進當時只有IT企業才會使用的國際化系統SAP，并成為SAP全球首個同時上線ERP系統和CRM系統的企業。目前，SAP系統涵蓋蒙牛33個基地、58家工廠和幾千個經銷商，實現了扁平化管理，并為管理者提供精準高質量的數據參考。除管理成效外，蒙牛對SAP的應用更激發了業務價值。近期，蒙牛財務共享中心憑借SAP項目榮獲“IBM全球最佳實踐項目”的殊榮。

 在品質保障的層面上，蒙牛依托SAP，和西門子合作開發了LIMS系統（實驗室信息化管理系統）拓展性應用，實現了從原輔料采購、生產制造過程到終端全產業鏈的品質保障，大大提升了產品合格率。SAP和LIMS兩大系統高效協同工作，高度契合蒙牛的國際化戰略，讓“大”蒙牛也能“輕”裝上陣，為蒙牛未來發展的每一步提供科學的決策保障。

共贏的生態圈：深度嵌入企業責任

 公司治理的理論內核實際上是圍繞“責任”展開的，一方面表現為維護股東、投資者、員工等利益的內部責任，另一方面表現為創造共贏價值的外部責任。乳業產業鏈之長決定了其“俱榮才能一榮”的發展特質。在自身轉型升級的過程中，蒙牛為推動行業整體的發展進程，從產業鏈上游奶源環節延伸到全產業鏈的質量體系，構建了與利益相關方共同成長的共贏生態圈。

 聚焦上游奶源環節的提升，蒙牛充分整合國際領先的技術、管理及專家等資源，開展了丹麥農場主進駐中國牧場項目，制定了中國第一本牧場標準化操作規程SOP，更集中力量開辦“牧場主大學”，幫扶800多家牧場從牛群結構、飼喂管理等20多個緯度提升，實現原奶質量和生產效益的雙重提升。

 圍繞著“品質”的核心，蒙牛將包括中糧、達能、阿拉福茲以及利樂、紛美、IBM、NBA等有著業務關系的中外戰略合作伙伴匯聚到共贏生態圈的平臺之內，在技術創新、管理創新、體驗創新、營銷創新等不同維度推動多方互聯，以各自優勢的融合碰撞，激發價值的最大化，建立起從產品到服務體驗的共贏生態。

 蒙牛共贏生態圈的理念與實踐就像一個有超強引力的能量黑洞，將為其吸引到更多優質資源，為增加長期經濟效益提供發展機會。為蒙牛源源不斷的創造發展的力量， 驅動蒙牛在“千億級的國際化乳品公司”的2020戰略目標上更穩健、更快速的抵達。

走在正確的道路上，蒙牛摘得的不只是一個金獎，更是一個清晰有力的未來。